恒安國(guó)際集團(tuán)總裁許連捷日前表示，在本輪金融危機(jī)中，與很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛取消擴(kuò)張和投資計(jì)劃相反，恒安以“便宜很多”的價(jià)格迅速擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備，目標(biāo)是將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做到中國(guó)市場(chǎng)占有率第一、全球同行利潤(rùn)率最高的水平。
 
    據(jù)介紹，恒安1993年從服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)，以自有資金購(gòu)入當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的衛(wèi)生巾生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，適逢中國(guó)內(nèi)地宏觀調(diào)控，但該公司依然順利轉(zhuǎn)型并得到迅猛發(fā)展；1998年亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，恒安逆勢(shì)在香港成功上市，募得七億港元資金使企業(yè)迅速壯大；本輪金融危機(jī)中，與很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛取消擴(kuò)張和投資計(jì)劃相反，恒安以“便宜很多”的價(jià)格迅速擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做到中國(guó)市場(chǎng)占有率第一、全球同行利潤(rùn)率最高的水平。
 
    不僅如此，恒安7年前還在中國(guó)內(nèi)地一片“麥肯錫兵敗中國(guó)、洋管理水土不服”輿論聲中，花費(fèi)1000萬美元聘請(qǐng)湯姆斯集團(tuán)在恒安集團(tuán)內(nèi)部大刀闊斧，推行“TCT行動(dòng)”(全周期時(shí)間管理模式)，其后五年間，恒安的銷售額從11億元猛增到57億元；本輪金融危機(jī)中，許連捷在業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的情況下，仍然花費(fèi)1000萬元聘請(qǐng)美國(guó)博思公司在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施二次管理變革，制定了恒安國(guó)際未來的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案，并制定了一套支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理制度。

    “此次變革的目的是使恒安由優(yōu)秀走向卓越，啟動(dòng)數(shù)月以來，效果已然顯現(xiàn)。”許連捷說。