作為馬鞍山市地方龍頭骨干企業(yè)的馬鞍山山鷹紙業(yè)集團(tuán)公司，面對(duì)異常激烈的市場競爭，積極采取應(yīng)對(duì)舉措和對(duì)策，使企業(yè)取得了新的輝煌業(yè)績，為全市“十一五”開局之年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

　　    在“十五”取得長足進(jìn)步的基礎(chǔ)上，面對(duì)行業(yè)內(nèi)部競爭、原材料供應(yīng)和價(jià)格、能源緊缺、政策風(fēng)險(xiǎn)等新情況，山鷹公司對(duì)“十一五”發(fā)展尤其是開局之年的2006年生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的制定與量化，即2006年生產(chǎn)各類紙板50萬噸，生產(chǎn)紙箱3.2億平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入超15億元。針對(duì)新情況，圍繞確定的目標(biāo)，山鷹公司采取了五項(xiàng)措施。一是進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，積極開拓下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷擴(kuò)大造紙和紙箱互動(dòng)發(fā)展規(guī)模。如在保持紙板穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，充分發(fā)揮蘇州、揚(yáng)州、杭州等5家子公司生產(chǎn)銷售紙箱的潛能，前11個(gè)月產(chǎn)銷紙箱就超過3.2億平方米的全年目標(biāo)，增幅超過30%，提升了產(chǎn)品附加值。二是強(qiáng)化營銷戰(zhàn)略的研究，進(jìn)一步完善客戶信息管理制度和營銷代理制度，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大市場占有率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年新增的銷售代理網(wǎng)點(diǎn)就增加了五分之一以上，覆蓋了國內(nèi)25個(gè)省市區(qū)，高中檔紙板市場份額提升了5個(gè)百分點(diǎn)以上，顯示了良好的市場前景。三是加快項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮造紙規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)裝備水平。如在充分發(fā)揮已投產(chǎn)1年多的8萬噸紙板技改項(xiàng)目潛能的基礎(chǔ)上，加速實(shí)施30萬噸紙板技改項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為確保2007年10月竣工投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四是不斷完善廢紙收購網(wǎng)絡(luò)，并與各供應(yīng)商保持了長期穩(wěn)定合作關(guān)系，增加廢紙收購網(wǎng)點(diǎn)，拓展了水路運(yùn)輸量，擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，保證了廢紙供應(yīng)，降低了收購成本。五是充分發(fā)揮已建的自備垃圾發(fā)電站的效能，提高了能源利用效率，有效降低了用電和用水蒸氣成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年僅此一項(xiàng)就為企業(yè)降低成本3000多萬元。

　　    經(jīng)過全公司員工上下的奮力拼搏和對(duì)策舉措的落實(shí)，山鷹公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的輝煌業(yè)績。預(yù)計(jì)全年可產(chǎn)銷紙板52萬噸，同比增長5%以上，產(chǎn)銷紙板3.5億平方米，同比增長32%，實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售收入超16億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元，同比增長30%以上，全面超額完成全年目標(biāo)，并為2007年發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。