近日，從晨鳴膠版紙公司傳來令人振奮的消息：10月份紙張產(chǎn)量達13031噸，超歷史最高紀錄338噸；較計劃超出732噸，計劃完成率106％。大部分車間產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，其中漲幅最大的二車間產(chǎn)量較歷史最好記錄上漲了8.5％，老設(shè)備迸發(fā)出新的活力。
勞動競賽強化競爭意識
10月11日，該公司就制定出臺了《關(guān)于開展車間班組勞動競賽并評選先進車間主任的獎勵辦法》。對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項指標控制較好的車間和班組進行獎勵，對綜合百分考核第一名的車間，主任在被評為先進車間主任的同時，作為年終“先進個人”評比的主要依據(jù)，有效地調(diào)動了干部員工的工作熱情和工作積極性。根據(jù)獎勵辦法，10月29日、30日，膠版紙公司組織10月份勞動競賽中獲得優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組的34名員工到青島拓展基地進行拓展訓(xùn)練，收到了良好效果。
為加強管理，確保目標任務(wù)的順利完成，該公司組織各車間在醒目位置統(tǒng)一制作了車間各項指標曲線圖，圖表中清晰記錄了當月的產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)利潤、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、斷紙時間等多項指標，便于車間人員及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不足，采取措施加以控制和解決。
相互學(xué)習(xí)提高整體水平
該公司自10月份起創(chuàng)辦的《膠版晨鳴簡訊》，不僅為各車間提供了一個展現(xiàn)車間形象的平臺，而且?guī)悠鸶鬈囬g之間的相互學(xué)習(xí)。為確保此項工作的順利展開，該公司組建起通訊員隊伍，每個車間指定一人負責(zé)本車間重大新聞、重大事項及生產(chǎn)經(jīng)驗的發(fā)布，并聘請專業(yè)人員來該公司對通訊員進行了一次集中培訓(xùn)。
為增強員工的操作技能，該公司認真貫徹集團公司倡導(dǎo)的“師徒制”培訓(xùn)方式，做好“一帶一”的幫扶活動，促使一個班組、一個車間整體水平的提高。
人性化管理調(diào)動員工積極性
為加強干部與員工的溝通交流，更深入地了解職工的思想動態(tài)，進一步調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，膠版紙公司總經(jīng)理武興強主持召開職工民主生活會，現(xiàn)場解答了職工代表提出的問題，并安排責(zé)任部門針對相關(guān)問題采取了相應(yīng)的措施。據(jù)悉，該公司已將民主生活會納入日常工作規(guī)程，將定期召開。
10月上旬，該公司本著“為員工解決力所能及的事，讓員工更安心、放心地工作”的宗旨，組織了班組長調(diào)查問卷活動，從降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)量及質(zhì)量，減輕員工勞動強度，薪酬分配、激勵機制，政務(wù)公開、活躍員工業(yè)余生活等多方面對生產(chǎn)管理進行了調(diào)查，從而充分調(diào)動起員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 作者：陳曉萍
