隨著隆隆的機(jī)器聲重新在生產(chǎn)車間響起，停產(chǎn)一個(gè)多月的新疆天宏2月26日全面恢復(fù)生產(chǎn)。那么，新疆天宏為什么主動(dòng)選擇停產(chǎn)?這一個(gè)多月新疆天宏做了些什么?停產(chǎn)對新疆天宏造成什么樣的影響?本報(bào)記者采訪了新疆天宏董事長王世超先生
 
　　"停產(chǎn)一個(gè)半月有得有失，但得大于失。"王董事長大手一揮總結(jié)道，"事實(shí)證明，停產(chǎn)停對了。"

　　王世超敘述了主動(dòng)選擇停產(chǎn)的幾個(gè)原因:首先，氣候因素造成原料供給緊張。公司原料基地主要集中在阿勒泰、塔城、伊犁等地，今年適逢暖冬，水面不結(jié)冰，造成蘆葦收割困難。而原料來源地------阿爾泰地區(qū)又遇到了幾十年未有的暴風(fēng)雪，大雪深至五六米，車輛無法運(yùn)輸。其次，新疆是少數(shù)民族地區(qū)，元月份趕上了民族同志的大年古爾邦節(jié)，再加上元旦和春節(jié)，一個(gè)月集中了三個(gè)節(jié)日。若機(jī)械設(shè)備停停開開，必將導(dǎo)致成紙率降低，生產(chǎn)成本加大。另外，機(jī)械設(shè)備也到了大修與維護(hù)期。從公司財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出，一年四季中，冬季生產(chǎn)成本最高，產(chǎn)品合格率最低。

　　以上一系列因素都給新疆天宏的連續(xù)生產(chǎn)帶來較大影響。但是停產(chǎn)也會帶來一定的負(fù)面影響，尤其是社會影響較大。而且，停產(chǎn)還要照常支付各項(xiàng)費(fèi)用及人員開支。但在對內(nèi)外部因素進(jìn)行得失比較后，公司毅然作出了停產(chǎn)的決定。

　　"停產(chǎn)是為了蓄勢待發(fā)。生產(chǎn)雖然停止了，但是企業(yè)的發(fā)展并沒有停止，"王董事長話語中對企業(yè)發(fā)展成竹在胸，"從企業(yè)發(fā)展角度來看，這一個(gè)多月給了企業(yè)和員工適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和機(jī)制調(diào)整的空間。"

　　為使公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人員配備以及相應(yīng)的機(jī)制都跟上調(diào)整的步伐。在停產(chǎn)的這一個(gè)多月里，公司進(jìn)行了全員培訓(xùn)，聘請疆外的紙業(yè)專家、疆內(nèi)的營銷、財(cái)務(wù)、管理等方面的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)授課老師；專業(yè)技術(shù)人員及高管給基層工作人員及操作人員進(jìn)行了基礎(chǔ)培訓(xùn)。公司還實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合的考核辦法，并將考核結(jié)果作為競聘上崗的條件之一。這次培訓(xùn)及考核完成后，除高管人員外，其他員工將全部重新聘用。

　　為保證開機(jī)后生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司還對機(jī)器設(shè)備全部進(jìn)行了大修維護(hù)，并改造了部分設(shè)備。同時(shí)加大了原料的收購力度，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所需要的技術(shù)、設(shè)備、市場及原輔材料，為全面恢復(fù)生產(chǎn)作好了充分準(zhǔn)備。