全球石油危機(jī)和亞洲金融危機(jī)都沒(méi)能打垮他的企業(yè)，反而讓他發(fā)展壯大;漿紙業(yè)、種植業(yè)、棕櫚油加工、能源開(kāi)發(fā)，他在不同行業(yè)不同領(lǐng)域從容跳躍，多元化發(fā)展。

　　26歲成為億萬(wàn)富翁，用不到40年的時(shí)間，把一家默默無(wú)聞的小店變成資產(chǎn)高達(dá)數(shù)十億美元的跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)，他被譽(yù)為“商業(yè)奇才”。

　　他，就是新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)主席陳江和。

　　在中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，年屆花甲的陳江和淡定而從容。有未來(lái)感，有遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠預(yù)期明天會(huì)發(fā)生什么樣的事情，是業(yè)內(nèi)人士對(duì)他的評(píng)價(jià)。

　　從一個(gè)無(wú)名小商販成為眾人矚目的印尼首富，他有著自己獨(dú)特的生存哲學(xué)。

　　“第一桶金”來(lái)自全球石油危機(jī)

　　近幾年，陳江和非常頻繁地回到中國(guó)，頻次最高的時(shí)候，大概一年回來(lái)十多次。他說(shuō)，每次回到中國(guó)，當(dāng)飛機(jī)一著陸，心中會(huì)油然而生一種親切感。回家了，心里自然比較踏實(shí)。

　　由于常年生活在異國(guó)他鄉(xiāng)，陳江和經(jīng)常關(guān)注中國(guó)發(fā)生了什么事情，最近發(fā)展情況怎么樣，他什么新聞都看，甚至包括花邊新聞。

　　“由于出生長(zhǎng)大在印尼，我也在那邊讀書、長(zhǎng)大、成家、立業(yè)，所以我總覺(jué)得印尼就是我的養(yǎng)父，一個(gè)居住國(guó)的養(yǎng)父。當(dāng)回到中國(guó)，血濃于水，我們大家是炎黃子孫，我覺(jué)得我回到了父母親的懷抱，中國(guó)就是我的生父。”陳江和說(shuō)。

　　作為海外華人的陳江和，總在想著怎么樣改善居住國(guó)“養(yǎng)父”跟中國(guó)這個(gè)“生父”之間的關(guān)系，在他看來(lái)，這是身為海外華人的責(zé)任，也是自己應(yīng)該做的事情。

　　正是出于對(duì)中國(guó)這種難以割舍的親情，2008年，他第一個(gè)為奧運(yùn)場(chǎng)館水立方捐出了500萬(wàn)美元。

　　“當(dāng)我第一次聽(tīng)到中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，心里非常激動(dòng)，從一百多年前的東亞病夫，到今天能夠舉辦奧運(yùn)會(huì)，這個(gè)時(shí)刻是我們民族復(fù)興的到來(lái)。中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，全世界的華人，不論他信仰什么，不論他拿什么護(hù)照，不論他來(lái)自哪個(gè)階層，都會(huì)感到驕傲和自豪�！标惤驼f(shuō)。

　　凝聚全球華人心愿的水立方游泳館，成就了很多水上項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的夢(mèng)想，也成為他們夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的一個(gè)地方。同樣的，像陳江和這樣的海外杰出華人，也在通過(guò)自己的拼搏，在世界各地不斷成就著自己的夢(mèng)想。

　　陳江和的父親早年從福建莆田去印尼棉蘭市謀生，開(kāi)了一家不大的店鋪，經(jīng)營(yíng)機(jī)車零配件和小額汽油、柴油生意。1949年，陳江和出生，是家中的長(zhǎng)子，在他之后，七個(gè)兄弟相繼出生。

　　對(duì)于陳江和而言，最大的考驗(yàn)在17歲那一年。經(jīng)商的父親生了一場(chǎng)重病，作為長(zhǎng)子，家里的擔(dān)子自然就落在他的肩上。

　　禍不單行。

　　那一年是1966年，印尼政界動(dòng)蕩不安，學(xué)校關(guān)了，沒(méi)有地方可以讀書，陳江和想上大學(xué)做醫(yī)生的夢(mèng)想就此破滅。

　　因?yàn)榧彝サ淖児剩惤椭荒軓囊粋�(gè)小小的機(jī)車鋪開(kāi)始自己的夢(mèng)想。

　　“父親當(dāng)時(shí)在印尼做加油站，他有一點(diǎn)錢跟朋友合股，做零件。分家時(shí)我分得了一些零件，就開(kāi)了一個(gè)店鋪。那個(gè)店鋪是租的，十三四平米，把這些零件一點(diǎn)一點(diǎn)地賣出去�！标惤驼f(shuō)，當(dāng)時(shí)前面開(kāi)店鋪，人就住在后面，這一住就是兩三年。

　　機(jī)緣巧合發(fā)生在一年后。一天，有一個(gè)人走進(jìn)店來(lái)，拿一張紙問(wèn)了很多零件的價(jià)格。陳江和就按照很低的價(jià)格報(bào)給了他。

　　正是他當(dāng)時(shí)報(bào)得非常低的價(jià)格博得了對(duì)方的信任，陳江和由此成為這家石油公司的零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車零件。

　　在陳江和的從商生涯中，危機(jī)總是與他相伴。而在他看來(lái)，危機(jī)中有危險(xiǎn)更有機(jī)會(huì)。

　　1972年，盛產(chǎn)石油的中東國(guó)家面對(duì)世界石油市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，大幅提高原油價(jià)格，從而引發(fā)了第一次全球性石油危機(jī)。石油危機(jī)爆發(fā)，突然間使得石油從2美元多漲到12美元。油價(jià)的猛漲促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷飆升。陳江和供應(yīng)的這家石油公司也不例外。當(dāng)時(shí)才20歲出頭的陳江和在那段日子里工作很辛苦，一個(gè)星期工作7天，每天工作14小時(shí)。但是因?yàn)橛猩庾�，陳江和并沒(méi)有覺(jué)得辛苦。

　　就在這一年，當(dāng)全球陷入石油危機(jī)的一片恐慌之中時(shí)，陳江和人生的“第一桶金”卻這樣降臨了。正是這次危機(jī)，讓26歲的陳江和成為了億萬(wàn)富翁。

　　人生中的第一間工廠

　　在賺得“第一桶金”之后，陳江和并沒(méi)有因?yàn)樽约涸诙潭處啄曛袆?chuàng)造出如此輝煌的業(yè)績(jī)就停止不前，他日思夜想的一個(gè)問(wèn)題是：不能總是依靠一個(gè)石油公司客戶，如果有一天，石油公司不能再為自己提供市場(chǎng)和利潤(rùn)，該如何讓公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，又如何養(yǎng)活自己的員工?

　　他強(qiáng)烈地意識(shí)到，未來(lái)，企業(yè)還是應(yīng)該走多元化發(fā)展的道路。

　　一個(gè)現(xiàn)象引起他的關(guān)注，印尼的森林行業(yè)都在出口原木，而不少原木到日本、韓國(guó)和新加坡等地后，被加工成夾板再返銷到了印尼。一立方原木出去，只有0.5立方夾板回來(lái)。即便如此，加工廠家還能獲得可觀的利潤(rùn)。此時(shí)，陳江和腦中盤旋著的一個(gè)問(wèn)題是：如果在森林資源豐富的印尼直接生產(chǎn)夾板，利潤(rùn)不是更可觀嗎?

　　上世紀(jì)70年代中期，陳江和開(kāi)始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠。

　　在印尼做夾板生意，很多人并不理解他的想法。直接出口原木收益快，錢非常好賺，而建工廠、做工業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，麻煩自不待言，回報(bào)率如何還未可知。

　　別人不愿意或不屑于做的事情，陳江和總是愿意去嘗試。

　　于是，他跑去找當(dāng)時(shí)的印尼工業(yè)部長(zhǎng)申請(qǐng)夾板生產(chǎn)準(zhǔn)許證。工業(yè)部長(zhǎng)是中將，在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懥Α?/P>

　　中將對(duì)他當(dāng)時(shí)的想法并不認(rèn)同，畢竟有很多人來(lái)拿準(zhǔn)許證建工廠，到頭來(lái)都沒(méi)有建成。他這么一個(gè)毛頭小伙兒，怎么能建得成?

　　陳江和信誓旦旦地表示：“建一個(gè)夾板廠一般需要兩年，我大概14個(gè)月就能建成�！�

　　果真，陳江和僅用了13個(gè)月就建好了一個(gè)投資千萬(wàn)美金、用工2000人的廠子。1975年8月7日，這是一場(chǎng)隆重的慶典，印尼總統(tǒng)率領(lǐng)7位部長(zhǎng)來(lái)為陳江和的新廠剪彩。當(dāng)他們拿起剪刀剪彩的那一瞬間，26歲的陳江和覺(jué)得自己人生中的第一家工廠終于誕生，夢(mèng)想之花離璀璨更近了一些。

　　工廠建好后，其運(yùn)轉(zhuǎn)能力比陳江和想象得好很多，工廠兩三年就實(shí)現(xiàn)了盈利，幾年下來(lái)，獲利頗豐。

　　無(wú)論是機(jī)車鋪時(shí)代，或者是夾板廠時(shí)代，陳江和所作的每個(gè)決定都離不來(lái)“遠(yuǎn)見(jiàn)”二字。

　　當(dāng)夾板廠建成、投產(chǎn)，而且產(chǎn)出效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期時(shí)，陳江和開(kāi)始了多元化發(fā)展的另外一個(gè)夢(mèng)想。此時(shí)的他，已經(jīng)將他的目光瞄準(zhǔn)在下一個(gè)目標(biāo)之上——建造科林奇工廠。

　　打造漿紙王國(guó)

　　陳江和做夾板生意，也出口歐洲。1982年冬天，他去芬蘭考察，當(dāng)從汽車的車窗里看到芬蘭的樹(shù)林長(zhǎng)得這么大，就問(wèn)主人：“這個(gè)樹(shù)到底長(zhǎng)了多少年?”

　　“15到20年�！�

　　“這棵樹(shù)長(zhǎng)到可以砍掉大概要幾年?

　　“50到60年�！�

　　“前人種樹(shù)后人蔭”，陳江和想，芬蘭人栽樹(shù)都是留給子孫后代用的，而當(dāng)時(shí)加拿大、北歐是世界上非常知名的造紙基地，東南亞國(guó)家必須從那里進(jìn)口紙張，路途遙遠(yuǎn)不說(shuō)，僅成本就很高昂。而在印尼這樣的熱帶國(guó)家，樹(shù)木的輪伐期較短，只有5~6年。陳江和想，如果學(xué)習(xí)芬蘭漿紙企業(yè)的技術(shù)，利用印尼有利的地理和氣候環(huán)境來(lái)建漿紙廠，應(yīng)該大有前途。

　　在印尼開(kāi)創(chuàng)漿紙王國(guó)的構(gòu)想，逐漸在陳江和的頭腦中清晰起來(lái)。他打算在科林奇建造工廠。這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)是沒(méi)有人敢想，更是沒(méi)有人敢去做的。科林奇當(dāng)時(shí)在印尼是一個(gè)異常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5萬(wàn)人，不通電，也不通自來(lái)水。

　　回到印尼后，陳江和就著手開(kāi)始打造自己的漿紙王國(guó)。西班牙、挪威、瑞典、芬蘭、印度、菲律賓、加拿大、巴西、美國(guó)……他跑了差不多20多個(gè)國(guó)家，目的只有一個(gè)：他要去尋找一個(gè)工業(yè)化發(fā)展模式。

　　經(jīng)過(guò)一次次實(shí)踐和市場(chǎng)考察之后，陳江和設(shè)計(jì)出了一個(gè)嶄新的一體化工業(yè)模式——“林漿紙一體化”，立足資源，高效整合資源，將企業(yè)做大、做強(qiáng)，并在這條路上勇敢前行。

　　科林奇工廠主要從事種植業(yè)，在當(dāng)?shù)貛装偃f(wàn)畝的土地上種樹(shù)，就地取材，把樹(shù)變成紙漿，紙漿變成紙張。而用于制漿的相思樹(shù)種植周期有5~6年，且種樹(shù)后的保養(yǎng)和肥料供給成本都很高，如果沒(méi)有充足的財(cái)力、物力和人力的投入，就會(huì)前功盡棄。但是陳江和相信這項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資將帶給他豐厚的回報(bào)，因?yàn)樗麍?jiān)信只有擁有了可再生的資源，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　陳江和當(dāng)時(shí)就是一門心思地想把這個(gè)漿紙廠建起來(lái)，盡管當(dāng)時(shí)東南亞平均人口紙張用量非常低，大概每人每年12公斤，但是在歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家，每人每年紙張用量是100多公斤，市場(chǎng)空間極大。

　　世事難料。

　　1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，外國(guó)銀行以國(guó)家信貸評(píng)級(jí)有問(wèn)題為由，不再貸款給印尼。陳江和與他的科林奇工廠到了生死攸關(guān)的時(shí)候。

　　“當(dāng)時(shí)的信用證，國(guó)外銀行不收，好像廢紙一樣，真的非常艱難�！标惤突貞浀�。

　　亞洲金融危機(jī)是陳江和從商以來(lái)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，如果無(wú)法克服，全家可能被迫去住廉價(jià)屋。

　　“在困難的環(huán)境中，我的家人及孩子給予我很大的支持，我的幾個(gè)孩子每次都會(huì)在一個(gè)卡片上留言說(shuō)，‘爸爸，無(wú)論我們住在現(xiàn)在這個(gè)家，還是將來(lái)住在租住的家，我們永遠(yuǎn)跟你在一起’�！�

　　陳江和也非常感謝當(dāng)初跟他一同打天下的員工。“當(dāng)時(shí)的情況是，大部分高級(jí)職員的薪水都減半，但大家都毫無(wú)怨言，一起堅(jiān)守崗位，奮斗渡過(guò)難關(guān)�！�

　　迫不得已，陳江和出售了他在中國(guó)常熟的工廠，籌集約6.5億美元，再把公司儲(chǔ)蓄的約2億多美元，全部投入印尼的科林奇工廠建設(shè)，科林奇工廠終于在2001年建成。科林奇也就此建成了面積達(dá)幾十萬(wàn)公里的一個(gè)小城。

　　亞洲金融危機(jī)是陳江和一生中最大的考驗(yàn)，但是，亞洲金融危機(jī)讓他汲取了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是天有不測(cè)風(fēng)云，所以凡事須做最壞打算，以及自問(wèn)能否承受得起風(fēng)險(xiǎn)，然后就是分散風(fēng)險(xiǎn)�！爱�(dāng)時(shí)過(guò)了這個(gè)關(guān)，我在中國(guó)大力發(fā)展投資，也去巴西投資，分散風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　2003年，陳江和來(lái)到山東日照投資，收購(gòu)山東日照森博漿紙有限公司90%股權(quán)，改組公司為山東亞太森博漿紙有限公司。這是目前中國(guó)最大、最先進(jìn)的造紙廠，陳江和要把它建成世界上最環(huán)保的制漿生產(chǎn)線之一。陳江和的夢(mèng)想已經(jīng)超越了科林奇工廠。

　　作為一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”，陳江和此前在印尼林木資源的開(kāi)發(fā)上，采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹(shù)就種植一棵苗。

　　不僅在印尼，在中國(guó)，他也繼續(xù)倡導(dǎo)“可持續(xù)發(fā)展”理念。他自創(chuàng)并推行了“鑲嵌式”種植模式，即在特許開(kāi)發(fā)的土地上保留出至少20%土地，用來(lái)保護(hù)生物多樣性及種植園地貌的生態(tài)與社會(huì)價(jià)值。

　　在鑲嵌式種植理念的引導(dǎo)下，種植園被設(shè)計(jì)成一個(gè)融合纖維種植園、森林保護(hù)區(qū)及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)合體，這樣既保護(hù)了周邊的生態(tài)，提高老百姓的經(jīng)濟(jì)收入，還可以有效地降低非法砍伐和火耕。這一計(jì)劃也被亞洲管理協(xié)會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任中心評(píng)選為2005年度亞洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)環(huán)境類亞軍。

　　這幾年，陳江和掌舵的新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)愈來(lái)愈看重中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)頻頻出手。至今，金鷹集團(tuán)已在江蘇、山東、福建、江西、廣東等地有多項(xiàng)投資，涉及多個(gè)領(lǐng)域。不僅在紙漿、造紙，在粘膠纖維和能源行業(yè)也投資巨大。

　　目前，金鷹集團(tuán)作為龐大的跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)，其資產(chǎn)總規(guī)模已逾100億美元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)覆蓋新加坡、印尼、巴西、馬來(lái)西亞、芬蘭和菲律賓，銷售網(wǎng)絡(luò)則遍及除非洲之外的四大洲。其業(yè)務(wù)更是品類眾多，從林業(yè)、紙漿、造紙、粘膠纖維制品、棕櫚種植、棕櫚油加工，到能源開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)，凡此種種，令人眼花繚亂。

　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，陳江和有著縝密的思考。

　　源自“套娃”的管理理念

　　“我現(xiàn)在做什么事情，從事什么行業(yè)，都會(huì)考慮‘三個(gè)有利’：首先要對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣裼欣�，其次要�?duì)政府有利，然后才是對(duì)企業(yè)有利。在持續(xù)成長(zhǎng)中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展。你自己有利，人民沒(méi)有利，政府沒(méi)有利，一定不能長(zhǎng)久。如果企業(yè)做的，對(duì)老百姓有利，對(duì)當(dāng)?shù)卣欣涂梢蚤L(zhǎng)久生存，也才有利可賺�？梢哉f(shuō)，利民、利國(guó)、利業(yè)這‘三個(gè)有利’，是商戰(zhàn)求勝的法寶。”陳江和說(shuō)，“我中學(xué)時(shí)讀了很多先進(jìn)的書，也學(xué)到很多。毛澤東跟群眾打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，給我很大啟發(fā)，所以，我把利民放在第一位�！�

　　陳江和有個(gè)習(xí)慣，就是在他的辦公室里，有很多相同的裝飾——套娃。

　　套娃是俄羅斯著名的傳統(tǒng)工藝品和旅游紀(jì)念品，其特點(diǎn)是可以一層一層剝下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。

　　擺設(shè)套娃闡明了陳江和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即如果領(lǐng)導(dǎo)人要成功，就必須在周邊發(fā)掘到比你更聰明、更有能力的人才�！耙话悖习骞陀萌藛T，往往雇用比自己不聰明、更沒(méi)有能力的人，這樣不會(huì)威脅到他的工作，最后這樣的組織就是從上到下越來(lái)越弱，如此下去，這個(gè)企業(yè)最下面的人就沒(méi)有上升的機(jī)會(huì)，只能是越來(lái)越小的套娃。擺設(shè)套娃是防止自己選的人越來(lái)越弱、越來(lái)越小，避免公司雇用的都是一般的庸才，而不是一幫精英。”

　　不僅在公司有成熟的管理模式，陳江和在家里也擬定了“陳府家業(yè)十訓(xùn)”。陳江和小兒子陳建升在中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，背出了第一條家訓(xùn)：“愛(ài)其子而不教，猶為不愛(ài)也;教而不善，猶為不教也。”

　　“這條家訓(xùn)的意思就是，如果你真正愛(ài)孩子，好好教導(dǎo)他;如果沒(méi)有好好教導(dǎo)他，不是真正愛(ài);如果教導(dǎo)的方式不正確或教導(dǎo)錯(cuò)誤，也不能算成功。這是我們家的重要價(jià)值觀，我希望可以傳承給下一代。”陳江和說(shuō)。

　　1949年出生的陳江和今年已經(jīng)62歲，接班人問(wèn)題不容回避。

　　在央視《對(duì)話》節(jié)目，當(dāng)被問(wèn)及“你希望4個(gè)孩子接你的班嗎”，他直接表態(tài)，“我給他們機(jī)會(huì)，給他們選擇�！�

　　“人生做事業(yè)，沒(méi)有一個(gè)盡頭。今天完成了這個(gè)目標(biāo)，明天接著完成另外一個(gè)目標(biāo)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在追求更高、更有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，這就是人生的一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然也可以洗手不干，但是最終這個(gè)行業(yè)還是要有人繼承下去�！标惤筒⒉恢M言自己的擔(dān)憂：最怕事業(yè)后繼無(wú)人，最怕下一代覺(jué)得財(cái)富來(lái)得太容易，一下子就花光。

　　他對(duì)接班人寄予的希望是：“希望自己的事業(yè)可以持續(xù)下去，希望下一代的管理層、下一代的家庭后人，秉著公司利民、利國(guó)、利業(yè)的三利原則，可以把這個(gè)事業(yè)繼承下去，堅(jiān)持下去，建成對(duì)當(dāng)?shù)鼐用�、�?dāng)?shù)卣胸暙I(xiàn)的事業(yè)�！�