上海包裝（集團(tuán)）有限公司是上海輕工包裝行業(yè)于2000年初期建立的企業(yè)集團(tuán)，按照“構(gòu)筑行業(yè)新高地”的戰(zhàn)略部署，該集團(tuán)在充分調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，措施得力，取得了明顯的重組成績。

　�。ㄒ唬�、適應(yīng)市場要求，對集團(tuán)系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行方向性調(diào)整。把主業(yè)已經(jīng)消亡或主業(yè)基本轉(zhuǎn)移的“人民印刷一廠”、“人民印刷制版廠”、“裝潢工藝印刷廠”、“塑料制品七廠”和“上海包裝裝潢公司”實(shí)施破產(chǎn)解體，將生產(chǎn)經(jīng)營滯留、徘徊的企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整，使“人民印刷二廠”建成商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)，“申安印務(wù)有限公司”組成錦盒、紙袋、紙箱的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

　　2000年，集團(tuán)系統(tǒng)改制的企業(yè)12家，歇業(yè)關(guān)閉的13家，通過安置、退養(yǎng)、托管、解除合同等措施共分流了2100余名職工，今年集團(tuán)將再分流500人。

　　（二）、在調(diào)整重組基礎(chǔ)上，重構(gòu)集團(tuán)的核心競爭力，集團(tuán)將形成數(shù)個(gè)板塊市場。集團(tuán)的資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚，從而使骨干企業(yè)的生產(chǎn)能量得到有效釋放，5家骨干企業(yè)2000年銷售額均超過集團(tuán)系統(tǒng)13.8%的平均增長幅度。整個(gè)集團(tuán)形成：以“人民印刷八廠”、“凹凸彩印總公司”、“人民印刷十廠”為龍頭的具有市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的紙張印刷；以“人民塑料印刷廠”為代表的具有市場挑戰(zhàn)者地位的塑料印刷；以“聯(lián)合包裝裝潢有限公司”為代表的處于成長期的PE、PET包裝容器的印刷制作；以新崛起的“申安印務(wù)有限公司”為代表的錦盒制作；以“人民印刷二廠”為代表的商業(yè)票據(jù)印刷；以即將與國際知名出版集團(tuán)共同投資組建的合資公司為起點(diǎn)的出版印刷。上述6個(gè)板塊形成后，包裝（集團(tuán)）公司將從昔日的包裝印刷制作跨越到整個(gè)出版印刷，其市場從而覆蓋整個(gè)印刷行業(yè)。

　�。ㄈ�）集團(tuán)將有幾大新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。將引進(jìn)世界最大的圖書出版集團(tuán)先進(jìn)的管理方法和資金；將與茅臺(tái)酒廠合作建立上海茅臺(tái)凹凸印務(wù)有限公司；到越南、南非等地區(qū)投資設(shè)廠，實(shí)施“走出國門”戰(zhàn)略。與此同時(shí)，還要完成集團(tuán)內(nèi)部的部分技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作。 　　完成以上項(xiàng)目后，上海包裝（集團(tuán)）有限公司將由單一的國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變成多元性的控股型工業(yè)集團(tuán)。