兼具資源密集和資金密集兩大特點的造紙業(yè)，向來是強者的游戲。隨著政策的限制越來越少，世界紙業(yè)巨頭在中國市場的戰(zhàn)事越來越激烈。

　　中國制漿造紙研究院院長曹振雷告訴記者，中國造紙史上的重大轉(zhuǎn)折，可以2004年5月新加坡金鷹國際成功收購山東日照森博漿紙有限責(zé)任公司和2004年12月斯道拉恩索集團（STORAENSO）與山東華泰紙業(yè)股份有限公司就在華組建合資公司事宜簽署“合資項目意向書”為分水嶺。一年中兩個重量級的合資項目發(fā)生在山東，這是中國造紙史上從來沒有過的。

　　曹振雷說，山東省作為造紙大省，不僅集聚中國的兩大紙業(yè)龍頭——晨鳴集團、華泰股份，而且中國紙業(yè)的十大利稅大戶，山東占了六席。多年來，山東已經(jīng)形成很高的產(chǎn)業(yè)集中度。曹振雷認(rèn)為，這樣的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，使山東積聚了豐富的人才資源。這也是兩家跨國公司同時看中山東的原因。

　　曹振雷說，外資從經(jīng)濟、原料資源熟地轉(zhuǎn)向人才資源密集區(qū)，一方面顯示中國有限的原料基地即將瓜分完成；另一方面說明，外資在中國的競爭進入白熱化的膠著狀態(tài)。在激烈的競爭面前，外資開始關(guān)注人才優(yōu)勢，爭奪人才已被提上議事日程。

　　近兩年，外資加快了在中國的投資步伐，采取多種策略，布局中國。早在1992年進入中國的金光集團占盡先機，2002年其在中國市場的銷售額達131億元人民幣；2003年6月10日，日本最大的造紙企業(yè)王子集團在江蘇南通投資建設(shè)漿紙一體化聯(lián)合工廠，項目總投資2000億日元（約合人民幣139億元）。

　　2003年，斯道拉恩索進入金光集團在1995年就已經(jīng)介入的廣西林地，并有計劃將旗下的蘇州紫興產(chǎn)能擴大。另一巨頭芬歐匯川集團除在江蘇常熟動工興建年產(chǎn)45萬噸雙膠紙的工廠外，還正式進入廣東雷州半島開發(fā)林地。2004年11月，芬歐匯川集團旗下專營工業(yè)特型紙生產(chǎn)的耐恒集團在廣東的首條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，意味著芬蘭紙業(yè)巨頭全面進軍珠三角。

　　曹振雷說，今天外資在中國的合資項目有了一些變化。隨著中國造紙業(yè)的成熟，合資不再只是外資進入中國的踏腳石，而是一種切實的市場需求。他說，近二十年，美國的造紙技術(shù)并沒有多少進步，全球的新技術(shù)大多出現(xiàn)在中國和北歐。而且由于中國企業(yè)運營成本的優(yōu)勢，選擇與中國領(lǐng)先者的合作無疑也是一種明智之舉。他舉例說，在澳大利亞，造紙業(yè)1/3的投資用于購買設(shè)備，而中國則是2/3用于設(shè)備�！斑@說明，中國造紙企業(yè)的投資效率是最高的”。在山東的兩個并購合作案中，有一個共性就是強強聯(lián)合。無論是山東華泰還是日照森博，都是中國紙業(yè)某一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。金鷹國際入主山東日照森博，斯道拉恩索與華泰強強聯(lián)合，在激烈的市場競爭面前，國內(nèi)外巨頭都有合作的需求。

　　可以預(yù)見的是，在這一輪內(nèi)外資強強聯(lián)合之后，一次中國造紙業(yè)的大洗牌便會接踵而來。曹振雷說，由于歐美市場成熟國家的機會在減少，而中國市場有著如此巨大的潛力，所以，要想成為全球領(lǐng)先的林紙業(yè)供應(yīng)商，中國自然是不容忽視的地方。國際巨頭都在對中國市場進行全面的調(diào)研，重新評估中國市場，以確定其在中國的整體戰(zhàn)略。