[問題]： 作為晨鳴紙業(yè)的一名投資者，我一直很關(guān)心晨鳴的公司治理問題。陳氏兄弟把持晨鳴，從治理上講，當(dāng)然不是什么好事情。如果晨鳴是一家純私人公司，或許我們還可以理解，問題的關(guān)鍵是，壽光市國有資產(chǎn)管理局一直是晨鳴紙業(yè)的第一大股東，這就是說，它是一家“國有”企業(yè)。一家國有企業(yè)被某個家族控制著，這當(dāng)真是個怪現(xiàn)象，這當(dāng)然很不讓人放心——對國有資產(chǎn)這塊肥肉，一群守著它的自家人，在不透明和監(jiān)督不到位的環(huán)境下，難道就真會很自律？

　　晨鳴紙業(yè)上次在回答投資者的提問時，承認(rèn)陳洪堂先生是老董事長陳永興先生的兒子，現(xiàn)任陳洪國董事長的哥哥，陳洪順先生是陳洪國董事長的堂兄。這就等于公開承認(rèn)，晨鳴紙業(yè)董事長陳洪國與重要子公司北京天寶嘉麟科技開發(fā)有限公司、山東晨鳴板材有限責(zé)任公司、菏澤晨鳴板材有限責(zé)任公司法人代表陳洪堂，河北三河天寶嘉麟房地產(chǎn)開發(fā)公司、赤壁晨鳴紙業(yè)有限責(zé)任公司法人代表陳洪順是兄弟關(guān)系。
　　晨鳴紙業(yè)前身為山東壽光造紙廠。1987年4月，時任壽光縣臺頭鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的陳永興受命上任，1997年晨鳴紙業(yè)B股在深交所上市。2000年11月，完成A股上市。2001年，陳永興之子陳洪國接任成為董事長，并任職至今。晨鳴內(nèi)部留存下了家族式管理痕跡。據(jù)報道，這種家族式管理對晨鳴發(fā)展有著相當(dāng)大的影響。當(dāng)?shù)卦旒垬I(yè)人士說，晨鳴“不少核心技術(shù)和銷售人員跳槽到壽光其他造紙廠�！�
　　今年5月20日，晨鳴曾與花旗掌管下的基金CVC簽訂意向書，計劃向CVC非公開發(fā)行不超過10億股A股股票，募集資金50億元。然而7月29日，晨鳴公告與CVC的合作告吹。理由是雙方在公司未來經(jīng)營理念和思路以及董事會人員組成等問題上未能達(dá)成一致意見。有報道稱：但知情者透露，該合作終止另有原因。這位知情者表示，一是雖然壽光市國有資產(chǎn)管理局一直是第一大股東，但陳氏家族卻牢牢把握著晨鳴的管理權(quán)。此次定向增發(fā)一旦完成，CVC將奪取企業(yè)的控制權(quán)。二是CVC與晨鳴此次合作的條件之一是解決高管的股權(quán)激勵問題，這必然涉及到諸多人力資源的制度改革。三是CVC進(jìn)入晨鳴必將對財務(wù)做盤點(diǎn)清查，許多類似房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)細(xì)節(jié)是很敏感的。
　　今年8月，晨鳴紙業(yè)以4500萬元轉(zhuǎn)讓天寶嘉麟所持45%股權(quán)，遭到媒體的質(zhì)疑——寶嘉麟間接控股的燕郊“美林·新東城”房產(chǎn)項目保守估計利潤1.16億元。著名上市公司分析人士申草質(zhì)疑，晨鳴涉嫌賤賣天寶嘉麟股權(quán)，上市公司苦心經(jīng)營的房產(chǎn)項目是在為他人做嫁衣裳。
　　我們完全有理由懷疑，這里存在著利益輸送關(guān)系。
　　盡管晨鳴在這次的回復(fù)中稱，陳洪堂先生已于2006年12月份辦理了內(nèi)退手續(xù)，陳洪順先生也不再擔(dān)任三河天寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的董事長，并辦理了工商變更手續(xù)——這似乎在暗示，陳氏三兄弟把持晨鳴的格局已發(fā)生了變化，公司的治理已開始轉(zhuǎn)變，但是，這并不能抹去以前的種種疑點(diǎn)。
　　作為公司的小股東，我們當(dāng)然希望晨鳴能消去家族式企業(yè)的痕跡，當(dāng)然希望晨鳴向健康的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。以此來說，陳氏兄弟如果能淡出絕對是件好事情。但這里又有兩個問題：第一個問題是，陳氏兄弟真的就淡出了嗎？第二個問題，如果陳氏兄弟淡出，以前公司可能存在的問題，以前公司的種種疑問，也就隨著他們的淡出而淡化了嗎？我想，這些問題都是我們投資者需要瞪大眼睛，不能含糊的！
　　我們不能讓一些人以為我們這些中小投資者們就這么好糊弄，想來就來，想做就做，想走就走。要淡出，可以呀，但是，該搞清的問題一定要搞清楚，該負(fù)的責(zé)任一定不能跑。假如有問題，想裝沒事人兒似的，悄悄地就溜走？沒門！我們在瞪著眼看呢？我們起碼可以喊呀！
　　在此我們還向有關(guān)部門呼吁，為什么不查一查！ [答復(fù)]： 無