2008年，武漢晨鳴積極應對市場挑戰(zhàn)，紙品產(chǎn)量、利稅、工業(yè)總產(chǎn)值均實現(xiàn)較大幅度增長。

    面對經(jīng)濟危機下的嚴峻形勢，武漢晨鳴全體干部員工始終堅定信心以積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。一是緊跟市場需求，做好產(chǎn)品結構調整。經(jīng)濟危機導致市場萎縮，許多產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)銷不平衡。為此，武漢晨鳴立足市場及企業(yè)實際，努力挖掘新的利潤增長點，先后開發(fā)生產(chǎn)了環(huán)保書寫紙、淋膜紙、SC-C紙、高白度輕型紙、紙袋紙等，優(yōu)化公司產(chǎn)品結構，經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)。

    二是以優(yōu)質的產(chǎn)品贏得市場。武漢晨鳴強化員工“下一道工序就是用戶”的質量意識，層層負責，層層監(jiān)管，確保每一道工序都保質保量完成任務，始終以優(yōu)質產(chǎn)品服務用戶，以質量增強市場競爭力。

    三是開展全員性節(jié)支活動，挖潛增效。公司充分發(fā)揮專業(yè)管理小組職能，重點對汽、水、電及流失情況進行檢查和監(jiān)督，提高員工的節(jié)約意識，有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”。通過技術改造，使5臺紙機分別提速20米/分，進一步發(fā)揮了紙機產(chǎn)能，較好地帶動了漿、堿、電、汽等產(chǎn)能的發(fā)揮，提高了公司整體效益。同時，從細節(jié)著手優(yōu)化生產(chǎn)工藝，狠抓節(jié)能降耗。通過調整紙機濕部電荷、更改化學品加入點，調整系統(tǒng)PH值以及優(yōu)化助留系統(tǒng)等措施，一廠各紙機留著率較上年提高3-7%，二廠新聞紙機留著率提高10%以上。通過優(yōu)化填料種類和改善網(wǎng)部潤滑等措施，在車速等提高的情況下，各紙機成型網(wǎng)使用壽命分別得到不同強度提高。

    四是加強節(jié)能減排工作，建設資源節(jié)約型企業(yè)。武漢晨鳴2008年噸紙綜合能耗706.8千克標準煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗1.44噸標準煤/噸，均低于上年同期值，完成18640噸標準煤的節(jié)能量。