2009年上半年維達國際控股有限公司實現(xiàn)營業(yè)額13.46億港元(2008年上半年為11.85億港元),較去年同期增加13.6%；權益持有人應占溢利1.8億港元（2008年上半年為0.62億港元），較去年同期增加191.7%；每股盈利為19.9港仙（2008年上半年為6.8港仙），較去年同期增長191.6%。
1 財務摘要
維達國際財務摘要
2 業(yè)務回顧
2009年是集團的“創(chuàng)新年”。盡管世界經(jīng)濟暗談，但集團財務狀況穩(wěn)健，經(jīng)營業(yè)績仍繼續(xù)維持良好表現(xiàn)。為應對不景氣的經(jīng)濟環(huán)境，集團在年初確定了“雙品牌”（主品牌+輔品牌）的市場策略，針對不同細分消費群的需求，通過對品牌資源的整合，實行差別政策，并在確保主品牌銷售持續(xù)增長的大前提下，提升輔品牌在二三線城市的銷量。上半年，“雙品牌”市場策略取得理想成效。
營銷策略方面，面對消費市場低迷，集團采取了區(qū)域定向化發(fā)展策略，根據(jù)各區(qū)域的競爭力來劃分不同市場類型，并制定不同的策略和營銷方案，從而合理地分配營銷資源，擴大市場滲透率。此外，集團還利用“百城萬店”的“形象店”（醒目產品展示）建設，來提升維達的品牌及形象。
強有力的新品研發(fā)及市場創(chuàng)新能力是維達國際發(fā)展之本�；仡櫰趦龋瘓F成功開發(fā)個人護理用品，抓住全球暴發(fā)甲型H1N1流感之機，及時發(fā)起“‘手’護健康、關愛你我”的全國性公益倡議活動，并隆重推出多款濕巾產品，填補了集團在濕巾市場的空白，向發(fā)展多元化產品組合及優(yōu)化產品結構邁進一大步，并有助于提升集團的盈利能力。目前，集團濕巾的推廣及銷售表現(xiàn)良好，基本達到預期。
持續(xù)改善生產效率，降低生產成本是集團生產管理的永恒主題。期內，在集團內逐步搭建起信息技術共享平臺，將分布在全國6個生產基地的實用技改方案、優(yōu)秀的生產管理方法、有效的物流管理模式、高超的生產操作技能推廣到集團內使用，以深化體系管理及實現(xiàn)一體化生產管理戰(zhàn)略，并取得良好效果。
質量是品牌的生命之源。集團在提升營運效率的同時，也注重質量控制，提高生產過程控制能力，加強生產過程中對產品質量趨勢、過程控制趨勢的分析能力。此舉不僅有效降低成本，也提高了產出率及產品質量的管控能力。
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)公民的社會責任。集團一直高度重視環(huán)境保護工作，在生產過程中, 通過實時在線檢測，循環(huán)使用及處理，控制COD化學需氧量達標排放，以持續(xù)提高環(huán)保水平。在采購政策上，引入環(huán)境保護可持續(xù)發(fā)展準入制度和政策，優(yōu)先選擇通過FSC認證或PEFC認證的企業(yè)作為長期木漿供應合作伙伴，走可持續(xù)發(fā)展道路，以促進業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
3 未來展望
隨著政府一系列刺激經(jīng)濟的宏觀調控政策出臺，整體經(jīng)濟逐漸復蘇，市場信心也逐步回穩(wěn)。盡管如此，管理層預期快速消費品市場的激烈競爭狀況, 特別是生活用紙市場, 將繼續(xù)受新產能的釋放及環(huán)保執(zhí)法力度等因素的影響而延續(xù)。
自今年4月份起，國際木漿價格已開始止跌回升，預計木漿價格在下半年將會持續(xù)回升。另外，隨著國家推行環(huán)保政策，國內生活用紙的產能將向著高質量、低能耗、低污染和低原材料消耗的高裝備企業(yè)集中，市場的中高檔產品亦將逐步集中于少數(shù)幾家全國性品牌企業(yè)。集團將緊緊抓住這一機遇，繼續(xù)實施穩(wěn)妥的擴張計劃和加強創(chuàng)新整合市場的能力。
展望下半年，機遇中充滿挑戰(zhàn)。面對著木漿價格的持續(xù)回升以及中國經(jīng)濟的逐步回暖，集團將充分實踐以下策略：
－生產管理的整體策略將繼續(xù)以“質量、效率”為核心，持續(xù)推進生產管理一體化，尋求質量與成本的最佳結合；
－繼續(xù)保持穩(wěn)健的財務政策；
－打造專業(yè)、高效的營銷團隊，并致力于營銷網(wǎng)絡的建設，積極拓展市場商機，以提升業(yè)務。
