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敢于放棄、敢于爭(zhēng)取、敢于說不
敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于改變自己
作者：Celine Wei
進(jìn)退之間，將勇氣進(jìn)行到底
五歲的小姑娘劉明明，是北京團(tuán)中央機(jī)關(guān)大院里的孩子王，常常被幼兒園阿姨追到家里找父親告狀。帶著一群小朋友爬樹偷摘園里剛剛成熟的蘋果，替受了外班同學(xué)欺負(fù)的小伙伴去打抱不平，反正每樣闖禍的事情都和她脫不了干系。
時(shí)光荏苒，將近半個(gè)世紀(jì)過去，福伊特造紙技術(shù)（VOITH PAPER）中國(guó)區(qū)總裁兼首席代表劉明明坐在她上海的辦公室里回憶童年：“我從小膽子就大，而且敢做敢當(dāng)，性格特別像男孩子�！�
事實(shí)上，劉明明今天仍然是一位以“大膽”給人留下深刻印象的女總裁：為了上億美元的大項(xiàng)目敢和頂頭上司針鋒相對(duì)在意見不同時(shí)敢于堅(jiān)持，力排眾議說服猶豫不決的集團(tuán)總部給中國(guó)市場(chǎng)重新定位，甚至最初獲得“首席代表”的身份也頗有些傳奇色彩�！八麄冏钤缦胱屛易龈笔�，我說，我自己去和董事會(huì)談�！�
上個(gè)世紀(jì)五十年代出生的人，是新中國(guó)經(jīng)歷最為坎坷的一代。十幾歲下鄉(xiāng)插隊(duì)，回城后艱難謀生，用劉明明的話來說，“該吃的苦都吃過了�！庇芯湓捳f“性格決定命運(yùn)”，如果不是因?yàn)樾愿裰幸环萏貏e的“膽量”，敢闖敢為，也許她只不過是一群不甘卻又無奈的同齡人中，普普通通的一員。
現(xiàn)在，笑聲爽朗的劉明明在歐洲最大型家族企業(yè)之一的福伊特集團(tuán)中，是全球59名高層經(jīng)理中惟一的一位女性和土生土長(zhǎng)的中國(guó)人。從1998年出任造紙技術(shù)業(yè)務(wù)在華首席代表以來，六年時(shí)間里，她將當(dāng)時(shí)不足50萬歐元的年銷售額，提升到2004財(cái)年的4.2億歐元；并且在中國(guó)高級(jí)造紙機(jī)市場(chǎng)上獲得了51.5%的占有率，超過了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
進(jìn)與退同樣重要
要了解劉明明的“膽量”，先要從她個(gè)人職業(yè)生涯的幾次選擇和放棄談起。
“我最愿意做以前從沒做過的事情，一旦什么都順了，我就覺得能量沒有地方釋放了，特別想尋找新起點(diǎn)。”從劉明明可以自己選擇職業(yè)道路起，就把挑戰(zhàn)當(dāng)作一種目標(biāo)。這種總是想要重新開始的“膽大妄為”，在很多人看來太冒險(xiǎn)。
最早從待遇優(yōu)厚的國(guó)家機(jī)關(guān)辭職出來，到四通集團(tuán)做軟件，就是同事眼中的一個(gè)異類。不久劉發(fā)現(xiàn)自己的性格很適合做銷售，此后的兩年半便在銷售部連升三級(jí)�！澳鞘�80年代，我一年的收入已經(jīng)以萬元來計(jì)算了。”這時(shí)已經(jīng)三十九歲的劉明明，做了第一次令人瞠目的放棄，她決定辭職到德國(guó)去讀企業(yè)管理，“看看外面的世界是怎么做事情的�！�
“剛開始完全沒有語言基礎(chǔ)，同學(xué)里還有人挖苦我，年紀(jì)挺大了，這么差的德語也敢張嘴說�！眲⒚髅鲗�(duì)這些眼光并不在乎，幾個(gè)月過去，她的德語比起挖苦她的年輕同學(xué)們，要流利得多。“我做事膽子大，就是因?yàn)轭檻]少。在我看來，那些細(xì)枝末節(jié)根本沒必要放在心上�！�
四年之后，讀完學(xué)士的劉明明回國(guó)，再次出人意料地選擇了云南一家中德合資的剛剛收購(gòu)的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)，應(yīng)聘總經(jīng)理�！坝幸磺Ф鄦T工，是生產(chǎn)卷煙紙的，我以前一點(diǎn)也沒接觸過。連我先生都說，你膽子也太大了！” 因?yàn)楹翢o行業(yè)背景，她最初被安排分管人事，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，劉自嘲說：“他們覺得一個(gè)長(zhǎng)發(fā)披肩、嬌滴滴的海歸派，在這兒待不了兩天就會(huì)走的�！�
在旁人看來完全是逞“匹夫之勇”的盲目自信，在劉明明卻有周密的分析�！澳羌移髽I(yè)的確很破，很窮，但技術(shù)是德方提供的，中方又有紅塔集團(tuán)的背景。云南的卷煙是全國(guó)最好的，你想卷煙紙這個(gè)市場(chǎng)前景多大，肯定能做好。而且偏遠(yuǎn)地方人才非常少，我一看當(dāng)時(shí)的情況，就有這個(gè)自信不比別人差�！蹦托拇蛄税肽昊A(chǔ)，劉明明獲準(zhǔn)以總經(jīng)理的身份主管市場(chǎng)銷售，第二年便使這家卷煙紙企業(yè)扭虧為盈，此后盈利水平逐年翻番，在云南省十佳企業(yè)里位列第三。
第四年，她又一次選擇了新的起點(diǎn)�！捌髽I(yè)盈利得好，中德雙方就都不愿意再投入了。那時(shí)我覺得發(fā)展的空間太小，一旦不再發(fā)展就意味著后退，劉有危機(jī)感�！痹趧⒚髅骺磥�，只是舒舒服服的“做個(gè)官”，并非自己的個(gè)性。
在一次又一次的選擇和放棄之中，人到中年的劉明明把“勇氣”演繹得淋漓盡致，也把自己不斷推向了職業(yè)生涯的上升通道。如果說，思路清晰，知道“怎么把握住最重要的大方向”，使劉明明勇于“進(jìn)”；那么不去患得患失、“沒有過多顧慮”，則讓她敢于“退”。這同樣重要的兩種膽量，在她進(jìn)入福伊特集團(tuán)之后，也逐一得到了印證。
不做副手
生產(chǎn)造紙機(jī)的福伊特，原先是劉明明在云南時(shí)的設(shè)備供應(yīng)商。一次，劉到福伊特德國(guó)總部考察設(shè)備引進(jìn)，就此成為她再次轉(zhuǎn)行的契機(jī)。
造紙技術(shù)是福伊特集團(tuán)中最大的分部，據(jù)說，世界上每三張紙中就有一張是用福伊特的造紙機(jī)生產(chǎn)出來的。目前在全球范圍，紙制品的人均年消耗量為55公斤，而在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字僅為37公斤，更是遠(yuǎn)低于歐洲的200公斤和美國(guó)的300公斤。據(jù)預(yù)測(cè)，到2010年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紙張的年需求量將有近3000萬噸的增長(zhǎng)，這對(duì)大型造紙?jiān)O(shè)備的需求不言自明。
正是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間的吸引，讓福伊特在1998年考慮尋找一位對(duì)中國(guó)造紙市場(chǎng)有較深了解的本地人才�！八麄儺�(dāng)時(shí)要派一個(gè)德國(guó)人在中國(guó)做首席代表，希望讓我給他做副手，我沒有接受，我說我能夠勝任一把手�！眲⒚髅鲗�(duì)當(dāng)時(shí)的情形記憶猶新。
雖然福伊特跨國(guó)企業(yè)的地位和高素質(zhì)人才的氣質(zhì)，在第一眼就給劉明明留下了深刻的印象，但她對(duì)福伊特的興趣和信心卻并非一時(shí)沖動(dòng)。在做出每項(xiàng)重大決定之前，對(duì)各種環(huán)境因素進(jìn)行全局的把握，是劉的特長(zhǎng)，也是她“勇氣”背后的重要支撐。
這一次也不例外�！捌髽I(yè)要做大規(guī)模，必須要有好的市場(chǎng)和好的產(chǎn)品，缺了哪一個(gè)都很難。首先我看到，福伊特雖然不是這個(gè)行業(yè)里最大的，但產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先是它的最大優(yōu)勢(shì)；另外中國(guó)造紙的市場(chǎng)，在這個(gè)階段正好要起步了�！眲⒚髅髡f，在98年之前，福伊特的中國(guó)辦事處已經(jīng)成立了七年，業(yè)績(jī)一直沒有什么起色，但并不完全是那些人能力不行，而主要是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)正在低谷。因?yàn)橹袊?guó)改革開放以后，首先是道路交通、能源基建這些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相比而言，造紙是第二位的，還無暇顧及�！岸搅�90年代末，隨著生活水平的提高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)紙的質(zhì)量要求比以前漸漸高了。這正是福伊特的機(jī)會(huì)，我覺得也值得我去拚一下�！�
“我不愿做副手，并不是計(jì)較名分，而是覺得這對(duì)福伊特也是有好處的�！眲⒔忉屨f，當(dāng)時(shí)的首代是技術(shù)出身，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并不很了解，而且完全不懂中文�！叭绻o他做副手的話，溝通效率肯定有問題。等我匯報(bào)完了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能就過去了�！倍屢粋�(gè)沒有博士學(xué)位的“空降兵”出任首代，在福伊特卻從沒有過先例。
“總裁決定不了，讓我等董事會(huì)的決定。我就說，我自己去談，這樣更直接�！眲⒚髅髟诙聲�(huì)一共談了兩個(gè)小時(shí)，把自己對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的分析和福伊特的機(jī)會(huì)所在一一道來。“最后我問他們，是看中四年讀的一個(gè)博士文憑，還是看中四年把一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)扭虧為盈的能力？”就這樣，1998年9月，劉明明正式到北京走馬上任，又進(jìn)入了一個(gè)對(duì)自己來說全新的行業(yè)。
為什么不能對(duì)老板說“不”
劉明明上任之后，福伊特造紙技術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額走出一條漂亮的上升曲線。但其中的過程卻不像這曲線看起來那么流暢。
最初，中國(guó)辦事處的職能只有銷售，劉明明的首席代表，從某種意義上來說，更像是中國(guó)市場(chǎng)的銷售總監(jiān)，所有的技術(shù)資源是總部掌握著，每一個(gè)項(xiàng)目的最終決定權(quán)也都在總部。而與幾乎所有的德國(guó)企業(yè)一樣，福伊特集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，偏于謹(jǐn)慎，有非常嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。劉明明說，面對(duì)客戶，面對(duì)市場(chǎng)都不難，許多時(shí)候，說服總部反而成了項(xiàng)目談判中最艱巨的工作。
2000年，有一個(gè)“和老板吵了三次”的項(xiàng)目，讓劉明明至今印象深刻�！皠傞_始在北京，市場(chǎng)一直沒有完全打開，結(jié)果正好當(dāng)時(shí)國(guó)家推出了一個(gè)技貿(mào)結(jié)合的項(xiàng)目。就是讓跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓一部分技術(shù)，然后把項(xiàng)目合同給你做�！边@種在當(dāng)時(shí)頗為流行的“以技術(shù)換市場(chǎng)”的項(xiàng)目合作方式，遭遇了劉明明直接主管的強(qiáng)烈反對(duì)。
“國(guó)家提出的幾個(gè)合同都是全部進(jìn)口造紙?jiān)O(shè)備的，希望換取10項(xiàng)技術(shù)。我們的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都答應(yīng)了，但就是福伊特拒絕了，跟我一起去談的所有同事都不同意。我老板甚至說，你是為中國(guó)政府做事還是為福伊特做事？”劉明明說，自己非常了解德國(guó)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的保護(hù)，特別是家族企業(yè)就更加謹(jǐn)慎�！八X得我這樣做，好象是對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，但我不會(huì)因?yàn)樗@樣想我就放棄了�！�
第二天，劉明明親自飛到海登海姆總部和CEO談判，再一次顯示了自己擅長(zhǎng)把握大局的清晰思路�！拔艺f你們就這樣定案，我不能接受，起碼得讓我把想法說清楚，然后大家再?zèng)Q定�！彼治觯偛康念檻]無非兩個(gè)，一是擔(dān)心核心技術(shù)流失：把中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)成了以后自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，養(yǎng)虎遺患；二是對(duì)中國(guó)政府的誠(chéng)信有所擔(dān)心：技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去之后，合同究竟能不能拿到？
“那我就一項(xiàng)一項(xiàng)打消他的疑慮。”劉明明打了個(gè)比方：如果福伊特的技術(shù)高度是100米，中國(guó)政府希望拿到的技術(shù)轉(zhuǎn)讓并不是最尖端的，也不是福伊特現(xiàn)在賴以生存的，而只是在50米左右的位置。在德國(guó)可能已經(jīng)不常用了，但對(duì)中國(guó)來說還是非常重要的�！傲硗�，事先我也做了很好的政府公關(guān)，他們對(duì)福伊特很有信心，雙方已經(jīng)達(dá)成一些共識(shí)，所以我說如果有風(fēng)險(xiǎn)我愿意承擔(dān)。”
最后，總部決定按照劉明明的思路做一次嘗試，CEO和劉明明一起返回北京，同意轉(zhuǎn)讓三項(xiàng)技術(shù)，并且拿到了福伊特在中國(guó)有史以來最大的合同定單，總價(jià)值一億一千五百萬美金。
“按通常的眼光看，我是越級(jí)行事了。但我根本沒有考慮我是不是會(huì)得罪老板，我是在為公司的利益謀劃，不是為某個(gè)人。不因?yàn)槟闶俏业睦习�，我就放棄這么大的業(yè)務(wù)，我一直要奮斗到最后，這就是我的性格，永遠(yuǎn)不會(huì)改變。”劉明明說，事先把問題看準(zhǔn)，分析透徹，各方面準(zhǔn)備充分之后，就要敢于為之投入。
也就是，以謀略為基礎(chǔ)，以勇氣去沖鋒。
把不確定變成確定
“在不確定的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策，就是要把不確定往確定的方向去引導(dǎo)�！边@是劉明明在多年的管理實(shí)踐中，得出的經(jīng)驗(yàn)。隨著為福伊特在中國(guó)不斷打開市場(chǎng)，她得到了總部更多的信任：“總部畢竟對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不了解，所以許多戰(zhàn)略性的決策需要我自己負(fù)責(zé)�！蓖瑫r(shí)，這也要求她在對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出判斷時(shí)，有更周全、更謹(jǐn)慎的分析。
關(guān)于是否在中國(guó)推行“同一平臺(tái)”生產(chǎn)線，就是這樣的一次決策。
在造紙機(jī)行業(yè)，由于設(shè)備復(fù)雜，項(xiàng)目金額比較大，所以通�？蛻魰�(huì)把一臺(tái)紙機(jī)的設(shè)備分成七八個(gè)模塊，分別招標(biāo)，以求獲得最低的價(jià)格�！斑@個(gè)方案最大的問題，是每個(gè)模塊從不同的供貨商訂購(gòu)，之間的接口不兼容，運(yùn)行以后常常會(huì)出現(xiàn)問題，特別是出問題后供貨商會(huì)互相推拖責(zé)任，耽誤了生產(chǎn)時(shí)間，從而造成實(shí)際投資成本增加，而且長(zhǎng)期運(yùn)行故障不斷出現(xiàn)�！眲⒚髅髡f，福伊特在歐洲最成功的模式是，為客戶提供整條生產(chǎn)線和質(zhì)量擔(dān)保，個(gè)性化定制每個(gè)模塊，并負(fù)責(zé)解決所有的接口。這就是“同一平臺(tái)”概念。
“這種模式在歐洲造紙業(yè)也屬于比較前衛(wèi)的，并不是所有客戶都能接受。因?yàn)殡m然運(yùn)行質(zhì)量更有保證，但價(jià)格偏高�！眲⒚髅骰貞�，以往中國(guó)市場(chǎng)在福伊特的全球戰(zhàn)略中，一直處于比較低端的位置。總部為了是否在中國(guó)推行“同一平臺(tái)”，曾經(jīng)非常猶豫。“我的判斷是可行的，甚至可以在中國(guó)作為主推的策略。但總部懷疑中國(guó)市場(chǎng)的接受度，因?yàn)榭蛻舻睦斫膺�在一個(gè)比較低的水平，如果一下子推得太高，他能不能接受？這時(shí)候就需要勇氣來下這個(gè)決心�！眲⒚髅鞒姓J(rèn)，雖然一旦做成，每個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值就能上億歐元，收益相當(dāng)可觀，但推行“同一平臺(tái)”，技術(shù)、服務(wù)、市場(chǎng)等各種配套資源在前期都要大量投入，風(fēng)險(xiǎn)也頗高。
為了說服總部，也為了說服自己，劉明明在那段時(shí)間對(duì)中國(guó)的造紙機(jī)客戶群做了詳細(xì)的劃分。“很多人都以為，中國(guó)客戶只看價(jià)格，越便宜越好，但不全是這樣的。現(xiàn)在中國(guó)有3300個(gè)造紙廠，規(guī)模、能力都不一樣。最簡(jiǎn)單的例子，奔馳車在中國(guó)賣得一點(diǎn)也不少，所以要相信在任何市場(chǎng)都有高標(biāo)準(zhǔn)的客戶，關(guān)鍵是要選準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位�！眲⒚髅鳟嬃艘粋�(gè)后來在福伊特非常著名常用的餅圖：20%是高端客戶群A、50%中端客戶群B、20%低端客戶群C。她的分析是，從1999年開始，中國(guó)政府決定投資150億元用于20個(gè)項(xiàng)目的造紙?jiān)O(shè)備技術(shù)更新，技改方式包括設(shè)備全部進(jìn)口、部分進(jìn)口，以及全部國(guó)產(chǎn)化三類，而有能力選擇全進(jìn)口設(shè)備的那部分造紙企業(yè)，就是“同一平臺(tái)”潛在的客戶A。
“我對(duì)總部說，技術(shù)是福伊特最大的優(yōu)勢(shì)，不要有意降低標(biāo)準(zhǔn)，要保持高水平。先在高端打開，占住這部分市場(chǎng)，然后把中低端的客戶往上提。你要敢于主動(dòng)去開發(fā)新市場(chǎng)，而不是用低水平的產(chǎn)品打進(jìn)來，等著高端客戶往下降。”事實(shí)證明，劉明明的戰(zhàn)略選擇非常正確。2001年“同一平臺(tái)”推行后，當(dāng)年就拿下了訂單。幾年后，一些跟著福伊特發(fā)展的老客戶，合作方式也陸續(xù)從以前低端的單機(jī)采購(gòu)上升到了高端的整條生產(chǎn)線采購(gòu)。
現(xiàn)在“同一平臺(tái)”是福伊特造紙?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)最為成功的產(chǎn)品模塊，在高端造紙機(jī)市場(chǎng)的占有率達(dá)到51.5%。同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的年銷售額，也已經(jīng)占到全球銷售總額的2025%。劉明明再一次證明了自己的“膽略過人”的決策能力。
該放手時(shí)就放手
為了繼續(xù)在中國(guó)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，與大部分跨國(guó)企業(yè)一樣，生產(chǎn)的本地化是降低產(chǎn)品價(jià)格、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。福伊特也開始明確提出“福伊特標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)制造”的戰(zhàn)略，即建立自己的工廠，同時(shí)尋找合適的合作伙伴在中國(guó)本土制造紙機(jī)的一些部件，由福伊特提供關(guān)鍵部件，并確保全球統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
出于對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的配合，2002年，總部在上海成立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“福伊特造紙技術(shù)中國(guó)公司”，這意味著除了市場(chǎng)銷售，還有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程、服務(wù)等等一系列功能。
“這樣企業(yè)的模式就改變了，以前我在北京做代表處，主要的工作就是分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里，什么項(xiàng)目可以做，怎么做。”市場(chǎng)銷售是劉明明最大的特長(zhǎng)，那時(shí)她不分管技術(shù)，服務(wù)也牽涉不多。
“轉(zhuǎn)型對(duì)我來說是一個(gè)檻�！眲⒚髅髡f。福伊特的企業(yè)文化特別看重領(lǐng)導(dǎo)人的技術(shù)背景，由于不是技術(shù)出身，對(duì)于她的任用，公司內(nèi)部一直以來都有不同的聲音。做首代的時(shí)候，業(yè)績(jī)出色就可以了，而現(xiàn)在要轉(zhuǎn)為中國(guó)區(qū)總裁，中國(guó)市場(chǎng)在全球戰(zhàn)略里面的作用又變得越來越重要，于是很多人都認(rèn)為她不適合了。
“一方面我覺得他們說的有道理，我確實(shí)不懂技術(shù)；另一方面市場(chǎng)還是我的優(yōu)勢(shì)。我本來就希望企業(yè)發(fā)展，自己也跟著發(fā)展，現(xiàn)在如果不去爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，那不是我的性格�！眲⒚髅髑逍训卣J(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)也意味著承擔(dān)更多的責(zé)任。如果無力勝任，對(duì)公司對(duì)自己都是毫無益處的。
她主動(dòng)提出組建一支高層管理團(tuán)隊(duì)，除了自己負(fù)責(zé)市場(chǎng)外，生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)分別委派一位副總裁。在她看來，團(tuán)隊(duì)合作的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目前能夠幫助公司發(fā)展的最好辦法�！懊總�(gè)人都有強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，我敢于面對(duì)自己的不足�！绷硗猓苍诜此甲约阂酝念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，“要從Management轉(zhuǎn)向Leadership。”
從云南的那家合資企業(yè)開始，劉明明就是一種“權(quán)威型”的領(lǐng)導(dǎo)人，行事比較獨(dú)斷，凡事都是自己下了命令，下屬嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在她逐漸意識(shí)到，對(duì)于高層次的知識(shí)型人才，必須要轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給他們以更大的發(fā)揮空間。她曾經(jīng)公開自責(zé)說：“公司有兩個(gè)好的人才沒有留住，和我原來的管理風(fēng)格有很大關(guān)系�！�
“以前，我總是希望站在最前線，我是最好的�，F(xiàn)在要讓更多比我強(qiáng)的人才站到亮點(diǎn)中去，我自己要往后撤，這對(duì)我的天性是一個(gè)挑戰(zhàn)。”劉明明調(diào)整心態(tài)，直面了這次挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在，福伊特除了四位管理高層外，有9位部門經(jīng)理打拼在第一線，她把自己的角色重新定位為后方指導(dǎo)，“在放權(quán)和控制之間尋找平衡�！�
像劉明明這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，總是習(xí)慣于生活在風(fēng)口浪尖。在這樣的人生態(tài)度下，有太多關(guān)于“進(jìn)”的故事；而其實(shí)，談到“退”，往往才需要更大的勇氣。
福伊特簡(jiǎn)介
福伊特集團(tuán)公司
福伊特是歐洲最大型的家族企業(yè)之一，在全世界范圍內(nèi)為造紙技術(shù)、動(dòng)力傳輸技術(shù)、能源技術(shù)及工業(yè)服務(wù)確立標(biāo)準(zhǔn)。其中，福伊特西門子水電公司制造的水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)生產(chǎn)的電力占全球水力發(fā)電量的三分之一。
它在全球設(shè)有200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有24,000名員工。2003財(cái)年，年銷售額達(dá)3133億歐元�？偛课挥诘聡�(guó)海登海姆市。
福伊特造紙技術(shù)公司
福伊特造紙技術(shù)是集團(tuán)旗下最大的分部，一直是世界造紙機(jī)械領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)袖。早在1881年，福伊特公司就制造出了第一臺(tái)造紙機(jī)�，F(xiàn)在，世界上每三張紙中，就有一張是用福伊特的造紙機(jī)生產(chǎn)出來的。
公司2003財(cái)年的銷售額為16億歐元，員工總數(shù)約10,000人。
1997年至2004年，福伊特共為中國(guó)市場(chǎng)提供了18臺(tái)世界一流的造紙機(jī)，總銷售額達(dá)到11億歐元，其中2004財(cái)年的銷售額為歷史新高的4.2億歐元。目前，福伊特已成為中國(guó)市場(chǎng)上最重要的造紙?jiān)O(shè)備供應(yīng)商之一。(世界經(jīng)理人)
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