2004年6月30日，對華泰股份（600308）來說，是一個值得紀念的日子。因為在這天，我國商務(wù)部公布了新聞紙反傾銷措施期終復審裁定———繼續(xù)延長5年反傾銷時間。這條消息對雄居國內(nèi)新聞紙龍頭地位的華泰股份來說，其利好意義不言而喻。但是，該公司董事長李建華在接受記者采訪時并沒過多地流露出喜悅。很顯然，他的眼光放得更長、更遠。

　　不求最大，但求最好

　　華泰股份董事長李建華一直堅信做企業(yè)要“不求最大，但求最好”。他說，紙業(yè)市場競爭如今已是“山雨欲來風滿樓”，公司也是在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地向前發(fā)展。如果說成功，很重要的一個方面是歸結(jié)于“不求最大，但求最好”的發(fā)展指導思想。正如華泰股份的規(guī)模不是行業(yè)內(nèi)最大的，但經(jīng)濟效益卻是同行業(yè)最好的。作為中國新聞紙行業(yè)的龍頭，華泰股份以其新聞紙產(chǎn)品30%多的毛利率傲視群雄。公司比同行業(yè)高很多的毛利率水平是規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、費用控制等多方面作用的結(jié)果，綜合體現(xiàn)公司極高的管理水平。比如在環(huán)保治污、原料建設(shè)、技術(shù)改造和創(chuàng)新等各方面，華泰股份均領(lǐng)先一步，這才是保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。

　　借地利打造完整產(chǎn)業(yè)鏈

　　華泰股份去年從德國引進的“同一平臺新概念”紙機，現(xiàn)在李建華正帶領(lǐng)著公司管理層從容布局，要把先進裝備“武裝到牙齒”。

　　李建華在公司2003年度股東大會透露：首先，借力大股東修鐵路，發(fā)展物流公司，突破交通限制瓶頸。其二，借“引黃濟青”工程，修建到公司的引水工程，將對其未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。其三，依靠科技提升企業(yè)整體核心競爭力。公司擁有造紙行業(yè)第一家博士后工作站，多項科技成果的產(chǎn)生和應(yīng)用，使公司無論環(huán)保，降低成本、還是公司的信息化建設(shè)都在同行業(yè)中領(lǐng)先。

　　強強聯(lián)合增強競爭力

　　李建華說，目前國內(nèi)的造紙企業(yè)規(guī)模相對較小，地區(qū)分布過于分散，國內(nèi)還沒有形成幾個有實力的大企業(yè)集團，這就要求造紙企業(yè)按照工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，進一步做強、做大，形成參與國際競爭的大企業(yè)集團。競爭戰(zhàn)略是強強聯(lián)合，組建“戰(zhàn)略聯(lián)盟”或“聯(lián)合艦隊”，形成以造紙為主的產(chǎn)業(yè)鏈，進而擴大實力和競爭力。

　　他說，“九五”期間，華泰股份與中國最大油田勝利油田、香港協(xié)發(fā)紙業(yè)貿(mào)易公司等合資建廠，與東營化工、印刷公司聯(lián)合，都取得了一定的成功，形成以造紙為主，與化工、印刷首尾相連的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)了全國同行業(yè)比較獨特的聯(lián)合方式，并積累了一定的經(jīng)驗。2001年，華泰股份又與山東大眾報業(yè)集團強強聯(lián)合，成立山東大眾華泰印務(wù)有限公司，組建成中國第一支“紙報聯(lián)合艦隊”，這不僅促進了紙報雙方的優(yōu)勢互補，也為企業(yè)培育了新的經(jīng)濟增長點，在做強的同時互相都做大了自己的“蛋糕”。目前華泰股份與德國合作的亞洲地區(qū)維修服務(wù)中心項目于2003年9月24日在華泰工業(yè)園奠基開工，與美國合資的PCC項目也得到確定�！笆�五”期間，華泰股份會繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)外尋找優(yōu)勢企業(yè)，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，把華泰股份建成真正具有國際競爭能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。(見習記者 岳峰)