時值年末，金蝶再傳喜訊，造紙業(yè)巨頭廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司（以下簡稱冠豪高新）在經(jīng)過多方論證、詳細(xì)選型之后，與金蝶簽訂了合作協(xié)議，運(yùn)用金蝶K/3系統(tǒng)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化整合，邁向更高的臺階。

　　廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司是經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)，由原湛江冠豪紙業(yè)有限公司改制而成的股份公司，注冊資本1.6億元人民幣，是國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。冠豪高新于1994年開始立項建設(shè)，1995年初建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)首家大規(guī)模生產(chǎn)熱敏記錄紙的專業(yè)公司，以及國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及工藝最先進(jìn)的無碳復(fù)寫紙大型生產(chǎn)基地 ，并且不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前年生產(chǎn)能力已達(dá)65000噸。為推動特種紙生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，冠豪高新還成立了特種紙工程技術(shù)研究開發(fā)中心，其科研與開發(fā)能力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

　　生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高決定了企業(yè)的不斷發(fā)展，而管理水平的不斷提高更是為企業(yè)的高速高效運(yùn)作提供保障。在企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一定的程度后，冠豪高新的領(lǐng)導(dǎo)層意識到，發(fā)展要更上一個臺階，需要運(yùn)用信息化工具來建立現(xiàn)代企業(yè)制度。此時，信息化這一課題被提到了議事日程上。

　　自從冠豪高新進(jìn)入企業(yè)信息化選型期以來，金蝶作為企業(yè)信息化解決方案供應(yīng)商，積極的參與到此項工作中。九月下旬，金蝶與冠豪高新高層進(jìn)行了初步溝通和企業(yè)調(diào)研，并在十月初提交了《廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司企業(yè)管理信息化方案建議書》。在此建議書的基礎(chǔ)上，金蝶再次與冠豪高新的考察團(tuán)成員做了深層次的溝通，在深入理解冠豪高新信息化需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合金蝶紙業(yè)個性化解決思路，提出的冠豪高新紙業(yè)解決方案。

　　結(jié)合對造紙行業(yè)的理解以及冠豪高新企業(yè)信息化的要求，金蝶對冠豪高新ERP的建設(shè)主要圍繞一下幾個方面展開。一方面是建立一個集成共享的冠豪高新ERP信息平臺，該平臺包括財務(wù)、物流、生產(chǎn)、分銷、人力資源、OA的一體化運(yùn)作；然后根據(jù)造紙行業(yè)的特點(diǎn)，實現(xiàn)對涂料及排刀排程管理；再則利用條形碼管理來提高冠豪高新基礎(chǔ)管理水平；通過設(shè)備管理，提高設(shè)備的綜合管理；通過庫存管理，提高資源的利用率：通過分銷管理，遠(yuǎn)程倉庫的管理加強(qiáng)對分公司的管理的監(jiān)控。與此同時，運(yùn)用金蝶BOS來滿足冠豪高新作為造紙企業(yè)的個性化需求，打造現(xiàn)代企業(yè)的管理平臺，提高企業(yè)管理效率、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本和資金占用、提高客戶服務(wù)水平，最終提升企業(yè)核心競爭力和盈利水平。

　　冠豪高新在進(jìn)行信息化選型時，有多家管理軟件供應(yīng)商參與此項目的方案論證，金蝶最終脫穎而出，源于金蝶的解決方案能滿足其個性化需求，并且在造紙行業(yè)有著豐富的實踐經(jīng)驗。這是繼廣西華勁紙業(yè)集團(tuán)、上海羅賓林業(yè)、豐林國際集團(tuán)等造紙行業(yè)龍頭企業(yè)之后的又一力作，對于以信息化提升競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)有著重要的意義。