按照金光集團(tuán)在雅的發(fā)展規(guī)劃，今年年底前，該集團(tuán)將完成漿紙年產(chǎn)量5萬噸到8萬噸的技術(shù)改造，明年(2008年)漿紙年產(chǎn)量將實(shí)現(xiàn)10萬噸，2010年達(dá)到年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)能力。

　　從5萬噸到30萬噸，迅速提升的產(chǎn)量，也意味著原料需求將驟然增大。據(jù)初步估計(jì)，未來3年，該集團(tuán)對(duì)原料的需求，將新增上百萬噸——這個(gè)數(shù)據(jù)至少是目前需求量的5倍。

　　需要竹木原料120多萬噸

　　以9.2億元競(jìng)拍得原雅安制漿造紙廠的金光集團(tuán)，8月初正式宣布擴(kuò)大在雅產(chǎn)能的具體規(guī)劃，對(duì)此，其原料基地部也快速算出一筆帳——

　　根據(jù)現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況，每生產(chǎn)一噸漿紙，便需要4至4.3噸竹木原料，到2010年，年生產(chǎn)量擴(kuò)大到30萬噸，則需要120多萬噸的竹木原料。

　　另一方面，金光集團(tuán)卻不得不面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)：破產(chǎn)前的制漿廠，每年有5萬噸的年生產(chǎn)量，雅安所能提供的原材料，卻僅僅只能基本滿足這樣的生產(chǎn)能力——這里，每年需要的也僅僅是20多萬噸竹木原材料。

　　未來3年，新增上百萬噸原料究竟到哪里去找？

　　“必須依靠原料基地！”該集團(tuán)原料基地部相關(guān)負(fù)責(zé)人黃林輝表示，“公司一開始正式生產(chǎn)，原料基地的建設(shè)馬上作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，加緊籌備。目前，正在與政府銜接，確定基地的面積，及每年的發(fā)展規(guī)劃等�！�

　　需要建設(shè)100萬畝竹木基地 　　原料基地的重要性，讓黃林輝絲毫不敢馬虎。

　　8月4日下午，見到黃林輝時(shí)，他剛剛與林業(yè)部門銜接完原料基地的選址問題——這是他最近工作的重點(diǎn)，基地的規(guī)模也在不斷更新，希望能達(dá)到最佳發(fā)展效果。

　　“目前，雅安已經(jīng)有了54萬畝可用于制漿原料的慈竹等竹林資源�！秉S林輝說，“根據(jù)規(guī)劃，2015年，在未來8年內(nèi)，我市的竹木原料基地將達(dá)到100萬畝�！�

　　按照發(fā)展計(jì)劃，今冬到明年，我市與金光集團(tuán)合作，將新發(fā)展12至16萬畝竹林，建設(shè)集約化制漿原料竹基地40萬畝，發(fā)展集約化制漿原料巨桉基地20萬畝，再利用“四旁”栽種制漿原料竹、巨桉20萬畝，最終形成原料基地林100萬畝的規(guī)模。

　　基地原料畝產(chǎn)至少會(huì)翻倍

　　實(shí)際上，因?yàn)橥烁�林等原因，竹林資源在我市已發(fā)展得比較成熟，但尷尬的是——盡管我市竹資源有132萬畝，可利用的竹林原料卻只有54萬畝。

　　有如此豐富的竹林，為什么能利用的資源卻還不到一半？

　　答案很簡(jiǎn)單：因山高運(yùn)輸不方便，或者因栽種的竹林不適合用于制漿，大部分竹林只能在山上瘋長(zhǎng)，沒能最終轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益——這也是需要專門規(guī)劃建設(shè)原料基地的原因。

　　黃林輝稱，原料基地的建設(shè)目標(biāo)之一，就是要將這部分竹木的經(jīng)濟(jì)效益，完全展現(xiàn)出來，除了換種，集約化管理也很關(guān)鍵。

　　“實(shí)施集約化管理后，竹林原料的畝產(chǎn)將從現(xiàn)在的0.7噸，提高到1.5至2噸，產(chǎn)量至少會(huì)翻倍�！秉S林輝說，“而在這一點(diǎn)上，目前的雅安幾乎是空白�！�

　　按照規(guī)劃，2011年，我市集約化管理的竹林面積將達(dá)到40萬畝。

　　除了竹林，金光集團(tuán)還準(zhǔn)備在雅推廣桉樹的種植，這種生長(zhǎng)周期短的林木，能在很短時(shí)間內(nèi)，為制漿生產(chǎn)提供大量原料，盡可能實(shí)現(xiàn)林木經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　雅安竹農(nóng)面臨的新機(jī)遇

　　盡管發(fā)展原料基地的目的，是為了保證一家公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，很多竹農(nóng)卻從中找出隱藏的商機(jī)。

　　按照現(xiàn)在市價(jià)，每噸原竹的價(jià)格為370元，竹農(nóng)收益大約在240元/噸，而未來3年，逐步新增的20余萬噸漿紙產(chǎn)量，僅此一項(xiàng)，為雅安竹農(nóng)新創(chuàng)造一筆不菲的收入。

　　有如此大的需求做支撐，此時(shí)，種植管護(hù)竹林不再是“雞肋”——因?yàn)閿?shù)量不多和管理不到位，現(xiàn)在，竹林的收入對(duì)于很多農(nóng)戶而言，少得可憐，卻又不甘心放棄。

　　黃林輝表示，實(shí)施集約化管理畝產(chǎn)提高后，竹林是“雞肋”的情況將得到很好的改善，很多竹農(nóng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，種植竹子一樣能獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　事實(shí)上，原料基地的建設(shè)給雅安帶來的發(fā)展機(jī)遇，不僅僅是竹農(nóng)的增收，竹林集約化管理提供的工作崗位等，因基地建設(shè)而衍生出的就業(yè)機(jī)會(huì)，也將會(huì)大大增加。

　　此外，原料基地的建設(shè)還將帶動(dòng)周圍運(yùn)輸量的提高，并能增加地方財(cái)政收入。

　　“不過，目前，基地建設(shè)具體的合作模式還沒有確定，初步設(shè)想是政府、企業(yè)、竹農(nóng)三方聯(lián)動(dòng)�！秉S林輝補(bǔ)充道。