（中國紙網(wǎng)訊）“7S”暨合理化提案改善活動作為精益生產(chǎn)的主要工具，已被浙江景興紙業(yè)股份有限公司提到了重要的議事日程。3月22日下午，由管理審計(jì)部組織的“7S”暨合理化提案改善專題診斷活動在景興紙業(yè)總部黨校如期舉行，股份公司總經(jīng)理戈海華、副總經(jīng)理江云根、寧波健峰徐金水老師及股份、造紙公司健峰學(xué)員、各部門經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人等參加了活動。

　　本次活動旨在借助外力，統(tǒng)一公司干部、員工思想，通過集中推行“7S”暨合理化提案改善活動，嚴(yán)格建立和鞏固公司基本秩序，提升管理人員、員工素養(yǎng)，發(fā)揮全員聰明才智，為穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司2005年的宏偉目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

　　會上以圖片的形式對管理審計(jì)部“7S”推進(jìn)工作的準(zhǔn)備、改善、心得等作了介紹，提出了“7S”導(dǎo)入的參考意見，分批觀摩了管理審計(jì)部辦公現(xiàn)場。針對“7S”成果發(fā)表的全過程，徐金水老師結(jié)合以往咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐，對車間如何做好整理、整頓、清掃等問題與大家進(jìn)行了交流、探討和現(xiàn)場輔導(dǎo)，并請學(xué)員現(xiàn)場演練了“要用物”、“不用物”的區(qū)分。通過徐老師的點(diǎn)評、輔導(dǎo)，大家對“7S”的有關(guān)知識有了初步了解，確立了“精益生產(chǎn)促發(fā)展”的觀念。下一步，公司擬在品管部、造紙一公司進(jìn)行“7S試點(diǎn)推行”工作，等時機(jī)成熟后再在全公司全面鋪開。

　　在合理化提案專題診斷活動中，學(xué)員的反映主要有：部分提案需相關(guān)部門配合實(shí)施，故執(zhí)行力較低；某些提案范圍較大，難以被評審人員采納；專業(yè)技術(shù)人員提出的提案是否納入合理化提案受理范圍等。聽了反映后，徐老師進(jìn)行了現(xiàn)場輔導(dǎo)，并開出了“小提案、大改善”、提案范圍不要過大、提案不要與公司規(guī)定重復(fù)、部門經(jīng)理要對提案內(nèi)容把關(guān)、切忌對提案質(zhì)量強(qiáng)調(diào)過多等“藥方”。

　　戈總、江總在會上對本次活動作了總結(jié)、評述并指出：公司過去在推行提案改善方面過于隆重，太重結(jié)果，今后最好是自己的提案自己解決；要倡導(dǎo)職務(wù)提案，要腳踏實(shí)地、立足大局，發(fā)現(xiàn)問題多交流，從細(xì)節(jié)做起，練好基本功；按標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，對新情況及時完善和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。

　　“7S”暨合理化提案改善沒有高深的理論，沒有高難的技術(shù)，只要大家從點(diǎn)滴做起，從身邊的不合理開始改善，堅(jiān)持“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的理念 ，相信通過全員的努力，我們一定能提升員工真、善、美的品質(zhì)，塑造景興的良好形象，最終實(shí)現(xiàn)一流紙業(yè)公司的目標(biāo)。