壽光晨鳴積極貫徹陳董事長(zhǎng)提出的一系列戰(zhàn)略部署，突出工作重點(diǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，上半年共完成機(jī)制紙產(chǎn)量３０２１２９噸，占全年計(jì)劃的５０．３５％，較去年同期增產(chǎn)２．６３萬(wàn)噸，邁出了跨越性的步伐。

    今年以來(lái)，壽光晨鳴堅(jiān)持以人為本的管理理念，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。在工作措施上，一是密切干群關(guān)系。為深入貫徹陳董事長(zhǎng)關(guān)于密切干群關(guān)系的要求，多次召開會(huì)議進(jìn)行布署，先后出臺(tái)了１０余項(xiàng)措施將密切干群關(guān)系推向深入。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮多媒體教學(xué)優(yōu)勢(shì)，積極舉辦各類型的短期培訓(xùn)班，不斷提高了新、老職工的操作技能及個(gè)人整體素質(zhì)。三是加強(qiáng)人員管理。進(jìn)一步實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，制定合理的激勵(lì)措施，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

    通過(guò)人性化管理，職工的工作熱情日漸高漲，在此情況下，各單位、各部門進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，迅速找準(zhǔn)不足與問(wèn)題，果斷拿出措施，開創(chuàng)工作新局面。一廠（不含特紙）通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理，完成機(jī)制紙產(chǎn)量５６２０４噸，占全年任務(wù)的５１．１％；二廠從加強(qiáng)工藝管理入手，落實(shí)好自制木片漿的消化工作，完成產(chǎn)量８６１４０噸，占全年任務(wù)的５０．６７％；三廠通過(guò)深挖設(shè)備潛能，完成產(chǎn)量１８１３９６噸，占全年計(jì)劃的６１．４９％；堿回收車間進(jìn)一步健全管理制度，提高堿回收黑液的消化量，共回收堿１６００６噸，占全年計(jì)劃的５４．６１％。