發(fā)行是報(bào)刊立身之本，非時(shí)政類報(bào)刊要想枝繁葉茂必須把發(fā)行之根向下向四周扎深扎牢，積極探索非時(shí)政類報(bào)刊市場(chǎng)化發(fā)行的多元之路。

　　廣泛布點(diǎn)，方便讀者購(gòu)買閱讀

　　現(xiàn)代社會(huì)，受眾獲取新聞資訊的渠道和手段越來(lái)越多，是否方便，成為受眾選擇媒介的一個(gè)重要因素。國(guó)內(nèi)外成功的報(bào)刊，無(wú)不重視零售點(diǎn)的建設(shè)，讓讀者可以隨時(shí)隨地方便地購(gòu)買到報(bào)紙。如：一是可以充分利用好現(xiàn)有的城市街頭和車站零售點(diǎn);二是可以和各大超市賣場(chǎng)和便利店合作，在收銀處設(shè)立報(bào)刊零售點(diǎn)，或者和企業(yè)達(dá)成廣告經(jīng)營(yíng)互惠協(xié)議，顧客在購(gòu)物滿一定數(shù)額時(shí)，贈(zèng)送一份報(bào)紙;三是和賓館飯店聯(lián)系合作，給客人訂閱贈(zèng)送報(bào)紙。

　　團(tuán)體營(yíng)銷，發(fā)展單位集團(tuán)訂報(bào)

　　團(tuán)體營(yíng)銷主要是指通過(guò)宣傳和業(yè)務(wù)合作等手段，動(dòng)員單位出資征訂，然后分送到每個(gè)員工的家庭或指定投遞地址，讓職工感受到單位給予的精神關(guān)懷。這一點(diǎn)《宿遷晚報(bào)》效果明顯，如今年在發(fā)行公司的努力下，通過(guò)采取全額報(bào)款征訂或者差額報(bào)款征訂回報(bào)宣傳廣告版面等形式，成功征訂了市工商銀行、市移動(dòng)公司、市體彩中心等十多家單位，最多一家征訂1500多份。團(tuán)體營(yíng)銷，發(fā)展集團(tuán)訂報(bào)還有一個(gè)途徑：組建“小記者”等讀者社團(tuán)，比如“小記者”一方面是報(bào)紙訂戶，一方面又使他們從小養(yǎng)成讀報(bào)習(xí)慣，是未來(lái)的潛在讀者，同時(shí)，通過(guò)開展各類“小記者采風(fēng)”活動(dòng)，又可以擴(kuò)大報(bào)紙的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。但是，“小記者”活動(dòng)組織不好，也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響，所以需要堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展、規(guī)模適度、活動(dòng)可控的原則。

　　低價(jià)發(fā)行，應(yīng)對(duì)新興媒介競(jìng)爭(zhēng)

　　當(dāng)前的媒體大戰(zhàn)，一方面是受眾習(xí)慣享受互聯(lián)網(wǎng)、電子報(bào)等免費(fèi)的新聞大餐，導(dǎo)致了大量紙媒讀者的流失，另一方面是紙張成本不斷上漲，有些報(bào)刊不得不提價(jià)又加劇了讀者向互聯(lián)網(wǎng)的流失。不止于此，近年來(lái)，免費(fèi)報(bào)紙的加入使得紙媒的生存空間更顯危機(jī)。如以北京、上海、廣州的地鐵報(bào)為代表的免費(fèi)報(bào)紙，近來(lái)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭倍受業(yè)內(nèi)關(guān)注。2011年前8月《北京娛樂(lè)信報(bào)》廣告刊登額總計(jì)3.4億元，占到北京都市報(bào)廣告市場(chǎng)份額的5.7%。上海《I時(shí)代》在整個(gè)上海都市報(bào)廣告市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過(guò)了10%，其與《新民晚報(bào)》《東方早報(bào)》和《新聞晚報(bào)》三大上海非時(shí)政類報(bào)刊的廣告收入差距逐漸縮小，成為國(guó)內(nèi)最成功的免費(fèi)地鐵報(bào)之一。因而，傳統(tǒng)的非時(shí)政類報(bào)刊必須摒棄靠發(fā)行費(fèi)養(yǎng)家的老觀念，要積極壓縮成本，走低價(jià)發(fā)行穩(wěn)固讀者隊(duì)伍的路子，通過(guò)積極地提升廣告量和創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)獲取更大利潤(rùn)，否則，在越來(lái)越多的免費(fèi)和低廉的新興媒介沖擊下，難有立足之地，更遑論什么發(fā)展了。事實(shí)上也是如此，《揚(yáng)子晚報(bào)》等成功的報(bào)紙，發(fā)行收入在其經(jīng)營(yíng)總收入中只占很小的份額。

　　電子發(fā)行，提前布局網(wǎng)絡(luò)傳媒

　　當(dāng)前，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.85億人，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到3.18億人。新媒體憑借其自身不可替代的優(yōu)勢(shì)和吸引力，正以驚人的速度搶奪著報(bào)紙的受眾。受眾獲取新聞習(xí)慣的改變，紙媒印刷發(fā)行成本的上漲，都迫使報(bào)紙必須有所改變——在穩(wěn)固傳統(tǒng)發(fā)行渠道的同時(shí)，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)電子版不失為應(yīng)對(duì)之策。如美國(guó)百年大報(bào)《基督教科學(xué)箴言報(bào)》早在2009年4月起就停出印刷版，改用電子郵件發(fā)送網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙給讀者，并在周末推出一份周刊。傳統(tǒng)報(bào)刊涉足網(wǎng)絡(luò)電子版和手機(jī)版等新興電子傳媒領(lǐng)域，不是一種權(quán)宜之策，因?yàn)殡S著受眾版權(quán)意識(shí)的提高和消費(fèi)理念的成熟，報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)電子版將由目前的免費(fèi)閱讀逐步過(guò)渡到收費(fèi)閱讀，成為報(bào)刊新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。目前，各地市場(chǎng)化運(yùn)行效果初現(xiàn)的手機(jī)報(bào)為報(bào)刊尋找這種網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)境下的新的盈利模式提供了可能。

　　總之，隨著非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制工作的進(jìn)行和深入，在企業(yè)屬性下，傳統(tǒng)的依靠行政力量進(jìn)行攤派訂報(bào)的做法必將逐漸失效，取而代之的是靠報(bào)紙的質(zhì)量和市場(chǎng)的訂戶喜愛程度來(lái)獲得生存和發(fā)展的一席之地。市場(chǎng)化發(fā)行，是一個(gè)棄舊除劣的關(guān)隘，也是一個(gè)獲得新生的突破口，每一家非時(shí)政類的報(bào)刊都必須面對(duì)，只有經(jīng)受得住它的挑戰(zhàn)，才能夠在市場(chǎng)大潮的淘洗中甩掉傳統(tǒng)的包袱，輕裝前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)非時(shí)政類的報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制的初衷。