（中國紙網(wǎng)訊）2月17日至18日，恒安集團2005年工作會議在安�？偛空匍_，首席執(zhí)行官許連捷作集團05年工作報告。會議的主題是以二十周年為契機，加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化效率增加效益，積極主動應對市場。各部門、各生產(chǎn)公司、各銷售片區(qū)總經(jīng)理級以上人員110余人參加會議。

    首席執(zhí)行官許連捷受總監(jiān)辦公會的委托，在會上作《恒安集團2005年工作報告》，工作報告回顧了2004年的工作以及存在問題，并對05年的工作作了部署。2004年，集團圓滿完成預定目標。

    針對2005年的工作，CEO強調(diào)，今年是集團公司成立二十周年，集團上下都十分關注。做好今年各項工作，以優(yōu)異成績迎接二十周年華誕，是每一個恒安人肩負的重任。因此，我們要以迎接二十周年慶為契機，積極主動應對市場，不斷提升品牌形象和企業(yè)形象；注重基礎管理，注重投入產(chǎn)出，提高盈利能力；深化績效管理，懂得利用時間管理，應用AIP篩選辦法、做對的事情，提高一次通過率；增強人力資源管理全員意識，加大業(yè)務知識和技能培訓力度，營造學習氛圍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，繼續(xù)弘揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的恒安精神，發(fā)揮團隊的力量，力爭超額完成全年31.6億元銷售收入的經(jīng)營目標，以優(yōu)異成績向二十周年獻禮。

    會議還分別公布了上年最滿意、最不滿意、最需要改進的五項工作。最滿意的五項工作是：各品類新品的開發(fā)，帶動銷售，提升品牌形象；銷售分銷系統(tǒng)上線并開始發(fā)揮作用；產(chǎn)銷分離，商貿(mào)公司體系開始運作；基層員工的技能與素質(zhì)培訓明顯增多；財務系統(tǒng)的運用及制度的嚴格執(zhí)行，帶動企業(yè)良性發(fā)展。最不滿意的五項工作是：期間費用過高，控制不到位，利潤實現(xiàn)不理想；包括心相印軟抽在內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量問題消費者反映強烈；產(chǎn)能不足，物流供應不暢，部分產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨；績效考核流于形式，未真正起到應有的作用；基層人力資源管理工作不到位。最需要改進的五項工作是各品類產(chǎn)品質(zhì)量需要得到改進；增強績效管理的科學性，建立崗位勝任模型；加強生產(chǎn)計劃性，完善物流管理，解決斷貨問題；有效控制費用，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的合理化、最大化；進一步加強基層的培訓工作。

    會議還聽取了銷售總監(jiān)張漢來所作的《恒安集團05年銷售工作報告》，與會人員分組對圍繞CEO工作報告展開了深入的討論。

    行政總監(jiān)許連批、紙業(yè)市場部副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、山東省區(qū)總經(jīng)理蹇長權分別代表行政部、紙業(yè)公司、山東銷售部，分別針對集團IT建設、紙業(yè)市場和山東省區(qū)銷售工作在會上做交流發(fā)言。

    鑒于高層領導楊榮春、洪青山分別辭去首席運營官和供應鏈總監(jiān)職務，楊總、洪總分別在會上作感情真摯的講話。CEO在會上并宣布了對程勇的首席運營官職務、王向陽的供應鏈總監(jiān)職務，以及部分總經(jīng)理的任命。