去年9月份以來(lái)，由于受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，制漿造紙行業(yè)遭受巨大沖擊，云南云景林紙股份有限公司紙漿銷(xiāo)售價(jià)格大幅下降（降幅達(dá)40%），且產(chǎn)品滯銷(xiāo)、積壓嚴(yán)重，到今年2月初，庫(kù)存達(dá)2.8萬(wàn)噸，給公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成了很大的壓力。面對(duì)愈演愈烈的國(guó)際金融危機(jī)，公司緊緊圍繞“深化改革、應(yīng)對(duì)危機(jī)，主輔分離、理順關(guān)系，降低成本、增加效益”的總體工作方針，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，進(jìn)一步提出以“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”為主線，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有效融入到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，在結(jié)合實(shí)際、深入分析和研究的基礎(chǔ)上制定并采取了“一減四增”的一系列有效措施和辦法，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)造成的不利影響，取得明顯成效， 為公司的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

    一、“一減”，即降低費(fèi)用支出，減少開(kāi)支。為應(yīng)對(duì)危機(jī)、降低費(fèi)用，公司實(shí)施了以“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙和提高工作效率”為主的精細(xì)化管理行動(dòng)方案，制定了30多項(xiàng)具體措施，從細(xì)節(jié)入手、強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓落實(shí)。通過(guò)對(duì)化肥采購(gòu)、勞務(wù)支出、運(yùn)輸外包等環(huán)節(jié)實(shí)行招標(biāo)，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮費(fèi)用支出等，使上述三項(xiàng)成本費(fèi)用分別比去年同期下降10%、10%、15%。同時(shí)，為共度難關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出主動(dòng)降薪，降低幅度達(dá)20%。通過(guò)上述措施的實(shí)施，截止6月30日，公司管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約371.93萬(wàn)元，下降了6.51%；比去年同期節(jié)約830.99萬(wàn)元，下降幅度達(dá)13.4%。

    二、“四增”，即通過(guò)生活用紙委托加工、木材綜合利用、特種漿開(kāi)發(fā)和林地的綜合經(jīng)營(yíng)等四項(xiàng)增收措施，積極創(chuàng)新增收渠道，提高收益、增加收入。一是與江川翠峰紙業(yè)公司合作，以委托加工的方式生產(chǎn)生活用紙，提高收益，增加收入。通過(guò)與江川翠峰紙業(yè)合作開(kāi)展生活用紙?jiān)埼屑庸�，延長(zhǎng)了產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值，把滯壓產(chǎn)品變?yōu)榭射N(xiāo)產(chǎn)品，彌補(bǔ)直接銷(xiāo)售紙漿的虧損，跨出了從制漿領(lǐng)域到造紙領(lǐng)域探索發(fā)展的第一步。生活用紙?jiān)埼屑庸ろ?xiàng)目自2009年3月8日實(shí)施以來(lái)，截止6月30日，共生產(chǎn)生活用紙?jiān)?722噸，銷(xiāo)售4360噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)154萬(wàn)元。根據(jù)經(jīng)營(yíng)方案的測(cè)算，公司每生產(chǎn)和銷(xiāo)售1噸生活用紙比生產(chǎn)和銷(xiāo)售1噸紙漿可增收600—800元。從3至6月份的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，至年底按生產(chǎn)銷(xiāo)售1.5萬(wàn)噸計(jì)算，公司僅此項(xiàng)目便可增收500萬(wàn)元以上。二是積極開(kāi)展特種漿的開(kāi)發(fā)和研究，滿足不同用戶的需求，努力開(kāi)拓特種漿市場(chǎng)，增加公司收入。公司不斷加大對(duì)特種漿的開(kāi)發(fā)和研究，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)施銷(xiāo)售窗口前移，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)銷(xiāo)售渠道和新客戶的開(kāi)發(fā)力度，提高開(kāi)拓市場(chǎng)能力，加大直銷(xiāo)力度和比例，努力向市場(chǎng)要效益。1至6月份，共銷(xiāo)售特種漿5508噸，增收59.5萬(wàn)元，用戶從7家擴(kuò)大到15家，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)銷(xiāo)售特種漿1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)增收150余萬(wàn)元。

    三是開(kāi)展木材綜合利用，提高附加值，增加收入。公司通過(guò)開(kāi)展木材的綜合利用，開(kāi)展鋸材加工、集成材委托加工和單板旋切等木材綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)材優(yōu)用和提高產(chǎn)品附加值的目的。1-6月份木材綜合利用項(xiàng)目共盈利166萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300余萬(wàn)元。四是實(shí)施林地的綜合經(jīng)營(yíng)，增加收入。為提高林地的綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，公司通過(guò)不斷的探索和嘗試，林地綜合經(jīng)營(yíng)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。在林地綜合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，松樹(shù)的采脂外包預(yù)計(jì)全年可增收100萬(wàn)元左右，林下養(yǎng)殖可增收3萬(wàn)元。

    三、公司還充分利用國(guó)家“保增長(zhǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需”推出的一系列優(yōu)惠政策，多方積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性資金支持。截至目前，已累計(jì)爭(zhēng)取到政策性資金支持360萬(wàn)元。