各紙業(yè)巨頭戰(zhàn)略競爭箭在弦上 維達(dá)拼搶高檔生活用紙市場
南方網(wǎng)訊 本土生活用紙企業(yè)翹楚維達(dá)紙業(yè)，剛剛修訂了自己的中長期目標(biāo)，該公司計(jì)劃到2006年6月年產(chǎn)達(dá)18萬噸，到2010年年產(chǎn)實(shí)現(xiàn)30萬噸，長遠(yuǎn)要達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的目標(biāo)。想要落實(shí)以上目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從現(xiàn)在開始的年增長率需要保持在10%這個(gè)水平。
中國造紙協(xié)會(huì)生活用紙專業(yè)委員會(huì)主任曹振雷對此稱，近年來中國高檔生活用紙市場盤子大幅擴(kuò)大，年增長率維持在10%以上。維達(dá)最新的中期目標(biāo)增長率基本與市場年增長率吻合。
曹振雷同時(shí)指出，當(dāng)前造紙行業(yè)競爭加劇，作坊式生產(chǎn)逐步被擠出市場，造紙工業(yè)規(guī)�；a(chǎn)、集約化生產(chǎn)的需求越來越明顯。這句話基本道出了維達(dá)最新戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷。
轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地抵消成本壓力
全球原油價(jià)格一段時(shí)間高企，導(dǎo)致很多行業(yè)承受不同程度的成本壓力，造紙行業(yè)也不能幸免。維達(dá)國際控股有限公司董事長李朝旺告訴記者，這段時(shí)間維達(dá)的生產(chǎn)成本增加了5%.但眾所周知，消費(fèi)者并不認(rèn)可產(chǎn)品漲價(jià)。李朝旺打算如何消化這5%的生產(chǎn)成本？記者注意到，兩天前，維達(dá)紙業(yè)（江門）有限公司新廠房首期主體工程投產(chǎn)剪彩，二期工程奠基。李朝旺告訴記者，這個(gè)工廠遷址到江門新會(huì)使工廠生產(chǎn)成本降低了5%.另外，由于新廠房隔壁是電廠，維達(dá)計(jì)劃將電廠發(fā)電剩余電力引入造紙。
據(jù)了解，江門工廠一期將于明年1月份投產(chǎn)，年產(chǎn)能達(dá)4萬噸。18個(gè)月后，二期投產(chǎn)將使該廠產(chǎn)能占到維達(dá)全國產(chǎn)能的一半以上。
“十”字戰(zhàn)略布局
不過業(yè)內(nèi)認(rèn)為，分析維達(dá)紙業(yè)今后的走向不能僅局限在位于廣東江門的工廠。事實(shí)上，隨著維達(dá)前兩個(gè)星期在四川德陽的生產(chǎn)基地投產(chǎn)，維達(dá)紙業(yè)在全國東南西北中的“十”字形戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成。1997年后，維達(dá)紙業(yè)采取低成本擴(kuò)張策略，分別收購和兼并湖北孝感衛(wèi)生紙廠和上海利民造紙廠，先后在湖北、上海、北京、四川等地建立了自己的生產(chǎn)基地。
李朝旺透露，生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布局基本完成后，維達(dá)開始擴(kuò)大各個(gè)基地的產(chǎn)能�！耙磺腥缭�，公司應(yīng)該能夠完成中期目標(biāo)。”
其實(shí)為了在市場上站穩(wěn)腳跟，維達(dá)除了零售網(wǎng)點(diǎn)外，還加大了專門渠道的開發(fā)力度。李朝旺向記者透露，麥當(dāng)勞中國所有的連鎖店，以及肯德基中國的部分連鎖店使用的紙巾就是“維達(dá)出品”，不過零售目前仍是維達(dá)的重點(diǎn)。
中國造紙協(xié)會(huì)生活用紙專業(yè)委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，20歲的維達(dá)品牌在高檔生活用紙的市場占有率大概在15%—20%.市場格局正在形成按照曹振雷的說法，中國的生活用紙市場迅速成長，競爭箭在弦上。雖然小作坊式造紙企業(yè)今后將退出市場，但是幾大紙業(yè)巨頭均在近年厲兵秣馬。
面對中國這個(gè)潛力巨大的市場，金光（APP）集團(tuán)早在兩年前就悄悄開始了其進(jìn)入中國10多年來的首次品牌整合行動(dòng)；日本王子公司近日也傳出消息已牽手廣東一家大型國有企業(yè)投資林紙一體合作；世界其他紙業(yè)巨頭UPM、斯道拉。恩索、國際紙業(yè)、金鷹等紙業(yè)強(qiáng)手也紛紛斥巨資在中國市場上大干一場。
也就是說，中國造紙行業(yè)的市場格局目前尚未形成，一切取決于企業(yè)對未來市場的判斷。在以往分析APP中國在市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢案例時(shí)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這得益于其十年前果敢地在中國大規(guī)模投資。(作者：謝思佳)
