裝飾紙生產(chǎn)是高能耗的，要降低10.4%的能耗非常不容易。金洲紙業(yè)又是如何進行能源管理的呢？公司總經(jīng)理助理喻巍巍說，金洲紙業(yè)主要的管理辦法是細化能源考核，對員工和管理層都進行噸紙煤耗和電耗的考核。

　　該公司制定了噸紙煤耗和電耗的基準數(shù)據(jù)，然后對各車間每月的完成情況進行公布，每個季度考核一次。對于完成考核指標的給予獎勵，超出指標則進行相應的處罰。獎懲涉及員工、車間主任、部門經(jīng)理，以及公司高層。做得好的一年可以獲得兩三千元的能源考核獎，完成不了的也會有一定數(shù)目的處罰。

　　實施考核制度以后，員工的責任心大大加強了。喻巍巍舉例說，以前機器壞了，員工會慢慢修，不在乎修理的時間，而現(xiàn)在機器一壞馬上會找人修好。因為，機器停的時間長了，生產(chǎn)量就下降了，相應的單位產(chǎn)值能耗就上升了，考核時數(shù)據(jù)不好看。不僅如此，工人們還加強了平時的設備維護，減少機器故障，提高生產(chǎn)率，從而降低噸紙能耗。

　　除了提高機器設備的運轉率，把生產(chǎn)效率提上來，金洲紙業(yè)的工人們在使用能源時也非常的注意節(jié)約�！耙郧板仩t工會不停地燒，不管蒸汽會不會浪費，現(xiàn)在他們很注意控制火候，一旦氣壓夠了，就控制用煤量。”喻巍巍介紹說。用電也一樣，車間里決不會出現(xiàn)長明燈，機器檢修時，相關的設備都關閘，以減少不必要的耗電。

　　通過一年多的能源考核，金洲紙業(yè)上下已經(jīng)形成了能源管理的意識�？己艘沧尮�(jié)能和提高能源利用率成為員工自覺的行動。今年一季度，金洲紙業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗又比去年同期下降了14.7%。