在最近一年多時(shí)間里，富陽(yáng)正大紙業(yè)等4家中小企業(yè)經(jīng)歷了生死兩重天：因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)，這4家企業(yè)一度瀕臨倒閉。生死關(guān)頭，他們想到了聯(lián)合。結(jié)果，不僅成功地“救亡圖存”，而且將新的聯(lián)合體——正大控股集團(tuán)打造成了當(dāng)?shù)刈罹咭?guī)模的造紙企業(yè)。

　　去年4月，富陽(yáng)雪達(dá)紙業(yè)有限公司由于一時(shí)資金周轉(zhuǎn)不靈，無法清償銀行貸款，法院對(duì)其進(jìn)行了資產(chǎn)保全。而正大紙業(yè)、宏盛紙業(yè)、方正紙業(yè)、文博紙業(yè)又因?yàn)樘嫜┻_(dá)紙業(yè)擔(dān)保銀行貸款5500萬元，陷入了嚴(yán)重的資金危機(jī)。

　　艱難的處境促使這4家企業(yè)的老板想到了聯(lián)合�，F(xiàn)任正大控股集團(tuán)總經(jīng)理的王文忠告訴記者：富陽(yáng)有四五百家造紙企業(yè)，但年產(chǎn)量只有四五百萬噸，這樣的規(guī)模實(shí)在太小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，聯(lián)合做大才是唯一的出路。于是，幾位老板決定背水一戰(zhàn)，聯(lián)合組建正大控股集團(tuán)。

　　“我們?cè)瓉矶际羌易迤髽I(yè)，親戚朋友在財(cái)務(wù)、銷售等部門擔(dān)任要職。新集團(tuán)組建后，大家商定必須用人唯賢，3位老板娘主動(dòng)退出了管理層；采用向社會(huì)公開招聘的方式充實(shí)企業(yè)管理層，一些能力欠缺的‘七大姑八大姨’也因此下崗�！�

　　合并之后，正大控股集團(tuán)共有10條生產(chǎn)線。集團(tuán)對(duì)其統(tǒng)籌安排，兩條線生產(chǎn)中檔產(chǎn)品；生產(chǎn)高檔和普通產(chǎn)品的各4條。集團(tuán)辦公室主任陸順江說，因?yàn)榻?jīng)常要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品檔次和種類，聯(lián)合以前，這4家企業(yè)的生產(chǎn)線平均每個(gè)月要停機(jī)操作10多次，浪費(fèi)嚴(yán)重；現(xiàn)在各條生產(chǎn)線配置相對(duì)固定，停機(jī)次數(shù)大大減少。

　　此外，新集團(tuán)還在購(gòu)銷等方面進(jìn)行了整合。新成立的供應(yīng)總公司和銷售總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)和銷售，產(chǎn)品品牌也統(tǒng)一為“正大”。管理費(fèi)用和銷售成本由此降低，企業(yè)品牌形象也得到了提升。

　　聯(lián)合才一年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“2+2>4”的效應(yīng)。原本加起來20萬噸的年產(chǎn)量如今翻了一番；今年納稅額預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)73%；成為浙江第二大涂布白板紙生產(chǎn)企業(yè)……“以這樣良好的趨勢(shì)發(fā)展下去，兩年之內(nèi)我們就能消化那5500萬元債務(wù)�！蓖跷闹倚老驳卣f。

　　正大控股集團(tuán)的成功重組也受到了有關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。杭州市經(jīng)委負(fù)責(zé)人表示，杭州有7萬多家工業(yè)企業(yè)，其中中小企業(yè)占絕大多數(shù)，這些企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)業(yè)層次以及如何做大做強(qiáng)等問題，正大控股集團(tuán)提供了有益的啟示。