繼工紙事業(yè)部獨(dú)立后，永豐余造紙公司展開(kāi)第二階段的分割計(jì)劃，家庭用品事業(yè)部依原計(jì)劃，將從10月起正式獨(dú)立成為新公司，并由永豐余集團(tuán)總裁何壽川長(zhǎng)子何奕達(dá)從4月起接管家品事業(yè)部，這不僅表明永豐余公司朝控股公司又往前跨了一大步，也顯示永豐余的接班計(jì)劃已浮上臺(tái)面。

　　永豐余日前舉行董事會(huì)，確定家品事業(yè)部的分割方案在今年6月的股東會(huì)通過(guò)后，有望于今年10月1日起正式獨(dú)立，成為第二個(gè)分割的事業(yè)體，目前還留在母公司內(nèi)的，以紙與紙板事業(yè)部為主，也就是永豐余起家的文化用紙以及白紙板生產(chǎn)線。
　　永豐余表示，家品事業(yè)部分割獨(dú)立后，將以永豐余消費(fèi)品公司名義繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，目前這家公司也是永豐余旗下的轉(zhuǎn)投資公司，完成分割后，家品事業(yè)部現(xiàn)有的資產(chǎn)與負(fù)債，將一并轉(zhuǎn)移到永豐余消費(fèi)品公司。
　　董事會(huì)上，同時(shí)通過(guò)人事調(diào)整方案，也就是原家品事業(yè)部總經(jīng)理張學(xué)堅(jiān)，將調(diào)任永豐余工紙公司董事長(zhǎng)特別助理，家品事業(yè)部總經(jīng)理一職則由策略整合中心協(xié)理何奕達(dá)接管。
　　永豐余消費(fèi)品公司原是負(fù)責(zé)銷售的子公司，但在母公司家品事業(yè)轉(zhuǎn)移分割后，消費(fèi)品公司納入臺(tái)灣的清水、及楊兩家衛(wèi)生紙廠。至于大陸昆山及北京兩廠，仍留在母公司。永豐余表示，通過(guò)分割進(jìn)行家品部門的組織調(diào)整，以產(chǎn)銷整合的方式進(jìn)行公司整體營(yíng)運(yùn)規(guī)劃，創(chuàng)造最佳資源與人力配置。同時(shí)借此強(qiáng)化組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理制度，朝向?qū)I(yè)分工與產(chǎn)銷資訊整合，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力。
　　何奕達(dá)4年前自美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)畢業(yè)后，以策略整合中心協(xié)理身份，協(xié)助何壽川進(jìn)行各事業(yè)資源整合，展現(xiàn)的績(jī)效包括促成永奕科技成立，負(fù)責(zé)永豐余金控電子平臺(tái)整合，及協(xié)助永豐余消費(fèi)品的規(guī)劃。
　　據(jù)了解，家品事業(yè)部分割獨(dú)立后，也將比照工紙公司，引進(jìn)策略投資伙伴，屆時(shí)將使公司規(guī)模較目前擴(kuò)大2~3倍。
　　此次何奕達(dá)被董事會(huì)選拔出任永豐余家品事業(yè)部總經(jīng)理，顯示何奕達(dá)將正式從幕后走向臺(tái)前，要擔(dān)起一家公司的經(jīng)營(yíng)成敗。
　　何奕達(dá)過(guò)去即兼任永豐余消費(fèi)品公司的執(zhí)行副總經(jīng)理，此次浮出臺(tái)面，將檢驗(yàn)何奕達(dá)學(xué)業(yè)以及這幾年的努力結(jié)果。年輕又留過(guò)學(xué)的何奕達(dá)，對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)拿舾行裕蚕Ｍ镭S余的家品事業(yè)部能成功打造出與寶潔公司等量齊觀的品牌知名度。