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行業(yè)觀察:練好內(nèi)功 增強(qiáng)出版文化軟實(shí)力
 
http://ordinalmonkey.com  2008-02-15 中國新聞出版網(wǎng)-中國新聞出版報

     黨的十七大提出,要提高國家文化軟實(shí)力。出版業(yè)是國家文化軟實(shí)力的重要組成部分。出版社既要為提升國家的文化軟實(shí)力作出貢獻(xiàn),同時又要重視增強(qiáng)自身的文化軟實(shí)力,才能適應(yīng)市場競爭的需要。我國出版社文化軟實(shí)力的現(xiàn)狀如何?當(dāng)前出版社提高文化軟實(shí)力需要關(guān)注哪些問題?

    一個薄弱環(huán)節(jié)

      考察出版社的文化軟實(shí)力,主要包括品牌的輻射力,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的覆蓋力,規(guī)范經(jīng)營的誠信力,作者通聯(lián)的親和力,服務(wù)讀者的感召力,員工敬業(yè)的凝聚力,先進(jìn)管理的高效力,等等。若按這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量,現(xiàn)有出版社的文化軟實(shí)力,多數(shù)都不強(qiáng),或者只是部分稍強(qiáng)、更多不強(qiáng)。

      文化軟實(shí)力的薄弱,勢必導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降。圖書發(fā)行量和印數(shù),無疑是出版社生存和發(fā)展的命根子,也是出版社文化軟實(shí)力的一種體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計,“十五”與“九五”相比,我國圖書品種增加55%,而印數(shù)只增加3%。印數(shù)下降固然有選題內(nèi)容不對路等因素,但出版產(chǎn)品吸引力不強(qiáng)、文化軟實(shí)力薄弱等也是重要的原因。內(nèi)銷是如此,外銷更是如此。在全球圖書市場中,只占世界人口10%的美、英、法、德、日等幾個國家,卻占了世界圖書銷售額和版權(quán)交易額50%以上,而我國所占的份額連1%都不到。我國出版社文化軟實(shí)力的薄弱是客觀的現(xiàn)實(shí),必須加以正視,并努力盡快扭轉(zhuǎn)。

    三種認(rèn)識誤區(qū)

    以往,人們對文化軟實(shí)力這一問題缺乏研究,以致許多概念不大明確,就出版社而言,當(dāng)前對文化軟實(shí)力在認(rèn)識上還存在一些誤區(qū)。主要表現(xiàn)在以下三個方面。

    第一,混淆產(chǎn)品包裝造勢活動與提升文化軟實(shí)力的差別。出版社為了擴(kuò)大銷售,自然要開展一些包裝、造勢的活動,這當(dāng)然是營銷的需要。不過,這些活動往往是針對某一產(chǎn)品,多是滿足某一特定的訴求,其宣傳效果主要體現(xiàn)在企業(yè)外部。這些活動如果搞得很成功,可以成為影響出版社文化軟實(shí)力的因素。但是,它本身并不直接構(gòu)成文化軟實(shí)力。因?yàn),出版社真正的文化軟?shí)力是需要諸多因素經(jīng)過整合才能形成的一種合力。有些人誤認(rèn)為搞些宣傳、包裝活動就能提升企業(yè)文化軟實(shí)力,以至于把注意力放在開新書發(fā)布會、找名人寫序、組織名人簽名售書、買版面做廣告等這類表面文章上面,而對練好內(nèi)功、找準(zhǔn)文化軟實(shí)力的真正薄弱環(huán)節(jié)下功夫,反而忽視了。

    第二,割裂眼前業(yè)績與長遠(yuǎn)建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系,F(xiàn)在出版社都有考核指標(biāo),于是完成任期指標(biāo)、抓好眼前業(yè)績,很自然成為其首要傾心的事。至于文化軟實(shí)力,那是“遠(yuǎn)水救不了近火”,就把提升“軟實(shí)力”當(dāng)成了“軟任務(wù)”,F(xiàn)在有些正規(guī)出版社也搞起了抄襲、剽竊、盜版等侵權(quán)行為。它們不是不知道這樣做會毀掉招牌,但卻心存僥幸,只顧眼前先得益,不管以后招牌毀不毀,更遑論愛惜和提升文化軟實(shí)力了。

    第三,忽視“必須是先進(jìn)的企業(yè)文化才能形成文化軟實(shí)力”。任何企業(yè),憑它的經(jīng)營實(shí)踐,都會產(chǎn)生與其經(jīng)營優(yōu)劣相聯(lián)結(jié)的企業(yè)文化。泛指的企業(yè)文化,并不等同文化軟實(shí)力。因?yàn)槟欠N唯利是圖、勾心斗角的企業(yè)文化,只能導(dǎo)致企業(yè)的分崩離析,甚至破產(chǎn),還談得上什么文化軟實(shí)力?只有講誠信、重質(zhì)量、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)企業(yè)文化,才能整合出推動企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力。舉一個明顯的事實(shí)。大家都知道,市場產(chǎn)品的競爭,實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭,或者說是人才素質(zhì)和智慧的競爭。

    當(dāng)前許多出版社文化軟實(shí)力不強(qiáng),一個重要原因就是人才素質(zhì)跟不上出版業(yè)迅速發(fā)展的需要。人力資源是文化軟實(shí)力中的重要組成部分。有些社領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培訓(xùn),不善于配置人才資源,不用心開發(fā)人才潛力,乃至留不住人才,這樣怎能產(chǎn)生先進(jìn)的企業(yè)文化?
    無形育于有形

    文化軟實(shí)力看不見、摸不著,但卻無時不在影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。圖書是精神產(chǎn)品,它的繁榮,不像工業(yè)那樣依賴廠房和設(shè)備的擴(kuò)展。出版業(yè)的發(fā)展,更多地應(yīng)該注重文化軟實(shí)力的不斷提升。提高文化軟實(shí)力對于出版社建設(shè)具有極端重要的作用。為了克服出版社不重視先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)象及盡快改變文化軟實(shí)力薄弱的現(xiàn)象,尤其需要重視在以下三方面發(fā)力。

    第一,堅持不懈創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌。品牌是無形資源,卻能產(chǎn)生巨大的有形實(shí)力。我國出版業(yè)也有不少受到贊譽(yù)的品牌,例如商務(wù)印書館的辭書,中華書局的文史,人文社的名家名著,外研社的雙語讀物,金盾社的農(nóng)村讀物,機(jī)工社的經(jīng)管書,譯林社的外國文學(xué),等等。這些品牌形成的文化軟實(shí)力,對增強(qiáng)出版社實(shí)力所起的作用是大家都看得見的。企業(yè)品牌包含很多內(nèi)涵,最主要的當(dāng)然是質(zhì)量。必須指出的是,圖書質(zhì)量優(yōu)劣不是出版者自我感覺和先驗(yàn)認(rèn)定,而必須經(jīng)過市場由廣大讀者評判認(rèn)可。

    第二,誠實(shí)守信,遵守共同的“游戲規(guī)則”。國家規(guī)定的法律和法規(guī),以及體現(xiàn)公平交易的行業(yè)規(guī)則和市場慣例,必須嚴(yán)格遵守;講誠信、重信譽(yù)的職業(yè)道德更應(yīng)自律。要堅決與弄虛作假、暗箱交易、鉆空子、打“擦邊球”等不良行為劃清界限,F(xiàn)在市場上有些對誠信狀況進(jìn)行監(jiān)督做法,例如建立信用檔案、信用銀行、物流回款數(shù)據(jù)庫,以及請客戶評定信用等級等,對于提高社店的信譽(yù)度、增強(qiáng)彼此的文化軟實(shí)力,都是有作用的。

    第三,向管理要文化軟實(shí)力。管理也是生產(chǎn)力,其中,自然包含了文化軟實(shí)力。提高管理的文化軟實(shí)力,至少需要在以下三個方面下功夫。1.營銷文化。其終極目的就是增進(jìn)出版者與讀者的溝通,把圖書信息、出版理念及出版社形象傳播給最廣大的受眾,以獲取銷售的回報。對待營銷文化也存在兩種截然不同的態(tài)度:一種是“君子生財,取之有道”,你優(yōu)質(zhì)供貨,我及時回款,一切按規(guī)章和合同辦事;另一種則是搞不正之風(fēng),庸俗拉扯,少數(shù)人甚至走上商業(yè)賄賂的犯罪道路。海爾集團(tuán)的信條是:“我們首先是賣信譽(yù),其次才是賣產(chǎn)品!边@對正確的營銷文化做了很好的注釋,值得在出版界推廣。2.服務(wù)文化。售后服務(wù),現(xiàn)在是許多企業(yè)競相出招、激烈競爭的陣地,對企業(yè)的文化軟實(shí)力關(guān)系重大。對出版社而言,服務(wù)文化的對象,絕不只限于讀者,還應(yīng)該包括作者、譯者、書稿策劃人、版權(quán)中介人、書店、印刷、供紙,乃至銀行、儲運(yùn)等各方面的客戶和合作人。要知道,想在社會上贏得好口碑,就必須強(qiáng)化服務(wù)意識,在互讓互利的合作中求得雙贏。要構(gòu)建和諧出版環(huán)境,就必須克己寬容,互相服務(wù)。3.創(chuàng)意文化?萍际巧a(chǎn)力,創(chuàng)意更是生產(chǎn)力。管理當(dāng)然要靠規(guī)章制度,但更應(yīng)提倡創(chuàng)意。因?yàn)楣芾淼膶ο笫侨,人的思想是變化的。一切管理文化,只有植根在不斷?chuàng)意的土壤中,才會得到豐富和發(fā)展,才能整合為有力的文化軟實(shí)力。

    目前,少數(shù)出版社無視法紀(jì)、投機(jī)取巧,這種經(jīng)營心態(tài)的危險性不言而喻。論及克服之道,只有守法經(jīng)營,堅持改革,練好內(nèi)功,在努力創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,大力增強(qiáng)文化軟實(shí)力,從而達(dá)到壯大出版社的目的。

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