來自晨鳴紙業(yè)的一則重大消息令人注目——公司日前聘請(qǐng)了韓國新茂林公司原社長李源洙出任公司總經(jīng)理。同時(shí)，一批國外企業(yè)家和專業(yè)人士走上了公司重要崗位，分別擔(dān)任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及技術(shù)、環(huán)保、規(guī)劃發(fā)展等方面的負(fù)責(zé)人。
這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):公司國際化戰(zhàn)略已滲入到人事結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司治理的層面上。公司董事長陳洪國認(rèn)為，作為中國造紙企業(yè)的領(lǐng)跑者，全面推進(jìn)國際化戰(zhàn)略既是公司發(fā)展的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的必由之路。
今天的晨鳴紙業(yè)，依托多方面雄厚積累發(fā)起了國際化戰(zhàn)略的總攻勢。
奠定國際化系統(tǒng)性基礎(chǔ)
作為晨鳴紙業(yè)國際化戰(zhàn)略的締造者，陳洪國多年來首先強(qiáng)調(diào)的是勵(lì)精圖治，打?qū)嵒A(chǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成綜合優(yōu)勢，備戰(zhàn)國際化，立于世界紙業(yè)之林。
按照這一思路，公司在加快自我發(fā)展的同時(shí)，于上世紀(jì)末和本世紀(jì)初，成功地進(jìn)行了規(guī)模龐大的國內(nèi)行業(yè)并購，激活沉淀資產(chǎn)數(shù)十億元，成為業(yè)資源最強(qiáng)大的整合者，公司生產(chǎn)規(guī)模同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨越式增長。目前在公司全國各地?fù)碛?3家控股子公司，總資產(chǎn)達(dá)180億元，年生產(chǎn)能力達(dá)300萬噸。
據(jù)了解，晨鳴的資源整合和生產(chǎn)規(guī)模正在進(jìn)一步整合和擴(kuò)大�，F(xiàn)已規(guī)劃建設(shè)了壽光晨鳴、武漢晨鳴、齊河晨鳴、江西晨鳴、延邊晨鳴等工業(yè)園區(qū)，并進(jìn)行了大規(guī)模的投資建設(shè)。它們將成為公司國際化生產(chǎn)規(guī)模的支撐力量。
抓好配套項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展，是晨鳴規(guī)�；】禂U(kuò)張的保證條件之一。晨鳴堅(jiān)持能源配套項(xiàng)目、原料生產(chǎn)項(xiàng)目與主導(dǎo)產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。
晨鳴國際化另一個(gè)標(biāo)志是努力做到產(chǎn)品定位國際化。主要反映在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品位上，堅(jiān)持在國際市場環(huán)境中確定產(chǎn)品方向，立足于世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大環(huán)境，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。
陳洪國認(rèn)為，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要學(xué)習(xí)吸收世界上一切科學(xué)先進(jìn)的東西。近年來，晨鳴成功地開發(fā)了八色高速轉(zhuǎn)輪印刷機(jī)專用紙、黃色防粘原紙等產(chǎn)品，其中公司高檔低定量涂布紙和銅板紙等大量出口日本、美國、歐洲等國家和地區(qū)。
把吸收跨國公司投資與加快企業(yè)存量資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組結(jié)合起來，共同開發(fā)新技術(shù)，開拓新市場，是晨鳴國際化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。公司首先從國外聘請(qǐng)著名造紙專家到公司任職，加快了與國際先進(jìn)水平接軌的速度。自2003年始，與韓國第二大造紙企業(yè)------新茂林制紙公司締結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行人才、技術(shù)、市場、原料等資源共享。其后，與日本制紙株式會(huì)社、國際金融組織等國際著名造紙企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)國際領(lǐng)先的造紙技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及資本運(yùn)作方式，促進(jìn)了公司技術(shù)管理、資本融通創(chuàng)新的步伐。同時(shí)，新項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持采用國際高新技術(shù)。先后引進(jìn)并成功運(yùn)行了世界一流水平的七條生產(chǎn)線，裝備水平大幅度提高。
資本籌措國際化
經(jīng)濟(jì)的融合，很大程度上是資本市場交融。國內(nèi)外兩種資本資源，是陳洪國密切關(guān)注的對(duì)象。早在1993年，公司引進(jìn)香港第一東方集團(tuán)的資金進(jìn)行了外資嫁接，1995年與日本制紙株式會(huì)社合資成立了麗奔公司。1997年，晨鳴B股在深圳證交所成功發(fā)行， 2000年增發(fā)A種股票7000萬股， 2004年，通過發(fā)行企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券，公司募集資金20億元，為企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。其后，江西晨鳴合資公司的成立，一舉募集外資8428萬美元。
近年來，公司合資項(xiàng)目形成了一個(gè)新高峰。武漢晨鳴、江西晨鳴、阿爾諾維根斯晨鳴特種紙、御景大酒店等，形成了公司龐大的合資合作陣營，各項(xiàng)目注冊(cè)資本總計(jì)達(dá)19.5億元，其中外商占9.5億元。中國香港東方匯鑫、中國香港康弘、法國阿爾諾·維根斯、南非SAPPI、國際金融組織、日本丸紅、韓國新茂林等，均成為公司實(shí)質(zhì)性合作伙伴。值得注意的是，以上重大合資項(xiàng)目，晨鳴基本都占據(jù)了控股地位，這顯示了晨鳴在中外合作中的控制力。
全球范圍內(nèi)開拓市場
改變傳統(tǒng)市場思維模式，打通國際市場銷售渠道，在全球范圍內(nèi)確定產(chǎn)品市場定位，是晨鳴新的突破。
公司首先實(shí)行集團(tuán)"一體化"銷售體制。將子公司產(chǎn)品納入集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一銷售，形成了集團(tuán)經(jīng)營的整體優(yōu)勢。二是充分利用公司自營進(jìn)出口權(quán)，進(jìn)一步拓展國際市場。三是根據(jù)國際市場成熟情況，逐步由代理制向設(shè)立海外分公司轉(zhuǎn)變，并著手海外公司、機(jī)構(gòu)的本地化建設(shè)。
為了實(shí)現(xiàn)信息管理與營銷手段現(xiàn)代化，晨鳴申請(qǐng)了一條DDN專線，建立了公司自己的網(wǎng)站。
對(duì)于國外市場的開拓，陳洪國強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn):其一，晨鳴要進(jìn)一步加大與國際一流造紙企業(yè)的合作與交流，充分利用國外資金及國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；其二，化對(duì)抗性競爭為對(duì)接性合作，形成局面廣闊、多種形式的合作；其三，晨鳴產(chǎn)品在打入國外市場中要提升服務(wù)、品牌價(jià)值。
人才與機(jī)制是國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵
陳洪國董事長認(rèn)為，實(shí)施經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略，需要大量的專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和經(jīng)營人才，特別需要熟悉國內(nèi)外市場規(guī)則、精通業(yè)務(wù)能力的一流人才，為實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供人力資源支持。
晨鳴將"引人"與"引智"有效結(jié)合，對(duì)中層以上干部和專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。公司引進(jìn)了一批復(fù)合型人才加盟晨鳴，并完善了人才激勵(lì)機(jī)制。與國際運(yùn)行模式全面接軌，是晨鳴國際化戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)的戰(zhàn)略性舉措。陳洪國表示，隨著國際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，公司將在"十一五"期間規(guī)劃建設(shè)一批重大項(xiàng)目，使公司機(jī)制紙產(chǎn)量達(dá)到600萬噸以上，躋身世界紙業(yè)10強(qiáng)。(鄭義)
