海拉爾晨鳴紙業(yè)公司于1999年7月1日開業(yè)后，通過移植晨鳴理念，轉(zhuǎn)換運行機制，使全部資產(chǎn)在短時間內(nèi)全面盤活。該公司一是以改革統(tǒng)攬全局，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。通過對人事、分配、用工3項制度進行大刀闊斧的改革，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)運行機制。二是狠抓技術(shù)改造，最大限度地挖掘設(shè)備潛能。累計投入技改資金1800萬元，對企業(yè)的制漿、造紙系統(tǒng)進行了大規(guī)模、高起點的技術(shù)改造，推動了技術(shù)進步。同時，把根治污染放在突出位置，投資200萬元對白水系統(tǒng)、洗漿系統(tǒng)等設(shè)備進行了改造，投資近5000萬元的堿回收系統(tǒng)投入了運行，最大限度地降低了污染。三是以人為本強化管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

　　隨著改革的不斷深入和技改潛能的不斷發(fā)掘，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了重大變化，呈現(xiàn)出產(chǎn)量逐月上升，成本逐月下降，效益逐月遞增的良好局面，公司成立不到4個月就實現(xiàn)利稅232萬元，去年完成產(chǎn)量1．3萬噸，實現(xiàn)銷售收入3900萬元。