自去年以來，電子書的井噴之聲在各類媒體上轟轟作響。然而，面對如此噪喧的電子業(yè)群轉型事件，印刷業(yè)似乎并未“亂了手腳”。如果是“淡定御敵”，實乃成熟產(chǎn)業(yè)的大將風范；但若如某些“馬前卒”所說的“老暮將士不追軍速”，恐怕也怨不得說話的人，印刷行業(yè)在多次革命性技術挑戰(zhàn)中曾有的表現(xiàn)都因其“加工業(yè)”的特點而顯得并不領先。那么，到底此次井噴來勢有多么猛烈？印刷行業(yè)是否對此有所觀察、有所準備？未來的產(chǎn)業(yè)格局將如何呈現(xiàn)？這些問題不是沒有印刷人回答過，因為兩個產(chǎn)業(yè)并非鄰居，所以還請原諒遠鄰的喧噪并未得到印刷業(yè)審慎的瞭望和有理有據(jù)的判斷。

　　印刷要想擺脫單純加工的被動角色，須有前沿的理念先行引領。不僅僅是電子書，其實，當電腦、網(wǎng)絡、手機、3G等技術串通起來覆蓋生存方式的時候，傳統(tǒng)的經(jīng)濟方式早就遭到了吞噬。那么，傳統(tǒng)印刷就對號入座吧！設想一下，一旦小學生肩背的書包不再沉重，教材、辭典、教輔統(tǒng)統(tǒng)被濃縮于一本薄薄的閱讀器，如今大批量的出版印刷將何去何從？這一天還遠嗎？

　　電子業(yè)揭竿閱讀市場

　　僅僅在7年前，當軟盤還是最主要的電子信息交流儲存載體時，有多少人確信它會如此快、如此徹底地銷聲匿跡？光盤制作者如今也不得不嘆息當年300多億元的銷售市場，如今已經(jīng)陷失余寥。

　　6年前，筆者曾就電子書內容的版權爭端采訪過電子學習機生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)好記星和諾亞舟。2004年，諾亞舟銷量從2000年的11萬臺猛增到200多萬臺，當時據(jù)諾亞舟某部經(jīng)理判斷，全國十幾個億的電子學習機產(chǎn)業(yè)，一兩年內，將增至30個億，3年后突破百億。時光已經(jīng)證明他的說法并不夸張。一位重點中學英語教師對筆者說過，3年前他的學生使用電子書教輔的是班里的1/4，如今是幾乎全部。有媒體報道，這兩年，漢王科技電子書年銷量每年呈10倍速度增長。如今電子書市場不僅有原來的學習機企業(yè)在墾荒，更有蘋果、漢王、亞馬遜、方正、華為等國內外大IT業(yè)商家加盟拓地；愛國者等國內半數(shù)MP3生產(chǎn)廠商轉型涉足；就連導航儀、電子相冊都繁衍了電子閱讀功能；電子書市場的圈地運動自然也少不了山寨商們的加盟……所有這些陳述僅為表達一個事實：當今電子出版技術推廣普及之迅猛必須引起印刷人足夠的重視。

　　新理念備考新興需求

　　“我確信，傳統(tǒng)出版模式在不久的將來一定崩潰�！比毡敬笈凭庉嬛裥芙√扇缡钦f。不管“不久”的定論是否稍稍嫌近，印刷都不能沒有遠慮。且以庸人道聽途說之悟道為行業(yè)支招。

　　支招之一：不棄“棧道忙修”更需“陳倉備渡”！怎么講？通過傳統(tǒng)工作積蓄力量，同時培育新的市場，抓住機會在新的市場格局下領取自己的一杯羹。以電子書為例，一位電子行業(yè)老總曾說，電子書內容文字的制作工作量非常大。其實這塊“量很大”的工作，原來的承擔者就是印刷企業(yè)。作為印前工作的一部分，內容錄入、格式編排、版面設計美化，一直是印刷的強項。同時，電子產(chǎn)業(yè)的延展產(chǎn)物，如物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的蓬勃興起，也為印刷提供了更廣闊的標簽印刷市場，但要占據(jù)這些市場需要企業(yè)能力的積累及技術轉型，所謂厚積方能薄發(fā)。

　　支招之二：離卻“批發(fā)貨場”直取“巴黎婚紗”！怎么講？改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，從粗放經(jīng)營向高檔個性化經(jīng)營轉變，用高檔設計、高級紙料，個性仿真，豪華珍藏，打造個性化精品圖書手工、機械一體化“作坊”。30年前，人們還在忙著為了省錢而買布做衣；如今不少的裁縫鋪倒成了高消費場所，動輒幾千元錢裁一件衣裳。也許未來會出現(xiàn)類似的高檔制書鋪，圖書印制費用也將貴如裁衣。今天的按需印刷，其實已經(jīng)印證了個性化、高檔化、手工化方向的進程，在這個進程中，盡管遭遇了金融危機，數(shù)字印刷設備仍一直高奏需求勁歌。

　　所有這些都要求印刷企業(yè)轉變經(jīng)營方式，跟蹤客戶個性需求，發(fā)現(xiàn)市場需求縫隙，謀求創(chuàng)新經(jīng)營格局。

　　印刷市場推倒柏林墻

　　伴隨著新聞出版業(yè)改革的深入，出版、發(fā)行、印刷的產(chǎn)業(yè)鏈格局將發(fā)生更加深刻的變化。出版物印刷的柏林墻將被推倒，市場將變得沒有界限。正如托馬斯·弗里德曼所著《21世紀簡史》的結論“世界是平的”，電子網(wǎng)絡也將使得出版市場變得越來越“平”。

　　在一馬平川的市場中，傳統(tǒng)的印刷市場能被其他產(chǎn)業(yè)蠶食，印刷為什么不能覆蓋更廣闊的其他市場？新生活方式對印刷的大量需求已多有佐證：原來的照片沖洗業(yè)如今已經(jīng)成了噴墨印刷的領地；廣告業(yè)中新興的大型戶外廣告已經(jīng)被噴墨印刷和絲網(wǎng)印刷領單；“仿真藝術品”已經(jīng)將藝術品繪畫作品變成了可以無限復制的工藝商品；連電子產(chǎn)品中的線路板都可以使用印刷機來快速完成……可以肯定的是：前景是廣闊的，考驗是嚴峻的。但傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展格局下成長起來的印刷人似乎更習慣于更新改造，談及轉變發(fā)展方式，就習慣性地認為是在舊有基礎上的加加減減，對徹底的變革，感情上不愿、行為上不肯。電子書井噴，展示給印刷行業(yè)的其實是一場顛覆性的地震，一種基于生存現(xiàn)實的更徹底的更新。在又好又快又廣闊的發(fā)展機遇下，轉身稍慢的個體印刷企業(yè)必將面臨洗牌剜肉割股的痛。

　　此情勢下，據(jù)筆者了解，至今還沒有哪個行業(yè)機構對“電子閱讀器影響印刷行業(yè)的進度”進行深入的調研和分析。印刷行業(yè)急切需要有關單位通過對電子閱讀出版市場的方向性考察調研，給印刷行業(yè)提供系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)、理論結論和應對方案，甚至更深度地對印刷業(yè)進行結構整合和轉型扶持。（王凌）