“未來3~5年內(nèi)，現(xiàn)有出版企業(yè)至少有1/3可能活不下去。少數(shù)出版集團(tuán)會進(jìn)入快速發(fā)展和增長期，但相當(dāng)一部分中小出版社將會出現(xiàn)不適應(yīng)癥，退出現(xiàn)有的出版領(lǐng)域�！鄙缈莆墨I(xiàn)出版社社長謝壽光認(rèn)為，從企業(yè)本身來看，必須適應(yīng)現(xiàn)在人們的閱讀習(xí)慣，適應(yīng)人們對書業(yè)的消費(fèi)需求。
2010年年底，我國出版體制改革取得重要進(jìn)展，全國經(jīng)營性出版單位轉(zhuǎn)企改制工作全部完成，中國出版業(yè)正進(jìn)入后改制時代。在后改制時代，作為市場主體的中國出版企業(yè)，如何實(shí)實(shí)在在地做大做強(qiáng)?如何讓中國出版業(yè)能實(shí)實(shí)在在地持續(xù)加快發(fā)展?
挺拔主業(yè)依然是重中之重
“轉(zhuǎn)企改制后，作為獨(dú)立的市場主體，出版企業(yè)走上了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，但在面向市場的同時，絕不能忽視出版產(chǎn)業(yè)的特殊地位。對于出版企業(yè)來說，其主要責(zé)任就是文化傳承和積累。出版業(yè)的重要任務(wù)就是壯大主業(yè)，而不是去壯大其他產(chǎn)業(yè)�！边@是記者在采訪中聽到的眾多出版社社長的一致看法。
中央編譯出版社社長兼總編輯和龑認(rèn)為，文化的繁榮是要腳踏實(shí)地，僅僅用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核出版企業(yè)，會削弱我國的文化軟實(shí)力。“出版企業(yè)的責(zé)任與其他企業(yè)不盡相同，出版的責(zé)任主要是文化傳承和教化社會，而文化傳承和教化社會需要國家支持�！焙妄屨f，政府應(yīng)該對那些踏踏實(shí)實(shí)做主業(yè)的出版集團(tuán)進(jìn)行鼓勵，要在考核和獎勵上有多種措施，出臺更加務(wù)實(shí)的政策，引導(dǎo)、規(guī)范這些出版企業(yè)專注主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)。
宗教文化出版社社長兼總編輯戴晨京也表示，出版家首先應(yīng)該是政治家，因此，出版人要有大局意識，服務(wù)國家文化體制改革大局。
采訪中，許多出版社的負(fù)責(zé)人都更加關(guān)注內(nèi)容生產(chǎn)，他們認(rèn)為，改制后，作為企業(yè)，出版社不可避免地將把市場效益的考量放在天平更重的一邊，長期下去，創(chuàng)新的優(yōu)秀作品會不會有所減少?而且，現(xiàn)在一些出版集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)這樣的趨勢：上市后需要給股民、股東實(shí)實(shí)在在的利益，因此多元化經(jīng)營，房地產(chǎn)、其他商品貿(mào)易等已經(jīng)成為其利潤來源之一。而用這一部分的利潤反哺出版卻不明顯。
“在未來的3~5年內(nèi)，現(xiàn)有出版企業(yè)至少有1/3可能活不下去。少數(shù)出版集團(tuán)會進(jìn)入快速發(fā)展和增長期，但相當(dāng)一部分中小出版社將會出現(xiàn)不適應(yīng)癥，退出現(xiàn)有的出版領(lǐng)域�！鄙缈莆墨I(xiàn)出版社社長謝壽光認(rèn)為，從企業(yè)本身來看，必須適應(yīng)現(xiàn)在人們的閱讀習(xí)慣，適應(yīng)人們對書業(yè)的消費(fèi)需求，側(cè)重在內(nèi)容上下工夫。如果能做好自身定位，在內(nèi)容上下好功夫就有可能在真正的市場上站住腳，發(fā)展壯大。
“專業(yè)出版是檢驗(yàn)一個國家是否是出版強(qiáng)國的重要表現(xiàn)，對出版社來講是檢驗(yàn)出版能力的重要手段。”謝壽光表示，作為最后的守門人，出版者要對學(xué)術(shù)，對出版行為、出版活動有敬畏感，要嚴(yán)把出版關(guān)。
期待更加公平的競爭環(huán)境
和龑認(rèn)為，目前市場的不規(guī)范和發(fā)行體制的桎梏，給中小出版社帶來了很大壓力�！半S著新華書店總店全國性中盤的消亡以及目前省級中盤各自為政的局面，加劇了中小出版社的生存壓力。同時，數(shù)字化對傳統(tǒng)出版社的影響，都讓轉(zhuǎn)制后的單體中小出版社面臨著極大的生存壓力�！焙妄屨f，政府應(yīng)加大扶植、規(guī)范這些出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力度，創(chuàng)新發(fā)行體制。同時，單體中小出版社一定要充分認(rèn)識到市場、數(shù)字化這兩個壓力帶來的影響，找準(zhǔn)定位。
