年輕有為、務(wù)實穩(wěn)重、勇于創(chuàng)新、技術(shù)精湛并成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，晨鳴紙業(yè)集團董事長陳洪國無疑是當(dāng)代企業(yè)家的典型代表。
“時勢造英雄”。實施股份制改造并登陸資本市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為陳洪國搭建了無限廣闊的舞臺。陳洪國所具有的獨特素質(zhì)、業(yè)已累積的專業(yè)經(jīng)驗與其所執(zhí)掌的晨鳴紙業(yè)呈現(xiàn)出“潮平岸闊、風(fēng)正帆懸”的良性互動態(tài)勢，但與“山雨欲來風(fēng)滿樓”的激烈競爭相比，陳洪國更看重的是“人和”，因為企業(yè)的發(fā)展“缺人才則止”。
過去的2003年，晨鳴紙業(yè)一路凱歌，在繼續(xù)領(lǐng)跑民族紙業(yè)的同時，昂首邁向世界，取得了實施國際化戰(zhàn)略的階段性成果。對此，陳洪國并沒有沾沾自喜，他清醒地認(rèn)識到，沒有一流的員工隊伍，就不可能有一流的企業(yè)。在日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境中，不斷提高員工素質(zhì)，對提升企業(yè)競爭力具有決定性的作用。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)發(fā)展與人才需求之間的矛盾日益突出，員工隊伍素質(zhì)已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”，員工全面素質(zhì)的盡快提高已迫在眉睫。陳洪國認(rèn)為，企業(yè)間競爭表面看來是經(jīng)濟資源、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢的競爭，而實際上卻是高素質(zhì)人力資源的競爭。
于是，全員培訓(xùn)便成為2004年以來晨鳴最搶眼的一道風(fēng)景線。始自今年2月的16000余人的大規(guī)模員工教育培訓(xùn)活動，標(biāo)志著晨鳴紙業(yè)在不斷鞏固核心競爭力方面又增添了新的利器。在陳洪國看來，“學(xué)則智，不學(xué)則愚”，經(jīng)年累月的制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不僅可以快速提升員工的業(yè)務(wù)技能，更可強化公司上下自覺的學(xué)習(xí)意識，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，為公司管理層和全體員工整體素質(zhì)的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
著力培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家”是陳洪國實施人才工程的核心內(nèi)容。近年來，晨鳴紙業(yè)步步為營的低成本擴張戰(zhàn)略，為公司聚合了一個龐大的產(chǎn)業(yè)集群。面對縱橫國內(nèi)的10余家子公司的管理，陳洪國相當(dāng)自信：晨鳴擁有一支高素質(zhì)的管理團隊，具備駕馭全局的能力。在子公司管理方面，按照集團化運作模式和現(xiàn)代企業(yè)制度進行操作，根據(jù)各子公司的區(qū)位、資源、生產(chǎn)設(shè)備等條件，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化布局，加強業(yè)務(wù)宏觀調(diào)控，劃定各子公司的產(chǎn)品銷售半徑，真正發(fā)揮各子公司的地域優(yōu)勢、降低銷售費用，提高產(chǎn)品的市場競爭力。除此，對各高層管理者實行真正的放權(quán)�！斑@不僅僅是信任，同時讓他們在工作中得到鍛煉并實現(xiàn)自身價值。”陳洪國說，晨鳴紙業(yè)的激勵約束制度行之有效，一方面對這些高級管理者實行按工作量、工作質(zhì)量和貢獻取酬的分配機制，另一方面不斷完善了以末位淘汰制和激勵基金為主要內(nèi)容的約束和激勵機制。同時，本著“公開、公平、公正”原則，對高層和中層管理者全面實行競爭上崗，促進了一批高素質(zhì)的管理人才脫穎而出。
晨鳴紙業(yè)以人為本的管理理念不僅表現(xiàn)在對高層管理者的培養(yǎng)和放權(quán)上，還體現(xiàn)在對一線員工的“親情化管理”以及全面培訓(xùn)等方面。陳洪國提出，人力資源的加速積累是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的先導(dǎo)。通過內(nèi)部培訓(xùn)提高存量的素質(zhì)，借助外部招聘緩解增量的壓力，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力。因此，必須把加強教育培訓(xùn)、提高員工隊伍整體素質(zhì)作為當(dāng)前工作的頭等大事來抓。
陳洪國認(rèn)為，企業(yè)作為一個具有生命力的經(jīng)濟組織，首先是人的聚合，需要一種精神。企業(yè)管理是靠制度來規(guī)范和約束的，而制度只能規(guī)范人的行為，卻無法控制人的思想和意志，因此，鍛造優(yōu)秀的企業(yè)文化、錘煉企業(yè)精神至關(guān)重要。企業(yè)精神是企業(yè)最持久的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力。為此，首先要抓好思想道德教育，提高全員思想素質(zhì)，使廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、愛崗敬業(yè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。在此基礎(chǔ)上，按照崗位要求加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。在形式上，針對不同對象，靈活采取個人自學(xué)、企業(yè)辦班、出國培訓(xùn)、項目鍛煉等方式，增強針對性。正確處理工學(xué)矛盾，確保充足的學(xué)習(xí)時間。在機制上，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎懲一體化的管理機制，實行培訓(xùn)成績與工資待遇、干部考核掛鉤，充分調(diào)動干部員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。比如，對銷售部門人員進行合同、法律、財務(wù)、風(fēng)險控制等方面的培訓(xùn)，實行合同簽訂資格證書制度，考試合格者作為該部門人員上崗的一項必備條件。
陳洪國認(rèn)為，國際化的浪潮促使中國造紙行業(yè)從成長期步入成熟期，生產(chǎn)制勝的歷史已經(jīng)結(jié)束。面對新的競爭形勢，中國造紙業(yè)開始進入戰(zhàn)略制勝的新時代。因此，如何客觀評價國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和正確估價自身實際，在此基礎(chǔ)上制定公司科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的必然選擇。晨鳴紙業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)擴張、管理模式、資本運作、品牌建設(shè)、環(huán)境保護和經(jīng)營效率等各方面成績卓然，并造就了一批能夠在市場競爭中搏擊風(fēng)浪的經(jīng)營者隊伍和員工隊伍，從而為晨鳴紙業(yè)贏得了競爭的主動權(quán)。
“創(chuàng)造一個良好的重視人才和培養(yǎng)人才的環(huán)境，使每個晨鳴人都成為人才。尤其是讓高學(xué)歷人才成為高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才轉(zhuǎn)化成支撐企業(yè)發(fā)展的動力和源泉�！被谶@種觀點，陳洪國在公司上下努力營造一種尊重知識、尊重人才、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，不斷掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的熱潮。
“居高聲自遠”。實踐證明，能不能抓住機遇，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。機遇面前人人平等，關(guān)鍵看誰捷足先登，領(lǐng)先一步。晨鳴紙業(yè)未來的發(fā)展藍圖早已繪就：2005年產(chǎn)量超過200萬噸，5年內(nèi)進入世界紙業(yè)前10位，成為全球最具競爭力的造紙企業(yè)之一。
以人為本的管理，正為晨鳴插上奮飛的翅膀。
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