目前市場較小
瓦楞紙板延展品在國內(nèi)的市場目前較小，產(chǎn)量在涉及到瓦楞紙板延展產(chǎn)品廠家的總產(chǎn)量，根據(jù)一些收集的資料，未發(fā)現(xiàn)有超過10%的。對于這一市場的預測，眾多業(yè)內(nèi)人士都表示看好，但是還需要看大環(huán)境對這類產(chǎn)品的需求，比如環(huán)保的要求、生產(chǎn)的成本、包裝的要求等等。紙箱、托盤、緩沖材料等等，這些外包產(chǎn)品都是服務于商品的附屬品，外包產(chǎn)品不可能直接主導市場。如果瓦楞紙板延展產(chǎn)品突破包裝領域，進入日常消費品領域，那么這一市場空間將不可估量。
銷售渠道難題
瓦楞紙板生產(chǎn)廠家面臨著重新開辟瓦楞紙板延展產(chǎn)品銷售渠道的巨大困難。因為其中一些瓦楞紙板延展產(chǎn)品與現(xiàn)有的紙箱包裝銷售渠道沒有交疊，產(chǎn)品開發(fā)出來了，如何去接到第一筆訂單是個大問題，有可能需要重新建立銷售渠道。與其他公司的市場人員聯(lián)系，甚或需要直接找到代理其廣告業(yè)務的公司，這樣耗費的力氣可謂十分巨大。目前紙箱銷售的情況以兩方面為主：一個是客戶自己來找紙箱廠，另一方面是自己走出去尋求客戶。但是第二方面相對困難很多。因為有些延展產(chǎn)品與現(xiàn)有的紙箱包裝渠道并不兼容。
尚未出現(xiàn)專業(yè)設備
生產(chǎn)瓦楞紙板延展品的設備與現(xiàn)在常規(guī)包裝紙箱生產(chǎn)所使用的設備幾乎是不相同的。目前生產(chǎn)瓦楞紙板延展產(chǎn)品的廠家所采用的機器幾乎是根據(jù)生產(chǎn)需要和經(jīng)驗由其他設備改造而來。目前的設備供應市場上沒有專用的配套機器。雖然自己改造的設備可以滿足目前的中小批量的生產(chǎn)，但是改造成的機器畢竟存留著大量的傳統(tǒng)生產(chǎn)的影子，效率不高。當整個瓦楞延展產(chǎn)品形成規(guī)模，成為標準產(chǎn)品之后，應當會引起對設備的全面改造，對生產(chǎn)工藝的改善，以及追求更高的效能。
產(chǎn)品不能實現(xiàn)自動化
生產(chǎn)瓦楞紙板延展產(chǎn)品一方面是由于設備水平不高，另一方面也是生產(chǎn)工藝上存在問題，很多都依靠工人的手工操作，而且對工人的熟練度有較高要求。例如，在生產(chǎn)產(chǎn)品展示架和紙托盤時候，不能單純地依靠設備，同時還需要人工的配合，因為這些產(chǎn)品的粘合不像紙箱那樣容易被固定，人工費用就要占10%左右，可想而知，人工費用對于這些產(chǎn)品相對較高。這對瓦楞紙板延展產(chǎn)品的生產(chǎn)來說制約著其生產(chǎn)的效率，也難以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。這些需要紙箱廠在生產(chǎn)過程中去摸索，去累積經(jīng)驗。
國內(nèi)用戶認識還需要過程
根據(jù)調(diào)查，已經(jīng)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)普遍都認為，他們做這些產(chǎn)品大多數(shù)都是因為海外客戶和一些出口產(chǎn)品需要。目前，國內(nèi)客戶基本沒有。有些客戶還是喜歡用以前一些材料做的產(chǎn)品，認為那些材質(zhì)可以存放時間長，而紙存放時間相對短。在這樣的情況下，雖然用瓦楞紙板替代一些物品的傳統(tǒng)材料在某些方面甚至有更大的優(yōu)勢，但是要被大多數(shù)人理解和接受還需要時間。
難以規(guī)�；a(chǎn)
瓦楞紙板延展產(chǎn)品的生產(chǎn)一般只適用于小型的企業(yè)，而且目前的需求也不是很廣。例如，有些公司之所以進行此類產(chǎn)品的設計，完全是因為一些紙箱用戶的需要，客戶需要這些產(chǎn)品用于他們的包裝箱中，使箱內(nèi)放置產(chǎn)品時能起到緩沖和固定的作用�，F(xiàn)在生產(chǎn)的這類產(chǎn)品一般都是由客戶自行設計，來樣加工的。當然也會有一些產(chǎn)品是自己設計的，但只是其中的一部分，占很少的份額。而且這些產(chǎn)品目前也不存在單獨的性能指標檢測等，一般都是整體要求強度的。目前主要還是提供給用戶作為紙箱的配套產(chǎn)品使用，如有些通訊、水產(chǎn)品公司等。
雖然利潤很大，但是為什么沒有更多的企業(yè)單獨生產(chǎn)呢？這就要看一個企業(yè)的定位是怎么樣的了，例如，浙江一鳴包裝印刷有限公司他們在說到他們這樣投資規(guī)模大的企業(yè)，就算是100％的利潤也不值得大規(guī)模的生產(chǎn)，如果公司投入大量的人力和物力去做這類產(chǎn)品，有500萬的銷售額已經(jīng)很不容易了，就算利潤是100％，也就是說獲益是500萬，但是如果用同樣的人力和物力生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品，銷售額就是上億的，只要有15％的利潤，那么獲益也就是可觀的1500萬，所以說，很多廠家寧愿生產(chǎn)常規(guī)的產(chǎn)品，也不愿意冒著很大的風險，專門生產(chǎn)這類產(chǎn)品。
技術不成熟，創(chuàng)意有待提高
有時候客戶要求紙箱廠生產(chǎn)這些延展產(chǎn)品但本身對這方面也不非常了解，他們只為紙箱廠提供一些簡單的設計稿，效果圖就要求紙箱廠生產(chǎn)。而對于紙箱來說，由于資料有限。設計起來存在困難，花費成本就高了。例如，同一種產(chǎn)品有很多種設計方式，那么生產(chǎn)的成本就會不同�，F(xiàn)在，有些紙箱廠的設計思路還沒有跟上，受到局限。盲目的跟從，反而加大了成本。
運輸不方便
許多延展覽產(chǎn)品的體積龐大，不像紙箱那樣運輸方便。例如，通常紙箱廠給用戶做的產(chǎn)品展示架往往要送往全國各地，在裝車時候是一套裝成一個紙箱，外部再用塑料袋進行包裝并配套用綱管。這樣一整套的產(chǎn)品占地大，一車裝不了多少。加重了運輸負擔，來來往往要幾車。在物流投入上加大了成本。
地區(qū)差異不同
中國地域廣大，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同。例如，長三角地區(qū)輕工業(yè)比較發(fā)達，西北地區(qū)依靠能源發(fā)展，泛北京地區(qū)主依靠奶產(chǎn)品、方便面、油行業(yè)等。因此，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，不是每個地區(qū)都適合生產(chǎn)瓦楞紙板延展產(chǎn)品。
例如，保定中士達包裝有限公司以前看到一些專家呼吁開發(fā)瓦楞紙板延展產(chǎn)品，曾經(jīng)考慮過生產(chǎn)這些產(chǎn)品，但是，公司負責人在做了區(qū)域性市場調(diào)查后放棄了這一打算，主要是由于該公司所在的區(qū)域和其他地區(qū)結(jié)構(gòu)不同，這個區(qū)域主要依靠食品飲料，用戶對延展產(chǎn)品需求少，根本沒有市場可做。盲目從事，只會失敗。
