2005年，是山東華金集團(tuán)為“十一五”規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。在過(guò)去的一年，全體干部員工振奮精神、信心百倍、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)實(shí)干，特別是在技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、績(jī)效考核、清潔生產(chǎn)、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)都發(fā)揮了巨大作用，使集團(tuán)公司取得了持續(xù)發(fā)展。全年完成機(jī)制生產(chǎn)加工量32.77萬(wàn)噸，銷售收入15.5億元，利稅1.86億元。公司先后榮獲“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、“省環(huán)境友好企業(yè)”、“省文明誠(chéng)信百佳企業(yè)”、 “市特殊貢獻(xiàn)民營(yíng)企業(yè)”、“市再就業(yè)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮，集團(tuán)公司邢東尚董事長(zhǎng)獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)，圓滿地完成了年初制訂的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。
一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)是建立節(jié)約型企業(yè)的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)性文件，“節(jié)能、降耗、減污、增效”是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。我們逐步讓職工樹(shù)立起“從源頭抓起，加強(qiáng)過(guò)程控制，減少末端廢物”的正確觀念。制定了無(wú)低費(fèi)方案168條，中高費(fèi)方案23條。各單位制定了內(nèi)排標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)部、企管部、環(huán)保辦定期對(duì)各單位進(jìn)行環(huán)保檢查，環(huán)保辦隨時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果參與工資分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在實(shí)施的中高費(fèi)方案中，集團(tuán)公司投資200萬(wàn)元采用高級(jí)陶瓷纖維保溫材料改換了原巖棉材料效果差的管道、設(shè)備。另外，集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在了同等的位置上來(lái)抓，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。明確了下屬單位第一負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人的規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入各級(jí)干部的管理目標(biāo)予以考核、獎(jiǎng)罰。舉辦各種安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�。�?/p>
二、走可持續(xù)發(fā)展之路，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化、科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展形勢(shì)下，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、采用先進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模將成為提升企業(yè)盈利增長(zhǎng)和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、永葆生機(jī)的戰(zhàn)略之一。
企業(yè)要發(fā)展，環(huán)保是關(guān)鍵。近年來(lái)，集團(tuán)治理污染在累計(jì)投資3億元的基礎(chǔ)上，又投資3600萬(wàn)元新上二級(jí)生化工程，該生化系統(tǒng)采用國(guó)際先進(jìn)的卡魯塞爾氧化溝工藝，具有更強(qiáng)的耐沖擊負(fù)荷能力，可保證穩(wěn)定的出水水質(zhì)，更具有運(yùn)行成本低、系統(tǒng)設(shè)備較少、操作簡(jiǎn)單、故障率低等優(yōu)點(diǎn)，能夠很好的運(yùn)用于麥草制漿造紙廢水的處理，該項(xiàng)目建成投運(yùn)，處理后的污水排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到南水北調(diào)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。
投資600萬(wàn)元建成了華金電廠煙氣脫硫項(xiàng)目，各項(xiàng)排污指標(biāo)達(dá)到了國(guó)家環(huán)保要求的排放標(biāo)準(zhǔn)，05年11月通過(guò)了市環(huán)保局組織的驗(yàn)收，得到了環(huán)保專家，市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)�？偼顿Y1.46億元在吉林華金紙業(yè)新上漿紙平衡工程:即 60000噸/年精制蘆葦漿及230噸/天固形物堿回收,項(xiàng)目投運(yùn)后,為集團(tuán)本部造紙發(fā)展提供了強(qiáng)有力的原料保障。
三、加大管理創(chuàng)新，技術(shù)革新力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力
創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一年來(lái)，集團(tuán)各單位提交管理創(chuàng)新與技術(shù)革新方案1836條，落實(shí)978條。其中僅節(jié)水創(chuàng)新方案的實(shí)施，全年可節(jié)水710.92萬(wàn)方，節(jié)支1106萬(wàn)元。
集團(tuán)公司對(duì)創(chuàng)新、革新工作十分重視，在連續(xù)三年設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，去年又加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，05年舉辦兩次創(chuàng)新表彰活動(dòng)，拿出100萬(wàn)元作為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，鉆研科學(xué)技術(shù)的積極性，使創(chuàng)新在企業(yè)中形成一種自覺(jué)的行為。
營(yíng)銷公司強(qiáng)化銷售措施，廣泛深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，依據(jù)“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作方法，采取一省一策，一地一策的戰(zhàn)略，拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。啟用U8系統(tǒng)，使倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、售后實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了辦公自動(dòng)化程度，使當(dāng)日的出庫(kù)量、入庫(kù)量、庫(kù)存量、銷售量清晰可見(jiàn)，一目了然，大大提高了工作效率。
集團(tuán)經(jīng)過(guò)多方考證，最終把ERP項(xiàng)目定下來(lái)，新上電腦70余臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備若干，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與各分公司便捷的聯(lián)系，提升了集團(tuán)辦公自動(dòng)化水平和效率，集團(tuán)信息化邁入了快速發(fā)展的階段。
四、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做實(shí)華金品牌
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量管理與控制，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)生存的根本。
我們層層防范，道道把關(guān)，將質(zhì)量目標(biāo)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)行過(guò)程控制，把不合格品控制在萌芽狀態(tài)。
１、嚴(yán)格原料進(jìn)入公司的質(zhì)量關(guān)，無(wú)論是小五金、設(shè)備，還是木漿、麥草、煤炭，凡需化驗(yàn)、檢測(cè)的都必須合格后才購(gòu)入，從源頭上把好第一關(guān)口。
２、各生產(chǎn)單位充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)的作用，并制訂了質(zhì)量目標(biāo)落、考核方法落實(shí)到人，并與工資掛鉤。為了提高全員質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。
３、加強(qiáng)了對(duì)化驗(yàn)、檢測(cè)人員的管理，配備了高素質(zhì)的專業(yè)人員。利用超聲測(cè)厚儀、紙張透氣度測(cè)控儀、紙張平滑度儀，煤灰分析測(cè)定儀，從國(guó)外進(jìn)口的PPS粗糙度檢測(cè)儀，RGT印刷適用性檢測(cè)儀等高、精、尖的檢測(cè)儀器，對(duì)半成品、成品進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)。充分發(fā)揮了化驗(yàn)、檢測(cè)在生產(chǎn)過(guò)程中的作用。
五、強(qiáng)化人本管理，提高企業(yè)向心力，凝聚力
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅是一個(gè)追逐經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)培養(yǎng)人、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)。多年來(lái)，集團(tuán)形成了自己獨(dú)特的人才觀：領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員是人才，各部門有學(xué)歷的專業(yè)人員是人才，奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的廣大普通員工也是人才。
為激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的激情，集團(tuán)充分運(yùn)用職稱評(píng)聘機(jī)制，進(jìn)行了第五批企業(yè)內(nèi)部職稱評(píng)聘。集團(tuán)還繼續(xù)執(zhí)行發(fā)放學(xué)歷補(bǔ)貼、提供住房?jī)?yōu)惠政策，拉大工資分配檔次的措施，使職工的學(xué)習(xí)有熱情、工作有激情、和企業(yè)有感情。通過(guò)把人本管理作為企業(yè)管理的柔性管理系統(tǒng)，并以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
六、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，塑造嶄新的企業(yè)形象
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是員工產(chǎn)生巨大動(dòng)力的加速劑，在集團(tuán)“追求卓越、創(chuàng)新自我”的理念感召下，在把華金“做強(qiáng)、做大、做久”目標(biāo)的指引下，各單位開(kāi)展了豐富多彩的教育活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德教育和前景教育。
先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《班組安全管理》等管理書籍、“爭(zhēng)創(chuàng)金牌員工”等活動(dòng)、打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，貫徹“主動(dòng)工作，快樂(lè)工作”的工作理念，吉林華金開(kāi)展的為期一個(gè)月的“學(xué)習(xí)教育勞動(dòng)競(jìng)賽”，讓每位員工都清楚地了解企業(yè)文化最根本的是企業(yè)精神，并逐漸地將自己融入華金特色的企業(yè)文化之中。
先后在國(guó)家、省、市、縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表消息、通訊報(bào)道120余篇。
8月份集團(tuán)參加了“廣州國(guó)際撲克牌及相關(guān)產(chǎn)品展銷會(huì)”,華金撲克牌板紙，贏得本次展會(huì)金獎(jiǎng)。11月，在廈門全國(guó)紙張訂貨交易會(huì)上，集團(tuán)又召開(kāi)了“華金戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)布會(huì)”，與會(huì)客戶，對(duì)華金發(fā)展前景及良好運(yùn)作充滿了信心。加大了企業(yè)宣傳力度，提高了企業(yè)知名度。
集團(tuán)公司設(shè)立了“華金關(guān)愛(ài)青少年助學(xué)金”，資助貧困大學(xué)生,關(guān)心教育事業(yè)、資助貧困職
工。(劉峰)
