印刷在中國是一種古老的傳播手段，它在傳播業(yè)中流砥柱的地位無人能撼。我們來看看2006年印刷業(yè)所走過的道路，輝煌與失落雖已成過去，經(jīng)驗和教訓卻仍需總結(jié)。
戰(zhàn)略合作成潮流中小企業(yè)多遺憾
任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷探索起步、繁榮興盛、競爭洗牌的過程。其中難免伴隨陣痛與掙扎。歷經(jīng)市場競爭洗禮，優(yōu)異群體最終會脫穎而出。印刷業(yè)也不會脫離這種自然規(guī)律：從最初印企在全國的遍地開花到最終勝出的“珠三角”、“長三角”和“環(huán)渤�！比笥∷a(chǎn)業(yè)帶。誠然，政策的傾斜與位置的優(yōu)越是成就它們的重要因素。但是最初建立時主要依靠的還是當?shù)亓己玫墓I(yè)氛圍以及人文精神層面的積極引導，這些都對其發(fā)展起到不小的促進作用。雖然期間也有產(chǎn)業(yè)地轉(zhuǎn)移所帶來的各種不適。很多企業(yè)利益甚至區(qū)域經(jīng)濟收益都受到?jīng)_擊，但是這種發(fā)展是客觀規(guī)律，無可逆轉(zhuǎn)。于是在堅持良性循環(huán)發(fā)展的大背景之下，許多大型印刷企業(yè)都被吸引至此，同時又把握住了中國對外開放逐步加大這干載難逢的良機，所以吸引更多外資的投入也成為順理成章的事情。三個極具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)帶最終形成，中國印刷產(chǎn)業(yè)三分天下的格局已初具規(guī)模。
在2006 年，這樣的并合還發(fā)生在更多的企業(yè)之間，越是處于領(lǐng)頭羊位置的企業(yè)，越會快人一步地做出這種決斷：5 月中旬，高寶公司與曼羅蘭公司就印刷領(lǐng)域展開臺作計劃，高寶公司出資購買曼羅蘭生產(chǎn)的設(shè)備零件；6 月，深圳九值印刷設(shè)備器材與韓國太陽機械正式攜手合作；緊隨其后的是上海中華商務(wù)與上海電氣集團確立了合作伙伴關(guān)系。明確兩大集團通過優(yōu)勢互補和協(xié)作發(fā)展。更好地開拓市場；還有網(wǎng)屏與惠普聯(lián)手推動數(shù)碼印刷與膠版印刷作業(yè)流程的整合；中華商務(wù)(香港)與柯達簽署了協(xié)議，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系明確確立⋯⋯無論是國際企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，合作幾乎成為一種潮流，似乎在這樣的大潮中，誰的節(jié)奏慢一拍就有可能被優(yōu)先整合者領(lǐng)先。
但讓人頗感遺憾的是：在這樣明顯的趨勢之下。國內(nèi)一些中小企業(yè)似乎顯得無動于衷。原因是一方面不思進取、只顧眼前；另一方面不懂共贏、戒備心重。殊不知，在上述企業(yè)強強聯(lián)手實力倍增之時，如果不進反攻，其結(jié)果最終只能將大好市場拱手相讓。
綜上，筆者認為今年首先應該總結(jié)的一點就是：明確“聯(lián)手發(fā)展”是中國印刷企業(yè)，特別是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展、抗衡國際企業(yè)進占中國市場的積極策略。胸襟與氣度更大一些。責任感與使命感更強一些，不僅可以有力地推動民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且也能為自己贏得未來的市場。
書刊印刷空間縮小 包裝印務(wù)產(chǎn)值大增
根據(jù)2005 年的產(chǎn)業(yè)分析，能很明顯地看出：書刊印刷的市場空間正在逐步縮小，相反，包裝印刷業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)突破1000 億元，已占到整個印刷業(yè)產(chǎn)值的35%。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，能夠想象得到這將會是印刷業(yè)接下來又一個新的利潤增長點。不僅如此，商業(yè)印刷也會在可以預見的未來成為印刷市場的主力軍。盡管現(xiàn)在的商業(yè)輪轉(zhuǎn)機動輒上千萬，可是縱觀印包市場，它也是目前利潤最為穩(wěn)定的印刷生產(chǎn)方式之一，接下來幾年應該還會有所突破。
除了上述兩種，數(shù)字印刷也是一股不容小覷的力量，根據(jù)相關(guān)資料的預測，數(shù)字印刷將從現(xiàn)在占整個印刷市場4%的份額增加到2010 年的14%，其中噴墨技術(shù)將占到一半左右，到2015 年全球數(shù)字印刷產(chǎn)值將達到1248 億歐元；目前美國數(shù)碼印刷零售額的年增長率為18%。歐洲的年增長率為22%，而在世界其他地區(qū)平均年增長率為8%，而國內(nèi)數(shù)碼印刷增長率不足5%，市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
傳統(tǒng)的印刷方式下產(chǎn)品的市場地位，特別是書刊的傳播龍頭地位，已經(jīng)受到眾多媒體的挑戰(zhàn)：廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)正以各自鮮明的特點沖擊著這個市場；從需求來看，這個市場還在不斷萎縮：書刊的穩(wěn)定銷售對象——學生的數(shù)量在不斷下降，隨著我國長期堅持實施的基本國策，小學生數(shù)量于今年降至歷史低點，那么幾年之后的中學生數(shù)量也會有大幅度下降。這樣下來，不僅教材銷量減少，教輔及其他相關(guān)書刊銷量也會進一步縮水。再深入分析下去，那些有良好設(shè)備的國有教材定點生產(chǎn)企業(yè)，為了生存發(fā)展，必定會開拓其他市場，這樣也將會成為現(xiàn)有印刷企業(yè)特別是中小企業(yè)的潛在競爭對手。
傳統(tǒng)印刷的無利可圖與國內(nèi)外大型企業(yè)前狼后虎的夾擊，使得中小企業(yè)要想尋求發(fā)展。就要找準特色，找準切入點。所以我們需要總結(jié)的第二點就是：印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，這已經(jīng)是“箭在弦上，不得不發(fā)”，要看準，接下來的發(fā)展方向，這樣才能有的放矢。
強強聯(lián)手+產(chǎn)業(yè)調(diào)整邁向印刷強國
基于以上兩點的不斷完善，接下來我們要做的就是如何完成我國目前印刷定位的變化。即如何從印刷大國向印刷強國轉(zhuǎn)變。
“我國印刷品需求市場廣闊”似乎可以從“我國人口眾多”這一客觀事實上得到佐證。但實際情況是，我們的印刷人均消費僅為發(fā)達國家的十分之一。“印刷大國”不假。而“印刷強國”就算不上了。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的：文化水平的落后、自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理等等。但是隨著文化教育的普及深入。人民知識水平的不斷提高。對于文化類產(chǎn)品的要求還是會增加的，問題是印刷如何從眾多新興媒體中分到一杯羹。
另外，印刷強國的一個重要標志在于，并非銷售總額的一再突破，而是利潤總額的一升再升。分析利潤下降的成因，不難發(fā)現(xiàn)還是要在加強行業(yè)規(guī)范與技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫：加強行業(yè)規(guī)范可避免更多的企業(yè)陷入惡性競爭不能自拔，限制價格互相打壓，幫助維持市場平衡，從宏觀角度對整個印刷業(yè)起到調(diào)控作用；而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，任何時間都不能停懈，這才是增加市場競爭力的最有效途徑。
印刷強國的另一個重要標志是：增加對外出口貿(mào)易。這種增加不是普通產(chǎn)品出口數(shù)量的上升，而是針對一些高附加值的印刷產(chǎn)品和機械而言的。只有這樣有質(zhì)量的貿(mào)易，才會有助于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這才是“強”與“大”最為本質(zhì)的區(qū)別。
有關(guān)人士預計：到2010 年，印刷品的整體增長趨勢還將在3%～4%之間。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和與國際經(jīng)濟的接軌，國際資本進入我國印刷業(yè)的步伐也將不斷加快。在剩下的短短四年時間內(nèi)，我們要面對的問題還有很多，強強聯(lián)手加產(chǎn)業(yè)調(diào)整將是我們從“大”到“強”轉(zhuǎn)變的重要武器!
