三湘大地，百里洞庭，萬(wàn)里長(zhǎng)江東去。

　　在距離岳陽(yáng)樓不遠(yuǎn)的長(zhǎng)江邊上，一個(gè)中國(guó)造紙業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——泰格林紙集團(tuán)悄然成長(zhǎng)起來(lái)，一個(gè)帶領(lǐng)國(guó)企乘風(fēng)前進(jìn)的領(lǐng)軍人物出現(xiàn)在我們的面前。他就是全國(guó)人大代表、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、泰格林紙集團(tuán)公司總裁王祥。

　　近日，記者走訪了王祥和他的泰格林紙集團(tuán)并登上了岳陽(yáng)樓。登臨岳陽(yáng)樓，眺望煙波浩淼的洞庭湖，感受古人之憂思；走訪一個(gè)領(lǐng)軍人和一個(gè)正在走向現(xiàn)代化振興之路的國(guó)企，讓人頓生“數(shù)風(fēng)流人物還看今朝”的感嘆。

　　2004年7月1日，湖南岳陽(yáng)林紙集團(tuán)正式更名為泰格林紙集團(tuán)。岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的前身是岳陽(yáng)造紙廠，始建于1958年。1997年前后，市場(chǎng)風(fēng)云突變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)艱難轉(zhuǎn)軌，許多國(guó)企陷入困境。幾十年習(xí)慣按照國(guó)家指令計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售的岳陽(yáng)造紙廠，一時(shí)間也陷入艱難的境地。產(chǎn)品大量滯銷(xiāo)，資金短缺，企業(yè)虧損嚴(yán)重，工人發(fā)不出工資。

　　為了盡快使國(guó)企扭虧，上級(jí)有關(guān)部門(mén)先后多次調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，但企業(yè)仍然沒(méi)有走出困境。1998年7月24日，王祥臨危受命，正式出任岳陽(yáng)造紙廠廠長(zhǎng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任、企業(yè)的艱難困境、幾千名職工期盼的目光，聚集在王祥身上。軍人的出身造就了王祥軍人的性格，他背負(fù)著沉重的壓力，毅然踏上重振國(guó)企的征程。

　　王祥接手岳陽(yáng)造紙廠6年后，奇跡出現(xiàn)了。經(jīng)過(guò)三年艱難的脫困期、三年的振興發(fā)展期，企業(yè)從原來(lái)的潛虧1.6億元，到2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入34億元，利稅30多億元。產(chǎn)量從6萬(wàn)多噸增加到60萬(wàn)噸，總資產(chǎn)從6億多元增加到70多億元，凈資產(chǎn)從1.9億增加到32億，實(shí)現(xiàn)利稅3億元。如今，泰格林紙集團(tuán)已形成以制漿造紙生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，林業(yè)、機(jī)械制造、科研、商貿(mào)、港口運(yùn)輸貿(mào)易及物流于一體的有大型綜合企業(yè)。集團(tuán)旗下的岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司已成功上市。集團(tuán)成為國(guó)520戶重點(diǎn)企業(yè)和湖南省加快工業(yè)化進(jìn)程而實(shí)施“十大標(biāo)志性工程”的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，一躍成為中國(guó)造紙業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。

　　王祥和他領(lǐng)軍的國(guó)有造紙企業(yè)，在歷經(jīng)風(fēng)雨之后，不僅生存下來(lái)，而且正在不斷壯大。

　　王祥將企業(yè)發(fā)展歸功于黨的改革開(kāi)放政策，歸功于國(guó)家和省市領(lǐng)導(dǎo)的支持，歸功于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏。

　　不換腦子就換位子

　　王祥上任之初便深刻地感受到，面對(duì)一個(gè)有40多年歷史的國(guó)有老企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下的舊觀念和舊體制根深蒂固。沒(méi)有思想觀念的革命，就不可能經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊。王祥認(rèn)為，國(guó)企改革的關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變。于是他果斷地領(lǐng)導(dǎo)了一次又一次思想觀念的變革。

　　從1998年至今，集團(tuán)連續(xù)開(kāi)展七次大規(guī)模的觀念轉(zhuǎn)變教育活動(dòng)。首先讓干部和職工知道簡(jiǎn)單的道理：企業(yè)面臨困境，不改革只有死路一條——企業(yè)倒閉、職工下崗。隨后便開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變觀念，走向市場(chǎng)”、“用發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題”等為主題思想觀念轉(zhuǎn)變教育。企業(yè)掀起急風(fēng)暴雨式的頭腦轉(zhuǎn)變風(fēng)暴，動(dòng)用一切有效途徑宣傳動(dòng)員，推行強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變觀念。集團(tuán)宣布觀念轉(zhuǎn)變的硬指標(biāo)是“干部不換觀念就換位置”。王祥上任之初，便大膽調(diào)整生產(chǎn)和銷(xiāo)售思路，根據(jù)市場(chǎng)變化生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。這一看似簡(jiǎn)單的思路，后來(lái)成為企業(yè)脫困的關(guān)鍵。

　　思想轉(zhuǎn)變教育使員工的思想觀念、價(jià)值取向和理想追求發(fā)生了根本變化。這種變化從根本上支持了企業(yè)改革和發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的培育和整體理念整合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

　　“企業(yè)改革必須徹底�！边@是王祥又一個(gè)重要思想。他認(rèn)為，許多國(guó)企改革之所以半途而廢，很多是因?yàn)楦母锊粔蛏钊�、徹底。為此在改革之初，公司就�?shí)行了全員聘用制度和薪酬制度。全面推行談判工資，公司職員根據(jù)各自崗位和貢獻(xiàn)與集團(tuán)協(xié)商談判確定工資薪酬，拉大內(nèi)部分配差距，實(shí)行內(nèi)部淘汰制。本著突出主業(yè)、分離輔業(yè)、剝離三產(chǎn)后勤事業(yè)原則，嚴(yán)格壓縮管理人員。剝離人員充實(shí)到輔業(yè)、三產(chǎn)等部門(mén)�，F(xiàn)在，公司的后勤系統(tǒng)如學(xué)校、商店等全部剝離，三產(chǎn)的700多人現(xiàn)在不僅能養(yǎng)活自己還有利潤(rùn)。既減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，又走上了產(chǎn)業(yè)化之路。

　　集團(tuán)全力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立和完善一整套管理制度和模式。在制度建立過(guò)程中，充分借鑒日本和西方以及國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。如今企業(yè)的一切領(lǐng)域和一切活動(dòng)都有章可循、按規(guī)矩辦事。比如，一般企業(yè)制定計(jì)劃都留有余地。但是在泰格林紙集團(tuán)，制定計(jì)劃不留余地，而是充分看到員工創(chuàng)造力，將市場(chǎng)壓力傳遞到員工身上，從而不斷挖掘員工和企業(yè)的潛力。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備作基礎(chǔ)。為此公司對(duì)看準(zhǔn)的技術(shù)和設(shè)備敢于做大的投入。2000年集團(tuán)投入10個(gè)億購(gòu)買(mǎi)一種芬蘭生產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備系統(tǒng)。該系統(tǒng)管理生產(chǎn)人員不到200人，年產(chǎn)達(dá)到20萬(wàn)噸。僅這一套系統(tǒng)產(chǎn)量就比得上許多國(guó)內(nèi)上萬(wàn)人企業(yè)的年產(chǎn)量。

　　提及當(dāng)年引進(jìn)設(shè)備時(shí)壓力之大，王祥至今記憶猶新：“幾天睡不著覺(jué)，滿腦子全是那套設(shè)備”。項(xiàng)目建成后，王祥瘦了10多斤。先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)后，公司選送數(shù)十名技術(shù)人員和大學(xué)生到歐洲及國(guó)內(nèi)培訓(xùn)。如今，整體系統(tǒng)管理運(yùn)行良好，已顯示出強(qiáng)大威力。

　　黨建是企業(yè)發(fā)展的靈魂

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，如何搞好黨建工作，成為許多企業(yè)面臨的新問(wèn)題。一些企業(yè)黨建工作難以開(kāi)展，黨員在群眾中缺乏威信，個(gè)別黨組織陷入癱瘓狀態(tài)。

　　提到這個(gè)問(wèn)題，有38年黨齡的王祥感慨地說(shuō)，我們的企業(yè)能有今天，黨的建設(shè)和黨員的先鋒模范作用“功不可沒(méi)”。他的觀點(diǎn)是，只有不斷增強(qiáng)黨在企業(yè)中的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能匯聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。有了發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展。王祥稱自己是“老共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)老企業(yè)前進(jìn)�！�

　　2004年7月1日，有數(shù)千名職工參加的泰格林紙集團(tuán)慶祝建黨83周年暨表彰大會(huì)上出現(xiàn)了感人的一幕：出席會(huì)議的全體黨員高高舉起右手，在集團(tuán)黨委書(shū)記黃亦彪的領(lǐng)誓下，重溫入黨誓言。一時(shí)間，鏗鏘的誓言在場(chǎng)內(nèi)、在每個(gè)黨員的心中久久回蕩。會(huì)上，先進(jìn)基層黨組織、黨員示范崗、優(yōu)秀黨員受到集團(tuán)的大力表彰。

　　為有效約束干部和黨員的行為，規(guī)范他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中的行為，公司制定嚴(yán)格的廉潔、監(jiān)察和效能規(guī)定。集團(tuán)公司近日專門(mén)制定了《關(guān)于加強(qiáng)黨支部書(shū)記在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中監(jiān)督管理的規(guī)定》。

　　在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)里，職工特別是青年職工不愿入黨，發(fā)展黨員成為難題。然而在泰格林紙集團(tuán)，年輕知識(shí)分子入黨積極性很高。公司黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)、考察后，嚴(yán)格按照程序發(fā)展黨員。長(zhǎng)期從事黨建工作的群工部部長(zhǎng)石平西說(shuō)，有些企業(yè)要求入黨的員工少，感覺(jué)發(fā)展黨員困難。我們這里正相反，要求入黨的越來(lái)越多。因?yàn)樯霞?jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展黨員有名額限制，一些入黨積極分子還給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，希望增加名額。

　　有人負(fù)責(zé)，我執(zhí)行；

　　沒(méi)人負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)

　　在搞好黨建的基礎(chǔ)上，泰格林紙集團(tuán)強(qiáng)力推行企業(yè)執(zhí)行文化。這種文化不是一般表面意義上的文化活動(dòng)，而是一種與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)、操作性很強(qiáng)的企業(yè)文化。在建設(shè)和培育企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)注重“五個(gè)結(jié)合”，即企業(yè)文化建設(shè)與觀念轉(zhuǎn)變相結(jié)合；宏觀引導(dǎo)和發(fā)揮各單位職工積極性相結(jié)合；文化建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合；文化建設(shè)和解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作業(yè)績(jī)相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全員參與相結(jié)合。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念的過(guò)程中，公司既采取類(lèi)似“急風(fēng)暴雨”式的頭腦風(fēng)暴，又有“潤(rùn)物無(wú)聲”式平靜推進(jìn)。在觀念的革新中，促進(jìn)企業(yè)文化的成長(zhǎng)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)面臨最大的壓力就是發(fā)展的壓力，企業(yè)最終要解決的是就是發(fā)展的問(wèn)題。公司上下倡導(dǎo)這樣一種理念：沒(méi)有辦不好的事，只有辦不好的人。這種積極向上的文化理念，為改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　步入泰格林紙集團(tuán)的廠區(qū)，從車(chē)間到辦公室、從街道到文體廣場(chǎng)到處洋溢著濃郁的文化氣息。公司投入數(shù)千萬(wàn)元興建了用于會(huì)議辦公、學(xué)習(xí)研究、休閑娛樂(lè)等多功能于一體的岳紙文化活動(dòng)中心、體育中心、沅紙文化活動(dòng)中心、岳紙卓越學(xué)院等。公司定期開(kāi)展各種豐富多彩的文體活動(dòng)和技能競(jìng)賽，使員工在活動(dòng)中融入企業(yè)文化。既充實(shí)員工的生活，又營(yíng)造出積極向上的文化氛圍。集團(tuán)所屬的岳紙電視臺(tái)、《岳紙報(bào)》、《三色旗下》、《今日快訊等》辦得豐富多彩、有聲有色，為企業(yè)文化建設(shè)增添了光彩。

　　在泰格林紙集團(tuán)流行這樣一句話：“有人負(fù)責(zé)，我執(zhí)行；沒(méi)人負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)�！痹谔└窦瘓F(tuán)，熱愛(ài)祖國(guó)是文化，忠誠(chéng)企業(yè)是文化，愛(ài)崗敬業(yè)也是文化。在人們抱怨眼下社會(huì)缺乏責(zé)任意識(shí)的時(shí)候，這種敢于、樂(lè)于負(fù)責(zé)的群體意識(shí)，成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。

　　王祥和他的“林紙一體化”

　　造紙工業(yè)一直因?yàn)榇罅肯�耗木材資源、水資源并產(chǎn)生污水排放，被認(rèn)為是對(duì)環(huán)境影響較大的產(chǎn)業(yè)。如何將社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，是擺在中國(guó)造紙業(yè)面前一道難題。

　　有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的王祥始終在思考、關(guān)注、努力解決著這個(gè)難題。為此，王祥和同仁們較早提出和踐行著“林紙一體化”的思路。2000年，他提倡主持召開(kāi)了全國(guó)性林紙一體化研討會(huì)，將這一新的產(chǎn)業(yè)理念推向全國(guó)。

　　“林紙一體化”就是打破過(guò)去傳統(tǒng)林木和造紙分離的管理生產(chǎn)模式，將制漿造紙企業(yè)與營(yíng)造造紙林木基地有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既發(fā)展造紙企業(yè)，又建設(shè)原料林木基地，形成以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合產(chǎn)業(yè)化新格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。最近，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)將“林漿紙一體化”列為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，就足以證實(shí)這一創(chuàng)新理念的重要性。

　　被譽(yù)為“黑楊之父”的中國(guó)工程院院士王明庥對(duì)“林紙一體化”實(shí)施給于高度評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，“林紙一體化”營(yíng)造速生林不僅增加農(nóng)民收入，還可以提高森林覆蓋率，減少水土流失和環(huán)境惡化。2004年6月，集團(tuán)又投入大量資金建成岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司林業(yè)科研中心。

　　近幾年來(lái)，公司狠抓循環(huán)經(jīng)濟(jì)，相繼投資3億元，完成多項(xiàng)回收利用、綜合治理工程。企業(yè)每年因此創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益幾千萬(wàn)元。同時(shí)，公司加大廢紙回收利用，提高廢紙回收率，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。大力實(shí)施綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。此外，公司還把節(jié)約用水、合理利用水資源放在重要位置。從1999年到2003年，該集團(tuán)年產(chǎn)從7萬(wàn)噸增長(zhǎng)60萬(wàn)噸，產(chǎn)量翻了幾番，用水量不升反降。主要原因是采取節(jié)水措施，建設(shè)污水處理廠，實(shí)施一系列技術(shù)改造。如今，企業(yè)單位產(chǎn)品的耗水量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　王祥說(shuō)，造紙業(yè)不應(yīng)是森林的破壞者而是建設(shè)者。我們的企業(yè)已不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行環(huán)保治理工作，而是從源頭上大大減少污染、遏制污染。我們的目標(biāo)是嚴(yán)格控制企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，“讓身邊的長(zhǎng)江滾滾而來(lái)、滾滾而去�！�

　　截至目前，泰格林紙集團(tuán)在國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)中創(chuàng)造了4個(gè)“之最”：企業(yè)造林面積全國(guó)最多；擁有全國(guó)最大的苗木基地，13000畝；全國(guó)第一家企業(yè)創(chuàng)辦的林業(yè)科研中心；擁有全國(guó)最大楊木原生基因庫(kù)。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)以“讓造林和造紙牽起手來(lái)”為題，報(bào)道了王祥和他的企業(yè)“林紙一體化”的成功實(shí)踐，并稱之為“偉大創(chuàng)意�！�

　　泰格林紙集團(tuán)公司被國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、被國(guó)家環(huán)保局評(píng)為100家先進(jìn)環(huán)保企業(yè)。日前，國(guó)家綠化委員會(huì)授予王祥全國(guó)綠化先進(jìn)獎(jiǎng)?wù)�。朱钅�?基、吳邦國(guó)、楊正午、周伯華等國(guó)家和省領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司取得的成績(jī)給予積極的評(píng)價(jià)。如今，泰格林紙集團(tuán)產(chǎn)品已行銷(xiāo)全國(guó)，新華社、人民日?qǐng)?bào)、等中央以及地方的各類(lèi)報(bào)紙都在使用他們的產(chǎn)品。他們的產(chǎn)品還出口到日本等對(duì)環(huán)境保護(hù)要求十分苛刻的發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　泰格林紙集團(tuán)為自己定下了這樣的目標(biāo)：到2007年，集團(tuán)公司將建設(shè)成為擁有510萬(wàn)畝林業(yè)基地，年產(chǎn)漿紙180萬(wàn)噸，產(chǎn)值120億元，利稅超過(guò)20億元的國(guó)際性林漿紙集團(tuán)。

　　“當(dāng)我不能率領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)時(shí)，我將退休；當(dāng)我不能告訴員工企業(yè)該如何發(fā)展時(shí)，我就退休�！闭f(shuō)這話時(shí)，王祥的臉上露出平和的微笑。

　　【王祥小檔案】

　　王祥，男，1944年10月出生于遼寧省彰武縣，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1961年參軍，任通信員、參謀。1968年至1976年轉(zhuǎn)業(yè)任縣武裝部參謀、政委、副部長(zhǎng)。1981年進(jìn)入岳陽(yáng)造紙廠，歷任車(chē)間支部書(shū)記、勞資處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、黨委委員；1998年擔(dān)任岳陽(yáng)紙業(yè)有限責(zé)任公司董事會(huì)董事、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理、法定代表人。2000年9月至今擔(dān)任湖南泰格林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司（原岳陽(yáng)林紙集團(tuán)）總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、岳陽(yáng)紙業(yè)股份公司董事長(zhǎng)。

　　1999年至2001年先后被評(píng)為岳陽(yáng)市優(yōu)秀企業(yè)家，岳陽(yáng)市勞動(dòng)模范、全國(guó)輕工系統(tǒng)勞動(dòng)模范、湖南省勞動(dòng)模范。2001年獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?002年當(dāng)選中國(guó)造紙學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委輕紡司特聘造紙專家。2003年當(dāng)選第十屆全國(guó)人大代表。