從重大決策到車(chē)間、班組、工段的有關(guān)事項(xiàng)，讓職工知情、參與、監(jiān)督，南紙公司領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說(shuō)：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)可以集群體智慧，有效減少失誤，不失為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。

　　實(shí)行股份制改革之初，在如何推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度上，南紙公司領(lǐng)導(dǎo)層曾有過(guò)分歧。有人認(rèn)為，依據(jù)《公司法》建立的股東會(huì)已取代了職代會(huì)的基本職能，此時(shí)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)徒有形式。公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)，走出了這一認(rèn)識(shí)誤區(qū)，讓他們深諳新老“三會(huì)”有機(jī)結(jié)合、推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，是職工參與民主管理、民主監(jiān)督和建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。隨后，公司推出《南紙廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)規(guī)則》等涵蓋經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部分配、干部廉政、財(cái)務(wù)管理等一系列制度，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)全方位融入企業(yè)改制和經(jīng)營(yíng)管理之中。

　　將重大決策的民主程序作為重頭戲，這是南紙廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的一大特色。有一回公司提出收購(gòu)某廠(chǎng)的議案，職代會(huì)組織了由48位員工代表和13位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表組成的考察組，經(jīng)過(guò)實(shí)地嚴(yán)密考察論證后，以363票反對(duì)、3票贊成的壓倒多數(shù)否決了收購(gòu)議案，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失3000多萬(wàn)元。在物資導(dǎo)購(gòu)招標(biāo)方面，該公司采取陽(yáng)光作業(yè)、公開(kāi)導(dǎo)購(gòu)、民主監(jiān)督的辦法，自2000年以來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)30多次，共節(jié)約資金9000多萬(wàn)元。近幾年，公司先后完成三抄五號(hào)紙機(jī)、廢紙脫墨漿、污水處理場(chǎng)等三大具有世界先進(jìn)水平的技改工程，總投資達(dá)14.5億元。

　　將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)向下屬基層單位甚至工段、班組延伸，這是“南紙?zhí)厣�”的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)又一形式。隨著企業(yè)改革的不斷深入，公司原附屬的車(chē)間從“母體”剝離，組建了兩個(gè)股份合作制非公企業(yè)和11個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的子公司。多元經(jīng)營(yíng)體制也對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)提出了新的要求。為此，公司制定并下發(fā)了《關(guān)于車(chē)間單位深入實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的辦法和實(shí)施細(xì)則》，形成多層次的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機(jī)制，公司還通過(guò)選舉職工董事等形式，促進(jìn)職工與公司領(lǐng)導(dǎo)緊密聯(lián)系，進(jìn)一步為職工維權(quán)。（葉薌茗　林芳）