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酒類包裝企業(yè)兩極分化
 
http://ordinalmonkey.com  2005-11-09 中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

  在本次糖酒會(huì)上,不少來自深圳、溫州的印刷包裝公司投入了相當(dāng)大的資金作為形象宣傳,他們不僅耗巨資在會(huì)展中心設(shè)置綜合陳設(shè)展區(qū),在各大主要賓館酒店也設(shè)立多個(gè)洽談室。與此相對應(yīng)的是,不少小型包裝企業(yè)卻無力承擔(dān)高額的展會(huì)費(fèi)用,只能由業(yè)務(wù)人員拎著宣傳資料和印刷畫冊頻繁穿梭于展商云集的賓館,盡管他們態(tài)度謙和、主動(dòng)熱情,卻很難得到實(shí)力廠商的理睬和回應(yīng)。

  在激烈的行業(yè)競爭中,大型包裝公司的生存經(jīng)驗(yàn)是什么?小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何走出困境?什么才是包裝企業(yè)的核心競爭力?為此,記者走訪了多家包裝企業(yè)。

快速的市場更新使強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱

  江陰市永芳印刷有限公司今年已經(jīng)是第六次參加全國糖酒會(huì)了,在酒類包裝行業(yè)工作了近20年的雷金山高工說:“酒類包裝企業(yè)的核心競力在于不斷更新的創(chuàng)意能力和創(chuàng)新工藝。簡單地說,就是包裝設(shè)計(jì)人才和工藝制作設(shè)備!

  雷金山進(jìn)一步談到,對于小企業(yè)來說,由于資金少,規(guī)模小,一般很難留住優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才,更談不上對人才的提高和培養(yǎng)了,人才短缺直接導(dǎo)致了產(chǎn)品設(shè)計(jì)及更新的落后,長此以往,便很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另一方面,先進(jìn)的印刷設(shè)備投資巨大,沒有雄厚的資金支持,很難搶得最時(shí)尚、最前沿的印刷生產(chǎn)技術(shù)。大型印刷包裝企業(yè)會(huì)緊盯國際流行的最新技術(shù)和設(shè)計(jì)理念,往往進(jìn)口一部德國或日本的印刷設(shè)備就需要投資近百萬,印刷手段的不斷更新對酒類包裝企業(yè)提出了越來越高的要求。

  印刷技術(shù)、更新能力、設(shè)計(jì)理念⋯⋯每一個(gè)競爭環(huán)節(jié)中的微弱差距都可能對最終的市場角逐產(chǎn)生致命的影響?焖俚氖袌龈偁幨菤埧岬,輸?shù)袅撕诵母偁幜,只?huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱,行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)兩極分化。

  中小企業(yè)差異化競爭是出路無法從人才技術(shù)上搶得優(yōu)勢,小型印刷企業(yè)只能在營銷過程中,找準(zhǔn)市場間隙,夾縫中求生存。不少小型印刷企業(yè)此次參展糖酒會(huì),就采取了“捆綁合作”的推銷模式,借酒產(chǎn)品客戶的展臺(tái)宣傳自己。

  北京韓國小燒酒此次就是和江蘇一家包裝公司合作參展的。企業(yè)經(jīng)理杜先生表示:優(yōu)勢互補(bǔ)是兩家企業(yè)選擇“捆綁參展”的主要原因。同在一個(gè)展位,經(jīng)銷商可以通過包裝企業(yè)的宣傳,看到自己的產(chǎn)品,包裝企業(yè)也可以通過直觀展示實(shí)物包裝吸引客戶,互取所需,資源共享。

  北京匯圣泉釀酒廠在推出白酒新品時(shí)也曾考慮過找大型包裝設(shè)計(jì)公司合作,但酒廠最終決定與一家規(guī)模一般、生產(chǎn)陶瓷酒瓶見長的包裝公司合作。北京匯圣泉釀酒廠總經(jīng)理劉國江說:“我們需要的是極具老北京特色的酒瓶包裝,工藝無需過于復(fù)雜,談了很多大廠都因?yàn)槔麧櫟膯栴}沒有成功,后來找到的一家包裝公司盡管規(guī)模不大,但他們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足我們對于特色化瓷瓶的要求,制作工藝也不錯(cuò),于是就簽定了一年的合同。”

  找準(zhǔn)客戶最要害的需求,全力做到極致,就容易贏得市場,小型包裝企業(yè)也就有了自己的生存空間。

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