中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，已經(jīng)迅速發(fā)展成為再生紙的主要消費(fèi)國(guó)，而絕大部分再生紙都來(lái)自美國(guó)。
雖然中國(guó)自己也出產(chǎn)紙張，但新聞紙和瓦楞紙箱等某些特定產(chǎn)品如果利用再生紙生產(chǎn)的話，還是比原生紙漿更加經(jīng)濟(jì)和方便。
這讓一些美國(guó)企業(yè)積極投身其中，填補(bǔ)巨大的空缺。
Waste Management Inc.旗下美國(guó)回收再生業(yè)務(wù)的銷售和營(yíng)銷副總裁肖恩?拉文(Shawn Lavin)說(shuō)，該公司大約20%(的紙張)都銷往亞洲，業(yè)務(wù)年增幅達(dá)到兩位數(shù)。
拉文還說(shuō)，這些年來(lái)，該公司一直在向中國(guó)出口，近期新聞紙和紙箱的銷售額有助于抵消美國(guó)需求萎縮的影響。
其他公司也開(kāi)始關(guān)注這項(xiàng)業(yè)務(wù)。Koch Industries Inc.旗下Georgia-Pacific Corp.的Harmon Associates部門在2004年11月推出了“荷花”(Water Lily)這個(gè)再生紙品牌，來(lái)提振中國(guó)業(yè)務(wù)。這個(gè)品牌是該公司與波特蘭供應(yīng)鏈公司Paccess Inc.合作項(xiàng)目的一部分。Harmon Associates首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)馬克?弗曼(Marc Forman)說(shuō)，品牌推出的第一年，該公司在中國(guó)的再生紙銷售就激增三倍，不過(guò)他不肯透露具體數(shù)據(jù)。
弗曼說(shuō)，設(shè)計(jì)推出這個(gè)品牌是為了打消中國(guó)買家對(duì)美國(guó)再生紙質(zhì)量的擔(dān)憂，讓他們有足夠的信心在市場(chǎng)上小批量持續(xù)買進(jìn)，而不是不定期大量購(gòu)貨。
另一家大型再生紙銷售公司惠好(Weyerhaeuser Co.)的再生業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理彼得?戈?duì)柛?Peter Grogan)說(shuō)，對(duì)華再生紙出口市場(chǎng)發(fā)展迅速，美國(guó)紙以前出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致中國(guó)兩年前實(shí)行了新的進(jìn)口管理規(guī)定。
他說(shuō)，再生紙分揀的成本很高，有時(shí)會(huì)侵蝕美國(guó)公司的業(yè)務(wù)利潤(rùn)。他認(rèn)為，有些美國(guó)公司想著中國(guó)人工便宜，可能會(huì)自行分揀。所以向中國(guó)出售的硬紙箱開(kāi)始混雜各類污雜物，最終導(dǎo)致政府采取整頓措施。
但戈?duì)柛蕦?duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的前景仍然很樂(lè)觀�！爸袊�(guó)幅員遼闊，現(xiàn)代化的進(jìn)程很快，報(bào)刊雜志的發(fā)行量都會(huì)增加�！�
十年來(lái)，“他們興建了技術(shù)一流的工廠，有些廠的規(guī)模在全世界都是數(shù)一數(shù)二的，”從這個(gè)角度而言，“他們擁有土地成本和勞動(dòng)力成本兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)�！�
海外需求增加推動(dòng)了美國(guó)造紙業(yè)的復(fù)蘇。美國(guó)林業(yè)及紙業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2005年美國(guó)用掉的紙和紙箱中的51.5%都被回收再利用，高于1993年的38.7%。
“需求的增長(zhǎng)……給地方政府提供了幫助，給他們的原材料提供了一個(gè)出口，也幫助穩(wěn)定了成本，”羅伯特?蘭格(Robert Lange)說(shuō)。他是紐約市衛(wèi)生部廢品預(yù)防、再利用和回收工作的主管。
他說(shuō)，市政府從價(jià)格上漲中獲得的額外利潤(rùn)與數(shù)十億美元的衛(wèi)生預(yù)算相比，只是“九牛一毛”，但事實(shí)是，市政府可以通過(guò)賣紙──而不是花錢找人搬走──來(lái)更好地安排回收成本。
雖然市場(chǎng)發(fā)展很快，但后來(lái)者很難插手買賣雙方的業(yè)務(wù)。紐約市只向少數(shù)幾家公司出售回收紙，斯坦頓島上的一家加工廠獨(dú)占大約40%。
“這個(gè)非正式的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作非常成功，”惠好的戈?duì)柛收f(shuō)�！叭巳嘶径贾褐��！�
有人一直在試圖讓定價(jià)更加高效透明，不過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)沒(méi)有一件成功的案例。
九十年代中期，芝加哥交易所推出了回收品交易，包括幾個(gè)等級(jí)的再生紙、飲料瓶和塑料。但是交易很清淡，幾年后就關(guān)閉了。
后來(lái)，安然公司(Enron Corp.)又嘗試了一次，買下幾家紙漿廠，準(zhǔn)備向再生紙的買賣雙方提供財(cái)務(wù)對(duì)沖渠道，由此開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)。但在2002年，安然進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序后賣掉了這幾家廠，這項(xiàng)業(yè)務(wù)也隨之中止。
今年2月份，道瓊斯公司(Dow Jones & Co.)推出了一只指數(shù)，試圖為再生紙價(jià)格確立一個(gè)基準(zhǔn)。
效果如何尚屬未知。有些人說(shuō)困難重重。
“我們不能從每個(gè)人手里回收舊報(bào)紙，”SP Recycling副總裁拉夫?西蒙(Ralph Simon)說(shuō)。SP Recycling是SP Newsprint Co.負(fù)責(zé)紙類回收的子公司，后者是亞特蘭大的一家紙漿廠，向Knight Ridder Inc.等報(bào)紙出版公司供貨。
對(duì)紙漿加工廠來(lái)說(shuō)，要提供客戶定購(gòu)的新聞紙，就需要相應(yīng)種類的紙?jiān)稀！百I方和賣方很難恰好一致，”他說(shuō)。
Ian Salisbury
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