2008年9月15日，美國著名投資銀行雷曼兄弟公司宣告破產，拉開了席卷全球的金融危機的序幕。如果將這一天視為這場危機的起點，到今天，這場危機整整一周年�；仡欉@一年來發(fā)生在印刷行業(yè)的所有沖擊，其中不僅僅有倒閉、虧損還有寶貴的成長和機遇。筆者將過去的一年有代表性的企業(yè)、人物、事件整理后呈現在您的面前，讓我們從危機中收獲最寶貴的經驗，明確未來成長的方向！
企業(yè)：
海德堡：受全球經濟危機的影響，海德堡印刷機械股份公司（海德堡）在20082009財年遭遇了創(chuàng)紀錄的銷售下滑�！�2008-2009財年是公司歷史上最困難的一年。在2008年德魯巴展會上的表現是一個積極的開始，但接下來幾個月全球經濟出現了衰退，市場需求疲軟把一切都毀了�！焙５卤さ腃EO施海爾這樣說。在第一季度之后，全球經濟危機拖累了20082009財年的訂單收入。較上一年的36.49億歐元，2008財年下滑了20%到29.06億元。由于不斷惡化的經濟環(huán)境和針對小型印刷企業(yè)的限制性貸款政策，下半財年的市場需求減少尤其明顯。
《讀者文摘》：去年以來，《讀者文摘》的美國發(fā)行量從當年的968萬份下降至831萬份，跌幅為14%.據最新數字顯示，《讀者文摘》廣告收入去年下跌了7.2%至121萬美元，雜志社最近一個財年收入同比下降了1.4%.其中，《讀者文摘》旗艦雜志去年的廣告收入下降了18.4%，2009年前6個月再度下滑7.2%.今年1月，《讀者文摘》裁掉3500名員工中的8%，6月又宣布把美國的發(fā)行量從800萬份縮減至550萬份，同時把每年的發(fā)行期數從12期減至10期，盡管如此，還是無法避免這本有著87年悠久歷史的老刊走上申請破產保護之路。
魁北克世界：作為世界印刷業(yè)的巨頭加拿大魁北克世界，始終是加拿大最大的印刷企業(yè)之一，在世界上他也扮演著重要的角色。然而在金融危機的沖擊下，魁北克世界一直以來糟糕的運營狀況終于在這個時候爆發(fā)，同其他許多知名企業(yè)一樣，此時進入破產保護便成為了其唯一的選擇。
《落基山新聞》：美國有著150年歷史的美國《落基山新聞》2月27日出版了最后一期報紙。美聯社援引這一期紀念刊頭版文章報道：我們今天非常悲傷地與你們道別。我們的報紙在丹佛，在科羅拉多，在美國以及在這個世界上的歷史就此結束了�；葑u國際信用評級有限公司證券分析師邁克。西姆頓說，還有其它很多報紙到2010年年底可能�？�，那些關注地方新聞，且員工人數少、紙張用量不大的報紙將繼續(xù)存在。在過去的兩個半月內，美國已有33家日報的4名所有人申請破產保護，而且其它很多家報紙即將被出售。
人物：
中國印刷科學技術研究所所長陳彥：目前，我國印刷業(yè)內向型企業(yè)受金融危機影響較小，外向型企業(yè)受影響較大。但整個經濟環(huán)境會反過來影響印刷內需。比如，農民工失業(yè)了、錢少了，錢袋子捂得更緊了。這樣，食品等基礎性消費所占份額會更大，印刷需求量會被抑制。而印刷需求量的多寡，通過紙張的價格就可以判斷，這最能反映印刷量。目前，紙張價格下跌嚴重，紙廠日子很難過，證明市場需求下降嚴重。就像國際原油價格下跌一樣，說明世界制造業(yè)整體下滑。
陽獅集團董事長：當危機到來的時候，第一個需要做的是關注你的核心產業(yè)，看什么對你是最重要的，在核心產業(yè)里面加大投入，第二個是當你發(fā)現哪些產業(yè)可能會面臨危機的時候，你應該停止投入，你需要減少成本消耗，你需要肋緊褲帶，主要的選擇就是關注于核心的產業(yè)。第二個選擇就是你必須在創(chuàng)新上加強投入。未來你必須在人力方面進行投入。在危機期間要進行很大的結構重組，而沒有顧忌雇員的感受，這樣你將會受到長期的影響。這是每一個公司都需要考慮的。你不考慮員工的感受，你將會失去他們能給你創(chuàng)造的東西。
事件：
十六屆華南印刷展：本屆展會展位規(guī)模比前屆縮減了10%.另據媒體觀察，“大家對本次展會存在一個同樣的感覺——參展商的布展規(guī)模、觀眾的參展熱情略萎縮于往年的形勢，大多數參展商認為16屆華南印刷展沒有達到或者欠缺于他們的預期目的！”
美國傳媒：美國報紙協會（NAA）公布的數據顯示，2008年3月，印刷媒體廣告收入同比下跌9.4%，降至420億美元，創(chuàng)下NAA自1950年測算廣告數據以來最大的跌幅。9個月后的2008年12月，報紙廣告收入跌勢不減，當年第三季度下跌20億美元。
土耳其印刷業(yè)：受新技術競爭和經濟危機的影響，土耳其印刷業(yè)損失慘重。在過去的一年里，土耳其有3000多家印刷廠關閉，70家公司已申請延期破產。隨著計算機、移動電話、筆記本電腦等其他電子設備的發(fā)展，紙張市場下滑，這一切使得土耳其印刷和出版業(yè)陷入了嚴重的危機。印刷業(yè)未能跟上技術的發(fā)展，越來越缺乏吸引力。由于全球經濟動蕩，需求的停滯也使印刷業(yè)進入一個艱難的時期。
企業(yè)：
龍港印刷企業(yè)：受金融危機影響，不少企業(yè)陷入困境，甚至通過減薪裁員的辦法應對危機，不過，在龍港鎮(zhèn)一些印刷龍頭企業(yè)，記者卻看到了另一番景象，車間里的印刷機每天都不停地運轉，工人們也在不同的崗位忙碌著。除曙光外，新雅、富康、新大等多家印刷龍頭企業(yè)2009年年初的業(yè)務量均穩(wěn)中有升，這不僅留住了大量技術人工，也為社會提供了更多的勞動密集型崗位。
美國印刷設備制造商：杰夫·奧頓是美國賓夕法尼亞州一家印刷設備制造商的經理。盡管全球貿易萎縮，奧頓所在公司去年12月仍然接到巴西經銷商打來的電話。但問題在于，當地銀行的貸款利率過高令奧頓的潛在客戶無從貸款。眼看到手的生意就要泡湯，不甘心的奧頓動用所有關系，找到以前客戶的貸款機構、聯系美國進出口銀行，最終說服它們?yōu)樽约旱陌臀骺蛻籼峁┵J款。奧頓認為，即使在全球貿易環(huán)境惡化的情況下，也有不少潛在客戶，但他們很可能因為無法籌措資金而放棄交易�！澳憧梢蚤e坐一旁，你也可以置身其中，特別是涉及那些與你交往頗深的客戶，”他說。
人物：
慧聰網CEO郭江：在需求緊縮、融資困難的全球金融危機背景下，國內中小企業(yè)為擺脫困境，都試圖在各自的領域走多元化發(fā)展道路，不斷尋求創(chuàng)新突破。對此，慧聰網CEO郭江深有感觸，“‘危機中有機會’恰如其分地描述了目前中小企業(yè)所面臨的境況。也因此，在金融危機的大環(huán)境下我們的目標不僅是慧聰的穩(wěn)定發(fā)展，同時也要幫助中小企業(yè)們在危機中尋找發(fā)展機會。”
譚浩輝：由2009 年起實施的九項與投資、稅收、進口設備等方面相關的利好政策，直接惠及印刷業(yè)。同時，《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的實施，將為珠三角地區(qū)的經濟、政治、文化和社會發(fā)展帶來正面沖擊，為本地區(qū)的現代印刷復制產業(yè)的協調發(fā)展帶來新思路、新機會、新探索，推動技術創(chuàng)新和產業(yè)升級換代。
譚俊嶠：我國標簽行業(yè)的發(fā)展很快，產量增速高于世界標簽行業(yè)的平均發(fā)展水平，有很大的市場潛力”。回顧08年，八大新亮點點亮中國標簽行業(yè)：1、2008年中國標簽工業(yè)總產值155億。2、RFID擴大市場，上海世博會也將采訪這種方式。3、北大方正噴墨數字印刷機發(fā)展可人。4、部分印刷企業(yè)增長較快，實現廠房擴大。5、電子監(jiān)官碼嶄露頭角。6、油板印刷企業(yè)快速發(fā)展。7、首屆標簽大賽受到很好的效果。8、成立中國標簽協會，有會員100多家。這些新亮點是支撐中國標簽行業(yè)發(fā)展的希望。
事件：
英國印刷業(yè)：可以預計，能夠度過這次經濟危機的將是那些在生產中引進數碼印刷，并輔以制版膠印，而能夠靈活調整生產周期以適應需求的公司。此外，建立網絡訂單系統也是至關重要的因素之一。這一系統的形式是多種多樣的。比如，有些公司的網絡訂單系統能夠就名片，小型傳單或海報業(yè)務與客戶直接對話;有些公司則憑借該系統對顧客提供有針對性的服務，以便和客戶建立穩(wěn)定的合作關系并降低生產及購買成本;還有些公司則借此來縮短從訂單到運輸的生產流程所需的時間，同樣也為顧客節(jié)省了開支。最后的制勝策略是，未來屬于那些能夠在環(huán)境保護方面做出出色成績的公司。另一方面，這次經濟危機使得各國由國際市場轉向本地市場。這一轉變在食品和服裝市場尤為明顯，而我們期待能夠在看到同樣的變化。
新商機：隨著經濟危機的愈演愈烈，很多客戶都把自己的印刷采購工作轉交給了印刷管理者，他們現在最重視的不是其他增值服務，而是如何降低成本。AccessPlus公司的經營主管Mike Conveney認為當前的經濟衰退對印刷管理公司來說是一個寶貴的發(fā)展機遇，他說：“人們對節(jié)約成本的渴望比以往任何時候都要強烈，而這恰恰是印刷管理公司最擅長做的事情�！�
總結：
對于許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，金融危機只是企業(yè)經營問題的表現而非問題本身。這場發(fā)端于西方發(fā)達國家的金融危機，最終席卷了中國乃至全球大部分國家，對于以出口為主導的經濟發(fā)展模式的中國，此次危機終于讓我們痛下決心改變經濟發(fā)展模式，逐漸以內需型經濟增長為主。與此同時對于國內的眾多企業(yè)也應該積極的轉變單純依靠初級產品簡單加工出口的發(fā)展模式，逐步強化市場競爭力和抗風險的能力。
金融危機給了我們改變的勇氣，同時還給了我們一個放眼全球的好機會，在這此全球經濟危機中還有許多優(yōu)秀的企業(yè)，依靠完善的企業(yè)管理在危機到來之初及時調整企業(yè)的經營策略，由被動變?yōu)橹鲃幼屍髽I(yè)風險降低到最小。
從這場危機中我們應該看到，對于我國的印刷企業(yè)，積極謀求轉型，進軍中高檔，增加產品的科技含量，提升產品附加值，無疑才是應對任何一次“危機”的法寶。當代的競爭是科技的競爭，是創(chuàng)新的競爭，是意識的競爭。寒流來襲之前，企業(yè)應該未雨綢繆、居安思危，希望企業(yè)能突破故有的模式，進一步轉變觀念，從市場需求出發(fā)，為客戶提供優(yōu)質的產品。
