近日，江西晨鳴深入貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)9月下旬在該公司檢查指導(dǎo)工作期間所作的一系列指示精神，用智慧組織生產(chǎn)，狠抓班組管理，全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　根據(jù)陳董事長(zhǎng)“用智慧組織生產(chǎn)”的指示精神，江西晨鳴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和漿料配比等措施，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在此基礎(chǔ)上，為了使紙機(jī)達(dá)到1800米/分的車速，江西晨鳴在美卓等供貨商的協(xié)助下，對(duì)紙機(jī)提速實(shí)施“目標(biāo)管理”，分步設(shè)立每個(gè)階段的提速目標(biāo)。在每個(gè)階段集中人力物力對(duì)設(shè)備、工藝、操作等各方面存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底解決，為提速創(chuàng)造條件，在實(shí)現(xiàn)階段提速目標(biāo)后，進(jìn)一步對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保提速后生產(chǎn)穩(wěn)定正常，并繼續(xù)向新的提速目標(biāo)邁進(jìn)，使紙機(jī)既能保持連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，又能逐步實(shí)現(xiàn)提速目標(biāo)。

　　目前，該公司的提速工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。此外，公司在廢水治理方面也實(shí)施目標(biāo)控制，對(duì)紙車間、漿車間、污水池進(jìn)水口、出水口的水量和排放指標(biāo)都根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定具體目標(biāo)，并按照目標(biāo)值逐項(xiàng)進(jìn)行控制，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制來(lái)降低污水處理池的進(jìn)水量，確保達(dá)標(biāo)排放。

　　作為一個(gè)新公司，江西晨鳴的基礎(chǔ)管理較為薄弱，為此，該公司從班組管理抓起，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

　　其一，在權(quán)力逐步下放的同時(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用，形成班組管理以班組長(zhǎng)為核心、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系。

　　其二，車間負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流，幫助他們排憂解難，采納他們的意見(jiàn)和建議，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　其三，樹(shù)立“下道工序是上道工序用戶”的意識(shí)，加強(qiáng)上班與下班之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。其四，規(guī)范交接班工作，保證生產(chǎn)的連貫性。要求車間主任必須參加上班會(huì)，上班生產(chǎn)的調(diào)整情況、原因及生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況必須有詳細(xì)的記錄，以供下一班參考。

　　為了給生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造良好條件，江西晨鳴各職能處室以服務(wù)一線為主線，全力協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)保持生產(chǎn)穩(wěn)定。原料處從源頭把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)的需要，減少木材存放周期，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)木材，同時(shí)，加強(qiáng)美廢的檢驗(yàn)和分選工作，避免雜質(zhì)進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。工務(wù)處在及時(shí)快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題的同時(shí)，按照生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)優(yōu)化改造工作，為設(shè)備提供良好的運(yùn)行條件。各行政經(jīng)營(yíng)部門也深入生產(chǎn)一線，主動(dòng)為一線排憂解難，解決后顧之憂。(黃理軍)