從一個(gè)靠10萬元貸款起家的小企業(yè)一躍成長(zhǎng)為全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)，這就是經(jīng)過25年的勵(lì)精圖治和艱苦創(chuàng)業(yè)，始終保持蓬勃發(fā)展勢(shì)頭的山東華金紙業(yè)集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做久、做大”的目標(biāo)，華金人正以揚(yáng)帆猛進(jìn)的姿態(tài)，在商海中譜寫著與時(shí)俱進(jìn)的新篇章。
　　本文介紹了華金集團(tuán)走新型工業(yè)化道路的發(fā)展歷程，及形成的具有華金特色的管理模式，供讀者參考。
       始建于1978年的山東華金集團(tuán)是從田野走出來的一家民營(yíng)企業(yè)，歷經(jīng)25年的風(fēng)雨歷程和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的錘煉，從一個(gè)靠十萬元貸款起家的“小不點(diǎn)”，一舉跨入全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)行列。
    華金集團(tuán)帶頭人邢東尚在發(fā)展中深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變思維方式，引入現(xiàn)代管理機(jī)制并加以創(chuàng)新，在成了一套具有華金特色的管理方式。華金集團(tuán)多次邀請(qǐng)北京大學(xué)等高等院校的專家來華金對(duì)管理層干部進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與WTO、現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源開發(fā)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)600余人次，為企業(yè)管理注入了新思維、新方法，促進(jìn)了管理層的知識(shí)更新、觀念轉(zhuǎn)變。在干部任用上堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，采取公平競(jìng)困難中善抓機(jī)遇，抓緊抓牢發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，才能在“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的競(jìng)爭(zhēng)格局中更好地“與狼共舞”。
　　基于此，華金集團(tuán)按照走新型工業(yè)化道路的要求，制定了“以造紙帶發(fā)電，以發(fā)電促造紙；以科技帶開發(fā)，以環(huán)保促發(fā)展”的戰(zhàn)略，以此推動(dòng)集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展。華金集團(tuán)借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索，形爭(zhēng)、綜合考評(píng)的辦法任用中層以上干部，對(duì)他們的工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核、民主評(píng)議，并把上進(jìn)心強(qiáng)、有知識(shí)、有能力的同志提拔上來，逐步改善了集團(tuán)管理層人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)的管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。為完善集團(tuán)內(nèi)部管理制度，華金集團(tuán)以ISO9000質(zhì)量認(rèn)證為契機(jī)，針對(duì)各項(xiàng)管理制度的重新修訂完善，制定了統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，即分工作職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核與獎(jiǎng)懲、工作流程四個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任范圍包含內(nèi)容全面，管理高標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲據(jù)實(shí)兌現(xiàn)及時(shí)，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　由于華金集團(tuán)所處地理位置的影響，水資源和原料資源的短缺和匱乏已在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，為尋求新的生產(chǎn)基地，在2001年建立了吉林白城原料供應(yīng)基地，大大緩解了泗水總部原料及水資源短缺困難的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察，同安徽省和縣人民政府達(dá)成了合作協(xié)議，于2002年12月16日簽訂了正式合同，收購(gòu)了原和縣造紙總廠、揚(yáng)子板紙廠及和縣建材總廠，組建了新的公司。安徽和縣地處長(zhǎng)江三角洲的邊緣，交通便利，資源豐富，同時(shí)長(zhǎng)江三角洲還是我國(guó)紙品銷售的第二大市場(chǎng)，各種紙張銷售量每年預(yù)計(jì)在千萬噸以上，有著巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的發(fā)展前景。該生產(chǎn)基地的建設(shè)，為華金集團(tuán)走外延發(fā)展之路，加快集團(tuán)低成本擴(kuò)張注入了無限的活力和希望。
    加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展。華金集團(tuán)在不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)，以加快項(xiàng)目建設(shè)步伐為重點(diǎn)，大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展。2003年投巨資進(jìn)行了一系列項(xiàng)目建設(shè)：投資3800萬元新上兩臺(tái)1880特種紙機(jī)，4月份建成投產(chǎn)，年可新增特種薄頁(yè)工業(yè)用紙1萬噸；投資1.6億元的電廠三、四期工程已開始建設(shè)，投資9000萬元的三期工程已建成投運(yùn)，該項(xiàng)目增加1.5萬千瓦發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，年可新增發(fā)電量1億度；以2500萬元收購(gòu)安徽原和縣造紙廠后，組建了安徽金巢紙業(yè)有限公司，又投資1400萬元對(duì)1760、2800兩條生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，均已投入生產(chǎn)，達(dá)到年產(chǎn)量5萬噸；投資1800萬元的金益無碳紙二期工程，目前3臺(tái)紙機(jī)已投入生產(chǎn)，年可新增高檔無碳復(fù)寫紙產(chǎn)量1.5萬噸；投資750萬元日處理1.2萬立方的白水回收系統(tǒng)的建設(shè)，已于5月份投入運(yùn)行，為污水治理和解決水資源緊張問題打下了基礎(chǔ)；投資1億元的2740高級(jí)涂布白板紙生產(chǎn)線已投入生產(chǎn)，該生產(chǎn)線年可新增產(chǎn)量6萬噸，新增銷售收入3億元，利稅4000萬元；投資4800萬元新上兩臺(tái)2640紙機(jī)生產(chǎn)線，已投入生產(chǎn)；投資3.6億元建設(shè)安徽巢湖金巢紙業(yè)年產(chǎn)15萬噸涂布白板紙生產(chǎn)線和配套建設(shè)三臺(tái)75T/H循環(huán)硫化床鍋爐及兩套1.5萬KW汽輪發(fā)電機(jī)組工程正在緊張建設(shè)之中；投資3600萬元的治污工程——二級(jí)生化正在施工。 (《紙張行情》/張延 呂英勝 蘇寒)