1月16日下午，北京第一福利院的大廳里。冬日的暖陽透過玻璃窗灑在每個(gè)人的臉上，福利院的老人們顯得格外開心，久違的熱鬧氣氛，使有一段時(shí)間沉靜的福利院，增添了些許生氣。因?yàn)�，“金佰利得伴健康關(guān)愛行”全國啟動(dòng)儀式即將在福利院舉行。

　　下午2點(diǎn)40分左右，金佰利(中國)有限公司總裁邵青峰，出現(xiàn)在福利院老人們之中。只見他，脖子上柔和地搭著一條絳綠色圍巾，親切地與老人們攀談，噓寒問暖。與五六年前相比，這位在金佰利中國風(fēng)雨歷程中，發(fā)揮著舉足輕重作用的高層，成熟企業(yè)家的自信與沉穩(wěn)在他身上顯露無遺。

　　“一個(gè)好的企業(yè)公民必須找到好的發(fā)展模式，企業(yè)不向前發(fā)展便是往后退�！弊鳛榻鸢劾孜弧氨镜鼗敝袊鴧^(qū)總裁，邵青峰在接受《公益時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，金佰利在135年的經(jīng)營歷史里，一直致力于可持續(xù)發(fā)展，這已成為金佰利全球商業(yè)計(jì)劃的基石。

　　他認(rèn)為，金佰利可持續(xù)發(fā)展觀包括與環(huán)境的和諧、企業(yè)在內(nèi)部及外部環(huán)境中涉及的人與人和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的和諧，正因于此，在邵青峰任期，金佰利中國逐漸從“不食人間煙火”的外企蛻變成一個(gè)本土化的優(yōu)秀企業(yè)公民。

　　每年以45%水平增長(zhǎng)

　　思維縝密，言語中透露著睿智，這是邵青峰給人的第一印象。

　　今年50歲出頭的邵青峰，畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院的MBA。1994年，加入金佰利中國有限公司。

　　“我剛剛加入公司時(shí)，就感覺到金佰利好像不食人間煙火�！鄙矍喾寤貞浾f，公司完全照搬美國經(jīng)營管理和市場(chǎng)營銷模式，沒有絲毫本土化的東西。當(dāng)時(shí)，他把金佰利在中國業(yè)務(wù)受挫原因歸結(jié)為“水土不服”。

　　2003年11月，邵青峰就任公司總裁，而在他之前有近10位白人，在他現(xiàn)在的辦公桌上逗留過。

　　隨后，他開始對(duì)公司管理進(jìn)行大刀闊斧地改革，“我清楚地意識(shí)到，自己比別人更多地切身體會(huì)到問題所在�！�

　　不到五年時(shí)間，金佰利中國旗下的舒潔、好奇、高潔絲和舒而美瞬吸藍(lán)等逐漸成為中國著名品牌，并贏得了消費(fèi)者青睞�！肮緲I(yè)務(wù)額每年以45%的水平增長(zhǎng)，而且這個(gè)水平已經(jīng)維持很多年了�！鄙矍喾灞硎尽�

　　如今，他不僅把金佰利中國打理得井井有條，而且還穩(wěn)定地掌控著金佰利全球最有亮點(diǎn)的“三高”市場(chǎng)。

　　“中國是金佰利全球最有亮點(diǎn)的市場(chǎng)，也是增長(zhǎng)最迅速和盈利能力提升最快、未來希望最大的市場(chǎng)。”面對(duì)記者，邵青峰喜形于色，金佰利在中國取得了良好的業(yè)績(jī)，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道�！翱陀^上講，這幾年的公司業(yè)績(jī)不錯(cuò)，從商業(yè)角度來說，我們更是有一種自豪感，因?yàn)槲覀冏龅氖虑樗a(chǎn)生的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于經(jīng)濟(jì)效益�！�

　　在他看來，金佰利中國取得今天的成績(jī)，最重要的是得益于公司的可持續(xù)發(fā)展觀。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好的企業(yè)公民必須找出好的發(fā)展模式，一個(gè)企業(yè)不發(fā)展是往后退的。

　　“歸功于可持續(xù)發(fā)展理念”

　　金佰利作為一家全球500強(qiáng)企業(yè)之一，是世界最大的紙制品公司，連續(xù)多年被《財(cái)富》評(píng)為最受尊敬的企業(yè)。2007年，因其在社會(huì)責(zé)任方面的突出表現(xiàn)成功入選美國“百佳企業(yè)公民”，位列第23名。

　　 “實(shí)際上，我們推出的產(chǎn)品，都貫穿了可持續(xù)發(fā)展理念和綠色理念。”邵青峰向記者介紹，2005年，金佰利中國用天然氣鍋爐替換了原來使用的燃煤鍋爐，減少了20%的二氧化碳和二氧化硫的排放量。同時(shí)，采用新技術(shù)將每噸產(chǎn)品消耗的水，降低到了30立方米，比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用水量少了10立方米以上。木漿則全部采用進(jìn)口，禁止使用雨林木漿或其他瀕危森林地區(qū)的木漿。

　　但是，如何分?jǐn)傔@些措施所產(chǎn)生的成本？這是金佰利中國產(chǎn)品所面臨的問題。邵青峰認(rèn)為，他堅(jiān)信，總有一天，中國的老百姓一定會(huì)接受環(huán)保、綠色的產(chǎn)品以及生活方式。

　　“金佰利追求的并不僅僅是平均利潤，而是以敬畏的心態(tài)對(duì)資源進(jìn)行充分、安全、有效的利用�！睋�(jù)他透露說，金佰利在中國的紙品工廠2007年耗水量較2006年降低25%。

　　榮膺優(yōu)秀企業(yè)公民稱號(hào)

　　自1994年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，金佰利一直堅(jiān)持履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從資助拯救大熊貓、綠化社區(qū)環(huán)境、關(guān)愛孤殘兒童、邊遠(yuǎn)地區(qū)志愿者支教等活動(dòng)，金佰利把關(guān)愛精神滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面。

　　在他眼里，公司所有產(chǎn)品都貫穿著“關(guān)愛”理念。“我們對(duì)關(guān)愛理念的理解，首先是關(guān)愛我們自己，關(guān)愛員工。把這個(gè)理念衍生出來做更大的主題，從關(guān)愛員工開始到關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛消費(fèi)者�！鄙矍喾迦绱岁U述著。

　　如何判斷哪個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)會(huì)擁有更為廣闊的市場(chǎng)前景？答案就是負(fù)責(zé)任的企業(yè)。11月24日，由中國社會(huì)工作協(xié)會(huì)企業(yè)公民委員會(huì)、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道聯(lián)合舉辦的第三屆“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”調(diào)查評(píng)選活動(dòng)在人民大會(huì)堂揭曉。金佰利公司因其在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的突出表現(xiàn)，榮膺“2007年優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號(hào)。

　　這對(duì)金佰利來說，是一次意義非凡的肯定。

　　“金佰利能拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，作為負(fù)責(zé)人，我想我最開心的事情并不是公司獲得多高的經(jīng)濟(jì)利潤，而是這個(gè)公司能為社會(huì)做出什么樣的貢獻(xiàn)以及為社會(huì)帶來的影響�！鄙矍喾逭嬲\地說。

　　他說，2008年伊始，金佰利便在第一時(shí)間內(nèi)，把全球成人失禁護(hù)理品牌得伴(Depend)引進(jìn)中國社區(qū)，幫助中國的尿失禁人士重享美好生活。此后，金佰利得伴健康關(guān)愛行還將在上海、杭州、南京、成都等城市陸續(xù)開展。

　　“2008年，對(duì)我們來說，也是最有發(fā)展?jié)摿Φ囊荒辍！鄙矍喾鍖?duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展信心十足。