如今的南京景興一言以概之，那就是10個字：舊貌展新姿，拼力搶先機。原來簡樸的辦公樓、廠大門、狹小制箱車間已被現(xiàn)在全新的面貌所替代：走進新廠大門，首先映入眼簾是嶄新的建筑物，由西向東依次為辦公樓、食堂、員工宿舍，南面是生產(chǎn)和輔助用房。這些凝聚了全體干部員工一年多心血的龐大工程在總公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)縣主管部門的全力支持及兄弟公司的關(guān)愛下，于6月底全部投用。

    舊貌展新姿：為了確保客戶交期和訂單的平穩(wěn)過渡，公司確立了工程投用三步走方案：即嚴格遵循生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施優(yōu)先、配套生產(chǎn)部門次之、行政后勤部門最后的步驟進行搬遷投用工作。首先是生產(chǎn)廠房和設(shè)備設(shè)施投用：為提高生產(chǎn)效能、公司效益和發(fā)揮先進設(shè)備高品質(zhì)的作用，經(jīng)過3 個月余的精心調(diào)試，公司先后解決B 機上輪和C 機壓力輪碳精漏氣、天橋上面鐵板之間距離太大接紙存在安全隱患、機臺之間不能相互聯(lián)系、生產(chǎn)低克重起泡等技術(shù)與質(zhì)量問題60 余項。

    目前2500mm生產(chǎn)線紙板月產(chǎn)量高于3 月份7 倍之多，月產(chǎn)量比重快速上升進一步說明2500mm 瓦線紙板品質(zhì)通過硬件調(diào)試、工藝改善后逐步被客戶認可而信賴，臺時產(chǎn)能達到10000 平米（相當(dāng)1600mm 線2 倍多），基本實現(xiàn)瓦楞紙板開班的預(yù)期目標。與此同時，充分考慮后段制箱客戶群的特殊性，于5 月份先后利用周六、周日對3 臺印刷機、全自動貼合機等后段數(shù)十臺設(shè)備進行合理規(guī)劃、搬遷、安裝，確保調(diào)試成功。其次是配套生產(chǎn)部門投用：5月中旬至6月底，為更好、無縫地與生產(chǎn)配套，生產(chǎn)前序的備版及半成品和產(chǎn)品制程得到有效監(jiān)控，確保發(fā)貨及時。在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試成功后，公司立即安排品管、倉儲、刻版、機電、原紙庫房等跟生產(chǎn)直接相關(guān)的部門進行搬遷，實現(xiàn)與生產(chǎn)緊密配合。最后是行政后勤部門投用：由于在基建期間就從總體上規(guī)劃了內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)配置方案，先期進行了網(wǎng)絡(luò)管線預(yù)埋、電信光纜鋪設(shè)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等按照部室定位進行了科學(xué)布線，所以公司在出臺《宿舍管理制度》、簽訂《食堂承包協(xié)議及方案》后，在短短的10余天內(nèi)就成功而順利地完成業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理等辦公室搬遷及員工宿舍分配和食堂投用。

    拼力搶先機：雖說全新先進的設(shè)備設(shè)施投入和作業(yè)與辦公環(huán)境的改善為公司發(fā)展奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)，但全球經(jīng)濟危機仍在繼續(xù)，要在國內(nèi)企穩(wěn)回升撲朔迷離的經(jīng)濟環(huán)境下求得生存和發(fā)展，對南京景興來說仍然是一個十分嚴峻的挑戰(zhàn)。先進的設(shè)備如果得不到充分利用，那將與廢鐵無異，新增的土地、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)折舊攤銷將成為企業(yè)的一座大山，因此我們在基建開始后一直著手拓展業(yè)務(wù)，同時控制風(fēng)險：由于2500mm 生產(chǎn)線系高檔高速寬幅線，因此我們將開發(fā)客戶群鎖定在開發(fā)知名客戶上，同時與知名客戶配套的專業(yè)紙箱廠（購買紙板專業(yè)對口制箱的三級廠）進行合作，并不斷引入新業(yè)務(wù)員等以搶占市場先機。目前已與雪花啤酒、娃哈哈、白貓、弓箭玻璃、立白等知名企業(yè)時刻保持關(guān)注與跟進。另外我們也特別強調(diào)對客戶特別是大型紙板需求客戶的資金風(fēng)險控制，確保資金的最大安全與最小損失。當(dāng)然2500mm線的投產(chǎn)，我們還有大量的軟實力急需精細跟進，如廢率和主要能輔料消耗降標措施、現(xiàn)場管理（目視、安全規(guī)范統(tǒng)一）、內(nèi)控執(zhí)行力等改善。只有做到精細化，才能與同行在同一區(qū)域市場中競爭與合作，才能與知名客戶無縫共贏、才能求得生存立于不敗!