●出版商瞄準(zhǔn)西班牙人市場(chǎng)
根據(jù)美國(guó)信息調(diào)查局的數(shù)據(jù)，西班牙是美國(guó)最大的一個(gè)少數(shù)民族，人口大約４０００多萬(wàn)，他們的購(gòu)買力到２００７年將達(dá)到１００多億，到２０１０年，在美西班牙人的消費(fèi)力將占到全美人口消費(fèi)能力的１１％，對(duì)于雜志出版商來(lái)說(shuō)這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。企業(yè)主們當(dāng)然意識(shí)到了這一點(diǎn)，正努力加大對(duì)該市場(chǎng)的投放。
Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集團(tuán)創(chuàng)辦了一本生活方式／家居類雜志——《ＳｉｅｍｐｒｅＭｕｊｅｒ》，主要面向在美的西班牙裔女性。
Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司創(chuàng)辦的《Ｅｌ Ｎｕｅｖｏ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｒ》主要面向西班牙裔建筑專業(yè)人士。
《ＴｒｕｃｋｅｒｓＮｅｗｓ Ｅｎ Ｅｓｐａ﹖ｏｌ》發(fā)行量５萬(wàn)冊(cè)，是Ｒａｎｄａｌｌ出版創(chuàng)辦的《Ｔｒｕｃｋｅｒｓ Ｎｅｗｓ》雜志的西班牙語(yǔ)版本，主要發(fā)行渠道是貨車連鎖經(jīng)營(yíng)店。
毫無(wú)疑問(wèn)，面向西班牙人的雜志其文化傾向非常重要，這個(gè)群體是一個(gè)由來(lái)自古巴、墨西哥、哥倫比亞等地的西班牙人構(gòu)成的社群，因此，雜志文化旗幟要鮮明，內(nèi)容要滿足受眾的這種豐富性需求。
●低價(jià)位女性雜志成新寵
美國(guó)赫斯特公司于２００５年８月創(chuàng)辦一本新刊《Ｑｕｉｃｋ ＆ Ｓｉｍｐｌｅ》該雜志定價(jià)為１．４９美元，采用周刊形式出版，開(kāi)本接近《Ｏｐｒａｈ》的特大開(kāi)本�！叮眩酰椋耄Γ樱椋恚穑欤濉芬缘蛢r(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是時(shí)代公司的《ＡｌｌＹｏｕ》（定價(jià)１．４７美元，主要在沃爾瑪特連鎖超市銷售）和樺榭公司的《Ｆｏｒ Ｍｅ》雜志（定價(jià)１．４５美元）。該雜志主要讀者是年齡在三十多歲的年輕媽媽。
●年度事件
☆第３５屆世界期刊聯(lián)盟大會(huì)提出“媒體不可知論”
今年５月，在美國(guó)紐約召開(kāi)了第３５屆世界期刊聯(lián)盟大會(huì)，本次大會(huì)的主題是“新媒體”和“中國(guó)機(jī)遇”。世界期刊界普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)平面媒體的最新挑戰(zhàn)來(lái)自無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和手持信息設(shè)備的發(fā)展，因?yàn)檫@二者正在為人們提供隨時(shí)隨地的信息通道，人們預(yù)計(jì)，在今后一兩年內(nèi)，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和手持信息接受設(shè)備的普及，對(duì)平面媒體的沖擊將表現(xiàn)得更為明顯。與此相關(guān)的另一個(gè)挑戰(zhàn)是個(gè)人化海量信息儲(chǔ)存設(shè)備的日益廉價(jià)化和普及化，人們寧愿將大量信息存儲(chǔ)于自己的個(gè)人電腦以便隨時(shí)隨地閱讀，而不再愿意購(gòu)買厚重的報(bào)刊。因此，此屆世界期刊大會(huì)斷言，未來(lái)將不再是紙與墨的時(shí)代，而是屏幕的時(shí)代。由此誕生了“媒體不可知論”，其含義如下：對(duì)于消費(fèi)者／受眾而言，人們不知道自己獲取信息的最佳途徑是什么；對(duì)于傳媒擁有者／運(yùn)營(yíng)者而言，人們不清楚什么是未來(lái)最佳的信息發(fā)布平臺(tái)和相應(yīng)的盈利方式；對(duì)于廣告商而言，人們也不知道哪些平臺(tái)將是未來(lái)最有效的廣告發(fā)布平臺(tái)。
☆美國(guó)期刊大會(huì)選出過(guò)去４０年４０個(gè)成功封面
１０月１６日，２００５美國(guó)雜志大會(huì)在波多黎格召開(kāi)，本次大會(huì)的主題是“雜志的未來(lái)世界”，由美國(guó)雜志編輯協(xié)會(huì)（ＡＳＭＥ）評(píng)選的過(guò)去４０年最成功的４０個(gè)雜志封面結(jié)果在此屆大會(huì)上揭曉�！稘L石》（ＲｏｌｌｉｎｇＳｔｏｎｅ）雜志１９８１年１月２２號(hào)雜志封面，即約翰·列儂和大野洋子合影，被提名為自１９６５年以來(lái)最成功的封面。與此同時(shí)，《名利場(chǎng)》（Ｖａｎｉｔｙ Ｆａｉｒ）１９９１年８月號(hào)著名模特黛米·摩爾的全裸孕婦封面榮獲第二名，第三名是１９６８年４月的《君子》（Ｅｓｑｕｉｒｅ）雜志，封面是世界拳王默罕墨德·阿里。此外，《君子》雜志共有３張封面成為過(guò)去４０年最成功的前十張封面，《紐約客》（ＮｅｗＹｏｒｋｅｒ）有兩張封面前十。
●廣告
☆名人雜志和男性雜志廣告投放升溫
美國(guó)出版商信息中心（ＰＩＢ）的調(diào)查顯示，２００５年名人雜志和男性雜志成為廣告投放競(jìng)逐的對(duì)象，為消費(fèi)類雜志的廣告投放總量貢獻(xiàn)不小，預(yù)計(jì)，今年全年，這兩類雜志的廣告收入會(huì)比２００４年提高９．５％，而其他各種消費(fèi)類雜志的平均廣告收入只提高１．８％。其中，《Ｃａｒｇｏ》《Ｍｅｎ＇ｓＪｏｕｒｎａｌ》《ＧＱ》三種刊物的廣告收入都分別增長(zhǎng)了９７．２％、５３．７％、３２．３％�！叮停幔椋怼贰叮模澹簦幔椋臁贰叮牛螅瘢酰椋颍濉啡N老牌男性雜志廣告增幅均在１０％左右。名人類雜志《ＩｎＴｏｕｃｈ》今年的廣告收入接近去年全年的兩倍；《Ｓｔａｒ》的廣告收入也翻了兩番；《Ｕｓ Ｗｅｅｋｌｙ》２００５年的廣告收入有望突破２個(gè)億。
☆Ｂ２Ｂ雜志廣告收入上升
美國(guó)Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｎｅｔｗｏｒｋ對(duì)２００５年Ｂ２Ｂ雜志廣告投放的研究報(bào)告顯示，今年Ｂ２Ｂ雜志的廣告收入普遍增長(zhǎng)，與去年相比，增長(zhǎng)率可能達(dá)到４．８９％，其中最熱門的領(lǐng)域是銀行、金融和保險(xiǎn)業(yè)，這類雜志的廣告投放上升２５％；其次是旅游和會(huì)展類雜志，增幅在２２％。２００５年，增長(zhǎng)最多的廣告類別來(lái)自于銀行、金融和保險(xiǎn)業(yè)，投放增長(zhǎng)２４％，旅游和會(huì)展類增長(zhǎng)１９％。
☆未來(lái)５年雜志廣告收入每年有望增長(zhǎng)５．５％
普華永道發(fā)布的２００５年媒體報(bào)告顯示，未來(lái)五年，全球雜志業(yè)的廣告收入以每年５．５％的比例增長(zhǎng)，到２００９年，全球雜志廣告收入將達(dá)到２５７０億美元，而報(bào)紙媒體預(yù)測(cè)的增長(zhǎng)率為３．７％，廣播的增長(zhǎng)率為４．３％，與此相比，雜志業(yè)的未來(lái)是充滿希望的。美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將推動(dòng)與之相關(guān)的消費(fèi)類雜志廣告市場(chǎng)，但是，數(shù)字媒體的競(jìng)爭(zhēng)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)削減雜志媒體廣告投放。
●發(fā)行
☆雜志零售普遍下降
�。玻埃埃的辏绹�(guó)雜志零售市場(chǎng)整體低迷，與２００４年相比，零售量與零售收入都有不同比例的下降，保守估算，ＡＢＣ和ＢＰＡ兩家發(fā)行認(rèn)證機(jī)構(gòu)的會(huì)員刊物零售總收入減少了一個(gè)多億。但是，在這種“逆境”中，名人類周刊雜志大受歡迎，２００５年，這類雜志的零售表現(xiàn)非常好，從２００２年到２００５年三年中，名人周刊雜志的銷售增幅達(dá)到５８％，特別是在超市、大賣場(chǎng)等零售渠道中，名人雜志一路上揚(yáng)，相反，一直占據(jù)報(bào)攤等傳統(tǒng)渠道的雜志類別其銷售則長(zhǎng)期低迷。美國(guó)各大雜志出版集團(tuán)今年的“業(yè)績(jī)”也迥然有異，擁有《時(shí)代人物周刊》的時(shí)代公司今年的整體零售收入比去年有所增長(zhǎng)；Ｂａｕｅｒ集團(tuán)在美國(guó)雜志零售市場(chǎng)的表現(xiàn)僅在時(shí)代公司之后，旗下兩個(gè)品牌雜志《ＩｎＴｏｕｃｈ》和《Ｌｉｆｅ ａｎｄ Ｓｔｙｌｅ》今年的零售成績(jī)比往年有極大幅度的提高，也使得Ｂａｕｅｒ成為一個(gè)大家不得不重視的零售“巨鱷”；今年，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ出版集團(tuán)從古納亞爾收購(gòu)了三種老牌雜志，為公司的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)了不少；美國(guó)傳媒公司曾是美國(guó)雜志零售市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但今年的成績(jī)卻一路下跌；Ｐｒｉｍｅｄｉａ集團(tuán)的整體收入下降接近１０％，主要因?yàn)槠煜聝煞N肥皂劇刊物和２０種汽車雜志銷售量的下降幅度都超過(guò)了１０％，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，銷量下降和Ｐｒｉｍｅｄｉａ過(guò)去幾年推行的提價(jià)策略有很大關(guān)系；樺榭集團(tuán)和Ｄｅｎｎｉｓ集團(tuán)今年的雜志銷售下降比例都在１０％上下。
☆２００５年美國(guó)雜志發(fā)行業(yè)薪情調(diào)查
《ＣＭ》雜志針對(duì)２００５年美國(guó)雜志發(fā)行業(yè)的薪資狀況做了一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查顯示，在消費(fèi)雜志領(lǐng)域，雜志發(fā)行總監(jiān)和發(fā)行經(jīng)理的平均年薪都有大幅度下降，其中，發(fā)行總監(jiān)的年薪從２００４年的８９８６８美元降到了今年的８３２００美元；發(fā)行經(jīng)理從５４５６３美元降到了５１５００美元。但是，Ｂ２Ｂ雜志的薪資與去年相比則有提高，Ｂ２Ｂ雜志的發(fā)行總監(jiān)平均年收入由去年的７３０３８美元提高到７３４００美元，發(fā)行經(jīng)理從４６３４４美元提高到４８５００美元。盡管這樣，消費(fèi)類雜志發(fā)行人員的收入水平還是普遍高于Ｂ２Ｂ雜志，但不排除未來(lái)被Ｂ２Ｂ雜志超過(guò)的可能。?苵A?亰
●印刷與制版
☆六項(xiàng)技術(shù)正在改變雜志出版
１． 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)對(duì)雜志業(yè)的影響在于，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓新的收入模式，網(wǎng)絡(luò)成為更有效的營(yíng)銷手段，網(wǎng)絡(luò)降低企業(yè)運(yùn)作成本，網(wǎng)絡(luò)支撐有效的管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)內(nèi)容數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)降低甚而節(jié)省運(yùn)輸成本，網(wǎng)絡(luò)使內(nèi)容快速重編成為可能。電子雜志是網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)物，也是紙版雜志很好的補(bǔ)充。
�。玻� 內(nèi)容數(shù)字化。雜志內(nèi)容完全數(shù)字化已經(jīng)從概念達(dá)到了制版技術(shù)層面，ＣＴＰ技術(shù)（電腦直接制版）對(duì)雜志最大的貢獻(xiàn)是降低制版成本。數(shù)碼圖片的普及和閉環(huán)色彩管理技術(shù)保證了數(shù)碼圖片輸出過(guò)程中色彩的精度。
３． Ａｄｏｂｅ軟件。作為主流軟件企業(yè)，Ａｄｏｂｅ不僅研制了ＩｎＤｅｓｉｇｎ程序軟件，還開(kāi)發(fā)了Ａｃｒｏｂａｔ軟件，使出版和印刷業(yè)務(wù)的電腦制版成為可能。
�。矗∷⑴c數(shù)字化技術(shù)成功對(duì)接。雜志的印刷和分銷程序越來(lái)越自動(dòng)化，因此雜志的面市進(jìn)程也大大縮短。
５． 數(shù)字出版。將已有數(shù)據(jù)隨意連接到Ａｄｏｂｅ、ＩｎＤｅｓｉｇｎ和ＱｕａｒｋＸｐｒｅｓｓ系統(tǒng)上，可以隨時(shí)置入數(shù)據(jù)，被稱為“可變數(shù)據(jù)印刷”，數(shù)字出版實(shí)現(xiàn)了高規(guī)格的人性化服務(wù)。
�。叮疅o(wú)線技術(shù)連通雜志與手機(jī)。雜志可以通過(guò)手機(jī)向不同讀者及時(shí)傳遞他們各自所需的內(nèi)容。
☆紙張短缺，郵費(fèi)上漲
今年一年之中，美國(guó)的雜志出版商遭遇了接連４次的紙張價(jià)格上漲，漲幅徘徊在１４％～２０％之間，紙張成本已經(jīng)成為出版商要考慮的第二大項(xiàng)預(yù)算。從６月份開(kāi)始，由芬蘭造紙工人罷工引起的歐洲雜志紙張短缺危機(jī)持續(xù)了很久，對(duì)紙張生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。眾所周知，芬蘭是歐洲也是美國(guó)主要的紙張來(lái)源國(guó)，全球最大的幾家紙張供應(yīng)商均在芬蘭，美國(guó)雜志出版受其影響很大，加之美國(guó)郵政費(fèi)用的上調(diào)，使得出版商的成本控制越來(lái)越難，可以預(yù)見(jiàn)，出版商制定２００６年的預(yù)算也將更加困難。
●營(yíng)銷
☆伙伴營(yíng)銷
伙伴營(yíng)銷（Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ）是一種完全建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的新型營(yíng)銷模式，當(dāng)營(yíng)銷人員在向讀者進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，他們把與讀者的關(guān)系看成是伙伴關(guān)系�；锇闋I(yíng)銷集中了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的兩大優(yōu)勢(shì)：首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使雜志和讀者之間可以進(jìn)行及時(shí)、快速溝通，Ｅｍａｉｌ的廣泛使用使雜志對(duì)讀者信息進(jìn)行反饋的速度大大提升并節(jié)約了成本；其次，越來(lái)越多的讀者對(duì)各種干擾生活的營(yíng)銷活動(dòng)很厭煩，他們希望由自己來(lái)決定和哪種雜志建立長(zhǎng)久關(guān)系，伙伴營(yíng)銷將讀者的購(gòu)買過(guò)程簡(jiǎn)化了。它徹底改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷管理中的“目標(biāo)市場(chǎng)定位”的基本原理，可以說(shuō)，對(duì)于消費(fèi)類雜志來(lái)說(shuō)，伙伴營(yíng)銷未來(lái)的潛力很大。
☆雜志手機(jī)業(yè)務(wù)
手機(jī)作為一種新型溝通平臺(tái)正在被越來(lái)越多的消費(fèi)類雜志應(yīng)用，手機(jī)可以成為雜志主要的營(yíng)銷工具，在為讀者提供增值服務(wù)方面具備很大潛力。２００５年，著名男性雜志《Ｍａｘｉｍ》充分利用手機(jī)無(wú)線技術(shù)，成立了一個(gè)名為“ＭａｘｉｍＭｏｂｉｌｅ”的項(xiàng)目，成功挖掘印刷媒體和數(shù)字媒體的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)手機(jī)，Ｍａｘｉｍ Ｍｏｂｉｌｅ為男性讀者提供大量?jī)?nèi)容、視頻、圖片、游戲和雜志博客以供下載。２００５年，《Ｍａｘｉｍ》通過(guò)手機(jī)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)完成１５０萬(wàn)項(xiàng)交易；手機(jī)訂閱雜志的讀者達(dá)到數(shù)幾萬(wàn)；在全球十多個(gè)國(guó)家提供雜志的３Ｇ視頻服務(wù)；全球發(fā)布１０種語(yǔ)言、２０個(gè)版本的手機(jī)雜志。未來(lái)，手機(jī)無(wú)線技術(shù)的潛力將更大，通過(guò)它，內(nèi)容提供商可以實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、全球化的讀者服務(wù)。
●２００５美國(guó)１０大媒體并購(gòu)
１．時(shí)代公司收購(gòu)《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志
買方：時(shí)代公司
賣方：Ｅｓｓｅｎｃｅ通訊合伙公司
收購(gòu)價(jià)：１．７億美元
交易時(shí)間：１月４日
今年１月，時(shí)代公司同意收購(gòu)Ｅｓｓｅｎｃｅ通訊合伙公司自身所持的５１％股份，其中包括《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志。Ｅｓｓｅｎｃｅ公司出版的《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志發(fā)行量有１１０萬(wàn)，最近又創(chuàng)辦了一本新刊——《Ｓｕｅｄｅ》。時(shí)代公司在２０００年對(duì)Ｅｓｓｅｎｃｅ公司進(jìn)行了第一次投資，這項(xiàng)交易使時(shí)代公司開(kāi)辟了非裔美國(guó)人讀者市場(chǎng)。目前，《Ｅｓｓｅｎｃｅ》雜志的讀者已經(jīng)遍布全球，２００４年，該雜志的收入比２００３年增長(zhǎng)了１５％，達(dá)到９４００萬(wàn)美元。
�。玻� 花旗風(fēng)險(xiǎn)資金收購(gòu)Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司
買方：花旗風(fēng)險(xiǎn)投資
賣方：Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司
收購(gòu)價(jià)：３．８億美元
交易時(shí)間：１月７日
花旗風(fēng)險(xiǎn)投資重金收購(gòu)Ｎｅｔｗｏｒｋ通訊公司，成為繼２００２年讀者文摘集團(tuán)７．６億收購(gòu)Ｒｅｉｍａｎ出版公司之后雜志出版界的第二大交易。這項(xiàng)收購(gòu)交易涉及９種雜志，Ｎｅｔｗｏｒｋ公司首席執(zhí)行官指出，對(duì)于Ｎｅｔｗｏｒｋ公司來(lái)說(shuō)，這一舉并不是賣了公司，而是為公司引入風(fēng)險(xiǎn)投資，堪稱一次空前的交易。
３．Ｑｕｅｓｔｅｘ傳媒集團(tuán)收購(gòu)Ａｄｖａｎｓｔａｒ業(yè)務(wù)
買方：Ｑｕｅｓｔｅｘ傳媒集團(tuán)
賣方：Ａｄｖａｎｓｔａｒ
收購(gòu)價(jià)：１．８５億美元
交易時(shí)間：４月４日
�。眩酰澹螅簦澹鴤髅郊瘓F(tuán)從Ａｄｖａｎｓｔａｒ集團(tuán)收購(gòu)了后者的信息技術(shù)與通訊、旅游與賓館、美容、娛樂(lè)、證券投資部門，收購(gòu)價(jià)為１．８５億美元。２００４年，上述幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的總收入為１個(gè)億。交易完成之后，整個(gè)Ａｄｖａｎｓｔａｒ集團(tuán)的收益增長(zhǎng)了２３．３％，產(chǎn)值為３．７８１億美元，其中出版物收入增長(zhǎng)了３９．４％，超過(guò)了２個(gè)億。
�。矗� Ｐｒｉｍｅｄｉａ收購(gòu)ＮＨＵ出版
買方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
賣方：ＮＨＵ出版公司
收購(gòu)價(jià)：未知
交易時(shí)間：５月４日
Ｐｒｉｍｅｄｉａ集團(tuán)消費(fèi)指南部門主要出版關(guān)于公寓、新居和汽車類雜志，收購(gòu)ＮＨＵ出版公司后進(jìn)一步擴(kuò)大這幾類業(yè)務(wù)，后者擁有５種有關(guān)新居的雜志，主要面向亞特蘭大、杰克遜維爾、納什維爾、波特蘭等地區(qū)讀者。Ｐｒｉｍｅｄｉａ消費(fèi)指南部在７５個(gè)市場(chǎng)出版８１種公寓指南手冊(cè)，其中，《ＮｅｗＨｏｍｅ Ｇｕｉｄｅ》和《Ａｕｔｏ Ｇｕｉｄｅ》面向２５個(gè)市場(chǎng)。２００５年第一季度，該部門的收入占整個(gè)Ｐｒｉｍｅｄｉａ集團(tuán)收入的２５％，約７５６０萬(wàn)美元，成為集團(tuán)第二大盈利部門。
�。担剩心Ω匣锕臼召�(gòu)Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ
買方：ＪＰ 摩根合伙公司
賣方：Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ
收購(gòu)價(jià)：６．５億美元
交易時(shí)間：５月２７日
�。龋幔睿欤澹� Ｗｏｏｄ被ＪＰ摩根合伙公司以６．５億美金的高價(jià)收購(gòu)，該項(xiàng)并購(gòu)案被譽(yù)為２０００年以來(lái)美國(guó)傳媒界第二大交易。１９９９年，ＶｅｒｏｎｉｓＳｕｈｌｅｒ＆Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ以２．６億收購(gòu)了Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ，被認(rèn)為是高溢價(jià)收購(gòu)，但是考慮到后者將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，這個(gè)價(jià)格還算合理。Ｈａｎｌｅｙ Ｗｏｏｄ公司是一家北美地區(qū)為住宅和商業(yè)建筑行業(yè)服務(wù)的知名Ｂ２Ｂ媒體機(jī)構(gòu)，擁有多種全球發(fā)行的混凝土和建筑方面的專業(yè)雜志，預(yù)計(jì)，ＨａｎｌｅｙＷｏｏｄ未來(lái)一年的收益可以達(dá)到５６５０萬(wàn)。
６． Ｍｅｒｅｄｉｔｈ收購(gòu)古納亞爾四種雜志
買方：Ｍｅｒｅｄｉｔｈ
賣方：古納亞爾
收購(gòu)價(jià)：３．５億美元
交易時(shí)間：６月９日
今年７月，在一次破產(chǎn)宣告中，古納亞爾將旗下《父母》《孩子》《體線》《家庭圈》四種雜志賣給Ｍｅｒｅｄｉｔｈ集團(tuán)，只保留《ＩＮＣ．》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》兩種專業(yè)雜志，交易總價(jià)為３．５億美元。盡管，Ｍｅｒｅｄｉｔｈ也有意要收購(gòu)后兩種刊，試圖轉(zhuǎn)手再賣，但這個(gè)目的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
緊接著，６月２７日，晨星公司（Ｍｏｒｎｉｎｇｓｔａｒ）創(chuàng)始人喬·曼蘇托打敗經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)、時(shí)代公司和Ａｂｒｙ合伙公司，最終以３５００萬(wàn)美元收購(gòu)了古納亞爾旗下兩個(gè)知名品牌雜志《ＩＮＣ》和《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》。該價(jià)格比２０００年古納亞爾購(gòu)進(jìn)這兩本雜志的代價(jià)少了５個(gè)億。２００４年，《Ｆａｓｔ Ｃｏｍｐａｎｙ》和《ＩＮＣ》的廣告收入總額為１．２億美元，但是，目前，《ＦａｓｔＣｏｍｐａｎｙ》并不盈利，專業(yè)人士估計(jì)，該雜志的訂戶數(shù)據(jù)庫(kù)將被并入晨星公司目前的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和品牌營(yíng)銷業(yè)務(wù)中。不過(guò)，喬·曼蘇托從一開(kāi)始就承諾要盡量保證原有雜志的完整性。
�。罚粒拢遥� 合伙公司收購(gòu)Ｆ＋Ｗ出版物公司
買方：ＡＢＲＹ 合伙公司
賣方：Ｆ＋Ｗ 出版物公司
收購(gòu)價(jià)：５億美元
交易時(shí)間：６月２２日
�。疲壮霭嫖锕緭碛校梗材甑臍v史，是辛辛那提一家以特殊興趣出版為主的老牌企業(yè)，非常平靜地被位于波士頓的私人基金公司ＡＢＲＹ合伙公司收購(gòu)，身價(jià)高達(dá)５個(gè)億。據(jù)悉，ＡＢＲＹ接管的基金總額為７０億美元，在收購(gòu)Ｆ＋Ｗ之后，任命前瑪莎斯圖爾特公司ＣＯＯ和出版總裁大衛(wèi)·斯圖爾特為該公司首席執(zhí)行官。
�。福祝幔螅螅澹颍螅簦澹椋睿Γ茫锸召�(gòu)Ｐｒｉｍｅｄｉａ業(yè)務(wù)
買方：Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ
賣方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ
收購(gòu)價(jià)：３．８５億美元
交易時(shí)間：８月８日
經(jīng)過(guò)對(duì)買方專業(yè)信息服務(wù)業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的研究之后，Ｐｒｉｍｅｄｉａ最終把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了私人企業(yè)Ｗａｓｓｅｒｓｔｅｉｎ＆Ｃｏ。過(guò)去幾年，后者一直試圖從湯姆森、Ｃａｎｏｎ等集團(tuán)收購(gòu)Ｂ２Ｂ媒體業(yè)務(wù)，但往往都敗在了價(jià)格上。權(quán)威人士稱，３．８５億價(jià)格對(duì)于ＰｒｉｍｅｄｉａＢｕｓｉｎｅｓｓ４．５億的身價(jià)來(lái)說(shuō)，低了６５００萬(wàn)美元。但也有人認(rèn)為，該項(xiàng)業(yè)務(wù)在Ｐｒｉｍｅｄｉａ已經(jīng)變得無(wú)足輕重，能賣到這樣的價(jià)格已經(jīng)賺了。Ｐｒｉｍｅｄｉａ近來(lái)大量的裁員意味著集團(tuán)的雜志業(yè)務(wù)肯定面臨著難以克服的問(wèn)題。
�。梗� Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體收購(gòu)《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》雜志
買方：Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體公司
賣方：迪斯尼出版國(guó)際
收購(gòu)價(jià)：１５００萬(wàn)美元
交易時(shí)間：９月１５日
迪斯尼國(guó)際將旗下有２５年歷史的科學(xué)雜志《發(fā)現(xiàn)》（《Ｄｉｓｃｏｖｅｒ》）以不到２０００萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了剛剛新成立的Ｄｉｓｃｏｖｅｒ媒體有限公司。后者把收購(gòu)《發(fā)現(xiàn)》雜志作為媒體擴(kuò)張的第一步，今后還將進(jìn)行更多的媒體收購(gòu)。
�。保埃� Ｐｒｉｍｅｄｉａ收購(gòu)著名汽車網(wǎng)站
買方：Ｐｒｉｍｅｄｉａ
賣方：Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ
交易價(jià)：７２５０萬(wàn)美元
交易時(shí)間：１１月１５日
�。校颍椋恚澹洌椋崾召�(gòu)了經(jīng)營(yíng)新車、二手車的搜索網(wǎng)站——Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ的大部分股票，前者看中的正是后者強(qiáng)大的在線經(jīng)營(yíng)能力。Ｐｒｉｍｅｄｉａ以７２５０萬(wàn)美元現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)了后者８０％的股份，并且雙方還簽訂協(xié)議，Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ．ｃｏｍ網(wǎng)站將在２０１０年之前出讓剩下的２０％股份，不管未來(lái)網(wǎng)站的收益如何增加。這是Ｐｒｉｍｅｄｉａ在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行的關(guān)于網(wǎng)站的收購(gòu)交易，與此同時(shí)，Ｐｒｉｍｅｄｉａ不斷對(duì)原有的特殊興趣和指導(dǎo)型刊物部門進(jìn)行拆分，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新，同時(shí)還將特殊興趣出版的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去。
同時(shí)，Ｐｒｉｍｅｄｉａ還花費(fèi)近１０００萬(wàn)美元收購(gòu)了馬業(yè)網(wǎng)站Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ，進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)和馬業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品，目前已經(jīng)有Ｅｑｕｉｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ網(wǎng)站，Ｅｑｕｕｓ、ＨＯＲＳＥＡＮＤ ＲＩＤＥＲ、ＧＲＯＷＩＮＧ ＵＰ ＷＩＴＨ ＨＯＲＳＥ等產(chǎn)品。過(guò)去一年，Ｅｑｕｉｎｅ．ｃｏｍ網(wǎng)站已經(jīng)完成了８０００萬(wàn)馬業(yè)產(chǎn)品交易，每月的訪問(wèn)者超過(guò)２００萬(wàn)人次，服務(wù)的分類廣告多達(dá)５．５萬(wàn)個(gè)。(馬雪芬 中國(guó)圖書商報(bào))
