中國(guó)即將加入世貿(mào)組織，對(duì)于造紙行業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我們應(yīng)該認(rèn)真分析形勢(shì)，采取相對(duì)應(yīng)的措施，把握好機(jī)遇進(jìn)行挑戰(zhàn)。本人結(jié)合外商獨(dú)資企業(yè)——岳陽(yáng)豐利紙業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱豐利紙業(yè))近幾年發(fā)展情況，對(duì)中小造紙企業(yè)迎接WTO面臨的挑戰(zhàn)談幾點(diǎn)看法。

1、嚴(yán)格管理創(chuàng)效益

　　管理是企業(yè)永恒的主題，一個(gè)企業(yè)陷入虧損，尋其根，虧在成本上，損在管理上，所以說(shuō)管理也是第一生產(chǎn)力。豐利紙業(yè)自1995年成立以來(lái)，在總經(jīng)理薛建榮倡導(dǎo)的“以情感人、以理服人、以法制人”的管理方針指導(dǎo)下，從抓人事管理入手，以提高企業(yè)整體素質(zhì)為前提，自上而下強(qiáng)化員工崗位技術(shù)培訓(xùn)，做到了一人多職，一職多崗制，大大裁減管理人員，有效地節(jié)約了管理費(fèi)用。作為中小造紙企業(yè)，無(wú)論是從規(guī)模上，還是設(shè)備上，無(wú)法與國(guó)外紙業(yè)大集團(tuán)抗衡，只有通過(guò)嚴(yán)格管理，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，有效地開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，走小而精的發(fā)展道路，才能謀求企業(yè)的發(fā)展。1995年，豐利紙業(yè)剛成立，就瞄準(zhǔn)了靜電復(fù)印紙市場(chǎng)有發(fā)展前景，先后開發(fā)出了普通靜電復(fù)印紙、高白度靜電復(fù)印紙、高級(jí)靜電復(fù)印紙來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期打下了良好的基礎(chǔ)。近2年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多紙廠都生產(chǎn)靜電復(fù)印紙，復(fù)印紙市場(chǎng)走向疲軟，為此，公司又很快在短期內(nèi)開發(fā)出高定量、高白度雙膠紙。公司還從環(huán)保角度考慮，認(rèn)為餐用紙市場(chǎng)有發(fā)展前景，自1998年就開始開發(fā)試生產(chǎn)餐用紙。果然不出所料，1999年、2000年餐用紙市場(chǎng)相當(dāng)好，供不應(yīng)求。目前，公司又開發(fā)出了白卡紙、染色卡紙、壓紋染色紙、鑄涂紙等，為企業(yè)以后的發(fā)展贏得了空間，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。在原材料采購(gòu)上，凡生產(chǎn)所需的原材料，自上而下必須經(jīng)使用部門、檢驗(yàn)部門、保管部門、采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部、顧問(wèn)室逐級(jí)嚴(yán)格審核確定供貨單位、質(zhì)量、價(jià)格后，采取二家以上送貨上門的對(duì)比采購(gòu)法。凡購(gòu)進(jìn)的化工原料必須由保管部門、檢驗(yàn)部門、使用部門同時(shí)派人現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)檢驗(yàn)，試用合格后方辦理入庫(kù)手續(xù)。這樣既保證了進(jìn)廠物質(zhì)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，又為正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)制訂了目標(biāo)成本管理制度，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)推算產(chǎn)品成本，確定噸紙成本總目標(biāo)，然后將成本總目標(biāo)分解到各部門及個(gè)人，形成了“市場(chǎng)重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，從而有效地控制了生產(chǎn)成本。為了提高設(shè)備的開機(jī)率，制訂了一系列設(shè)備管理制度，實(shí)行了專機(jī)專管制，推行了設(shè)備“預(yù)知”性修理法，規(guī)范了《設(shè)備巡查記錄單》、《設(shè)備修理記錄單》、《設(shè)備事故報(bào)告分析單》。使得設(shè)備運(yùn)行有人查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有人修，出現(xiàn)事故有分析。通過(guò)一系列的管理措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、保證質(zhì)量占市場(chǎng)

　　質(zhì)量是企業(yè)的血液、生命，是企業(yè)確定產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)奪取效益的前提。因此，把質(zhì)量工作上升到企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的角度來(lái)認(rèn)識(shí)，始終將其放在一切工作的首位，“做產(chǎn)品如同做人”。豐利紙業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，并得到了良性循環(huán)發(fā)展的好勢(shì)頭，最根本的一條就是采取了各種有效措施。首先是強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，使員工樹立“效益在我心中、質(zhì)量在我手中”的思想理念，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，做到了產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)分明，不合格產(chǎn)品不出廠的原則，切實(shí)維護(hù)了市場(chǎng)的信譽(yù)和消費(fèi)者的利益。其次采用新工藝、新材料，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，如將全部漿管改為PVC管和不銹鋼管，使用了高效玻璃606除渣器，改造了備料除塵系統(tǒng)，大幅度降低了紙中塵埃。采用新工藝將制漿車間三段漂改為四段漂，降低了漿中氯離子含量，漿易洗，白度高(82%)。開發(fā)出了中性紙，使紙張存放耐久性增強(qiáng)，白度、不透明度提高，提高了紙張印刷性能等。質(zhì)憂、價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，受到了用產(chǎn)的青睞，不但年年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，而且貨款回收率為95%。

3、依靠科技求發(fā)展

　　技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上設(shè)備是基礎(chǔ)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，設(shè)備緊連市場(chǎng)，關(guān)系著企業(yè)的效益。豐利紙業(yè)自成立以來(lái)，加大對(duì)設(shè)備硬件的投入，成功地進(jìn)行了許多技術(shù)改造。如：改造了紙機(jī)網(wǎng)部壓榨部噴水管，使用了高壓針型移動(dòng)洗網(wǎng)器，節(jié)水80%，提高了網(wǎng)、毛布濾水性，提高了車速，降低了漿耗，減少了白水處理費(fèi)用。改造1760mm紙機(jī)網(wǎng)案，新增陶瓷刮水板和吸水箱面板、水印輥，提高了網(wǎng)的使用壽命，降低了電耗，提高了細(xì)小纖維留著率，降低了白水濃度，提高了紙張勻度和強(qiáng)度，使產(chǎn)品上了檔次。利用北京天山新材料技術(shù)公司TS416耐磨抗腐修補(bǔ)劑，成功地修復(fù)了已接近報(bào)廢的漂白1號(hào)10m2真空洗漿機(jī)洗鼓和洗篩，18m2水平帶式真空洗漿機(jī)槽面。成功地修補(bǔ)了10多只漏汽烘缸，大幅度地降低了設(shè)備修理費(fèi)用，提高了設(shè)備利用率和開機(jī)率。在蘆葦蒸煮過(guò)程中，還率先使用了CT-1蒽醌助劑和綠氧助劑，減少了用堿量，降低了環(huán)保費(fèi)用，縮短了蒸煮時(shí)間，提高了細(xì)漿得率。增加了鍋爐省煤器、空氣預(yù)熱器，利用鍋爐排煙余熱，提高了進(jìn)爐軟水溫度和進(jìn)爐鼓風(fēng)溫度，降低了煤耗等。公司每年還拿出一部分資金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)小改小革有貢獻(xiàn)者和合理化建議者，激勵(lì)了員工學(xué)技術(shù)的積極性。近幾年，公司設(shè)備、工藝得到了逐步合理改造和完善，使設(shè)備和工藝發(fā)揮到了最佳狀態(tài)。技術(shù)改造使企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的軌道上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。實(shí)踐證明，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的可靠保證