8月12日，集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)、各部室和壽光本部各公司處室負(fù)責(zé)人赴青島進(jìn)行了為期4天的集中學(xué)習(xí)。這是繼公司首批培訓(xùn)師到青島學(xué)習(xí)后第二批參加集中培訓(xùn)的人員。我公司下半年一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)、層層落實(shí)責(zé)任和以培訓(xùn)師授課為主的培訓(xùn)方案已經(jīng)確定。 

    今年伊始，集團(tuán)公司陳洪國董事長站在國際化戰(zhàn)略高度，高屋建瓴地提出加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的要求。集團(tuán)公司迅速拉開了員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的帷幕。經(jīng)過上半年的學(xué)習(xí)，員工的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)得到了一定的提高，但在培訓(xùn)方式方法上也存在問題。為了更好地推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，公司員工培訓(xùn)工作進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。并確定了一切從實(shí)際出發(fā)，以員工滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)原則，采用生動(dòng)活潑、靈活多樣、輕松有趣的方法，將員工培訓(xùn)工作抓好抓出成效。
                 
　　下半年的員工培訓(xùn)工作將實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體制，各子公司董事長、總經(jīng)理，部（處）室負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長分別作為公司、部（處）室、車間、班組負(fù)責(zé)人，是本單位員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。集團(tuán)公司主要組織高層管理人員培訓(xùn)、集團(tuán)部室人員培訓(xùn)和公司培訓(xùn)師的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)編制基層管理教材和業(yè)務(wù)通用教材，指導(dǎo)集團(tuán)全員培訓(xùn)工作。在授課方式上，主要由培訓(xùn)師授課。培訓(xùn)師由內(nèi)部培訓(xùn)師和外聘培訓(xùn)師組成，8月上旬集團(tuán)公司組織舉辦了首期培訓(xùn)師培訓(xùn)班，初步建立了40余人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。同時(shí)編制完成了《班組長培訓(xùn)教材》和生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)通用教材，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)，以此為切入點(diǎn)，促進(jìn)全員培訓(xùn)。
                  　　                 
　　在培訓(xùn)時(shí)間安排上，生產(chǎn)一線員工以“師帶徒”、現(xiàn)場學(xué)習(xí)為主，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際靈活安排集中學(xué)習(xí)。基層管理人員除參加職工學(xué)習(xí)外，每周以培訓(xùn)班的形式集中學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)。部（處）室管理人員平均每周集中學(xué)習(xí)2至3小時(shí)。中層管理人員除參加管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，參加公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)班。高層管理人員以脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出考察培訓(xùn)為主。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)工作內(nèi)容的不同各有側(cè)重點(diǎn)。集團(tuán)各部室分別制定本口學(xué)習(xí)計(jì)劃，編制業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教材。
                  　　                 
　　各部門每個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)估，3個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)場技能操作過關(guān)測試，并與工資掛鉤。培訓(xùn)部、各子公司培訓(xùn)處每季度對(duì)各單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)行總體評(píng)估考核。年底公司組織開展“知識(shí)型員工”和“學(xué)習(xí)型組織”的評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為員工職位晉升的依據(jù)。