近日，在印刷行業(yè)相關(guān)會(huì)議上，北京印刷學(xué)院副校長(zhǎng)蒲嘉陵提到印刷行業(yè)正處于變革期。其中，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能成為標(biāo)志之一。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于印刷業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，且沒(méi)有退出機(jī)制，造成了大量的小企業(yè)。由于整個(gè)印刷市場(chǎng)供大于求，這些小企業(yè)以低價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，極大地?cái)_亂了正常的市場(chǎng)秩序。

　　據(jù)悉，在2011年北京地區(qū)印刷企業(yè)年度核驗(yàn)中，根據(jù)新聞出版總署《關(guān)于開(kāi)展2011年印刷企業(yè)年度核驗(yàn)工作的通知》的要求，北京市新聞出版局決定注銷(xiāo) 723家未參加年度核驗(yàn)印刷企業(yè)的印刷經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，其中就包括已不具備印刷生產(chǎn)能力、或干脆已經(jīng)倒閉的小企業(yè)。此外，率先在教材印刷方面實(shí)施的綠色印刷認(rèn)證機(jī)制，也像是一道門(mén)檻對(duì)參與印刷企業(yè)進(jìn)行篩選，將不具備資質(zhì)、綠色不達(dá)標(biāo)的企業(yè)排除在外。

　　再來(lái)看看近期個(gè)別印刷企業(yè)發(fā)生的火災(zāi)。7月17日，北京國(guó)彩印刷有限公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi);7月21日，廣東省佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)一包裝廠又突發(fā)大火。通過(guò)事故，政府也開(kāi)始對(duì)印刷行業(yè)的安全隱患進(jìn)行調(diào)查、清除。據(jù)悉，近日武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)軍山街對(duì)有火災(zāi)隱患的7家印刷廠進(jìn)行了查封。這無(wú)疑給印刷行業(yè)帶來(lái)了警醒。

　　此外，我們也經(jīng)常聽(tīng)到印刷企業(yè)抱怨，微利、成本高、無(wú)法生計(jì)，希望給予有利政策扶持等。如果以上問(wèn)題得到有效解決，自然對(duì)于行業(yè)的發(fā)展會(huì)起到調(diào)節(jié)作用，但對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，除了博得了同情分，面對(duì)大環(huán)境光講困難、光想扶持并不能解決企業(yè)根本的效益問(wèn)題。

　　諸多實(shí)例都在表明，印刷行業(yè)在借助這樣一個(gè)個(gè)的被動(dòng)也好、主動(dòng)也罷的機(jī)會(huì)進(jìn)行著調(diào)整，內(nèi)部重組洗牌的過(guò)程已經(jīng)開(kāi)始，這必將引發(fā)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。這個(gè)調(diào)整的過(guò)程是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從無(wú)序到有序，從簡(jiǎn)單到相對(duì)復(fù)雜，從粗放化管理到精細(xì)化管理的過(guò)程。

　　北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受記者采訪時(shí)表示，印刷企業(yè)需要對(duì)國(guó)家整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)發(fā)展的宏觀面作出判斷，究竟是轉(zhuǎn)行還是繼續(xù)堅(jiān)守，是縮小規(guī)模還是擴(kuò)大規(guī)模，謀定而動(dòng)。所有以上的因素都逼著企業(yè)必須思考和演變，雖然困難，但企業(yè)必須作出抉擇。必須主動(dòng)配合這種趨勢(shì)發(fā)展，順應(yīng)這種趨勢(shì)，選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的合作伙伴，包括合適的客戶、合適的供應(yīng)商。如果繼續(xù)抱著幾年前的經(jīng)營(yíng)理念不變，刻板地刻舟求劍，不尋求變化，也不研究客戶的變化，結(jié)局只能是出局。畢竟優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的正常狀態(tài)。

　　有的企業(yè)為了避免被淘汰，選擇購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的方式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，試圖通過(guò)上設(shè)備降低自己的工價(jià)、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這是一種策略，但如若盲從操作不當(dāng)，只會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、背負(fù)高昂的貸款，也卷入惡性降價(jià)的不良競(jìng)爭(zhēng)中。姚松認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大生產(chǎn)是相對(duì)容易的事情，如何提高設(shè)備的利用率、增加利潤(rùn)才是最終要解決的根本性問(wèn)題。

　　資源是有限的，印刷行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模資源也同樣是有限的。市場(chǎng)如同一塊奶酪，如果一個(gè)分享者想要更多，其他的人勢(shì)必要減少，而如果分享的人過(guò)多，一定不會(huì)每個(gè)人都能吃飽。這正如自然界的生物鏈一樣，優(yōu)勝劣汰、適者生存。

　　面對(duì)淘汰過(guò)剩產(chǎn)能、改變供過(guò)于求的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，一些企業(yè)將面臨快速死亡，一些企業(yè)面臨的或許是蒸蒸日上，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)將有限資源占有才能生存。專(zhuān)家建議，企業(yè)可通過(guò)兼并重組的方式擴(kuò)大規(guī)模，這種方式對(duì)有限資源來(lái)說(shuō)是有效的1+1，帶給企業(yè)的結(jié)果會(huì)大于2。