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　　（景華紙業(yè)網(wǎng)訊 吳海銀報(bào)道）十年，對(duì)于一個(gè)人來說，翩翩少年變成了青年才俊，那是何其的珍貴與彌足； 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，更是如此。泉林惜時(shí)如金，艱苦創(chuàng)業(yè)，十年磨一劍，一朝成大器。泉林發(fā)展的十年，正是中國造紙業(yè)蓬勃崛起的十年。泉林發(fā)展的十年，更是以李洪法總經(jīng)理為首的企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的十年。泉林，中國造紙業(yè)十年崛起的一個(gè)見證。

　　時(shí)光荏苒，泉林走過了自己二十七年的風(fēng)雨歷程，1976建廠到1993年的十七年里他都徘徊在虧損倒閉的邊緣。1993年，乘著改革開放的春風(fēng)，伴著中國造紙業(yè)崛起的腳步，泉林的前身高唐造紙廠也迎來了他新的領(lǐng)導(dǎo)班子，踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)的征程。歲月如歌，十年過去了，泉林已不再是十年前那個(gè)瀕臨倒閉的縣級(jí)小造紙廠，一躍發(fā)展成為今天年上繳利稅幾億元，位居全國造紙行業(yè)前列的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，十年跨越，十年發(fā)展，締造了泉林十年的輝煌，譜寫了中國造紙業(yè)發(fā)展的華美樂章。

　　一、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長 企業(yè)發(fā)展，效益應(yīng)該是第一位的，一個(gè)不盈利不為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的企業(yè)是沒有其存在價(jià)值的。1993年紙廠年銷售收入僅1000多萬元，還是虧損企業(yè)，工人工資都得依靠政府的財(cái)政補(bǔ)貼；而2003年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入22.53億元，利稅3.54億元，與1993年相比增長了近223倍、1783倍。經(jīng)歷十年持續(xù)發(fā)展的泉林，已不是那個(gè)年年靠政府的小造紙廠，當(dāng)?shù)氐睦洗箅y單位，而發(fā)展成為對(duì)國家和地區(qū)有突出貢獻(xiàn)的利稅大戶。

　　二、企業(yè)規(guī)模迅猛擴(kuò)張 造紙業(yè)是資金、規(guī)模與技術(shù)密集型行業(yè)，沒有規(guī)模，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)騰飛。1993年企業(yè)年產(chǎn)量僅2500噸，職工不到300人，產(chǎn)品僅是單一的低檔文化紙。泉林的決策者們高瞻遠(yuǎn)矚，以"山凌絕頂我為峰"的氣魄，大力實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，連續(xù)兼并、重組、租賃夏津新華造紙廠、茌平造紙廠、金山口造紙廠、高唐二紙等9個(gè)企業(yè)，同時(shí)加大技改，新上3800、軟包裝、3700、20萬噸漿、有機(jī)肥料等高精尖大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、盈利的迅速擴(kuò)充，發(fā)展到2003年，形成了年生產(chǎn)能力機(jī)制紙50萬噸，制漿60萬噸，復(fù)合軟包裝25億支，有機(jī)肥60萬噸，職工14000人，集制漿造紙、包裝彩印、生態(tài)林業(yè)、肥料化工、酒店餐飲等于一體，可生產(chǎn)銅版紙、輕涂紙等高檔文化紙、紙漿、包裝、肥料五大系列近40余種產(chǎn)品的大型多元化企業(yè)集團(tuán)。

　　三、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日益完善 政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本保證。泉林發(fā)展的十年，是我國企業(yè)不斷改革改造的十年。泉林人擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，取得良好業(yè)績的同時(shí)，為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，加大企業(yè)組織管理變革，打破原有的平均主義大鍋飯局面，引入競爭機(jī)制，建立起 "職級(jí)與薪酬同步，薪酬與考核并軌，考核與績效掛鉤"的基礎(chǔ)管理平臺(tái)；通過推行企業(yè)流程再造，為企業(yè)每個(gè)崗位都建立了工作程序和責(zé)任書，進(jìn)一步明確了企業(yè)每個(gè)員工的職責(zé)；2000年，企業(yè)依照現(xiàn)代企業(yè)制度，開始產(chǎn)權(quán)制度改革，組建山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變，同時(shí)采用職工控股的方式，把經(jīng)營者、全體員工的經(jīng)營業(yè)績同實(shí)際報(bào)酬掛起鉤來，到2002年底，整個(gè)泉林集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，員工控股接近70%。產(chǎn)權(quán)歸屬個(gè)人化，使企業(yè)發(fā)展已經(jīng)和員工自身利益緊密結(jié)合，徹底解決了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展源動(dòng)力問題。同時(shí)成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，進(jìn)一步完善了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)將來的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、技術(shù)研發(fā)碩果累累 一個(gè)沒有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，最終將走向消亡。十年來，泉林人始終以中國造紙業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)與前沿技術(shù)為突破口，致力科技創(chuàng)新，研發(fā)碩果累累，泉林技術(shù)不僅提升了企業(yè)自身的核心競爭力，同時(shí)也徹底改變了中國造紙業(yè)技術(shù)陳舊落后的局面。2002年2月1日，泉林 "重涂高檔銅版紙"項(xiàng)目，榮獲2001年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這是近幾年來造紙行業(yè)獲得最高國家獎(jiǎng)項(xiàng)，研發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的"高檔銅版紙涂料制備技術(shù)"為泉林贏得了"銅版紙專家"的美譽(yù)。泉林紙業(yè)和中國制漿造紙研究院共同承擔(dān)的"速生楊木制漿造紙工程技術(shù)研究及生產(chǎn)應(yīng)用"項(xiàng)目入圍國家技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目；2002年集團(tuán)成功研發(fā)出"麥草置換蒸煮"的新草制漿工藝，攻克了這一造紙業(yè)國家級(jí)技術(shù)難題，新工藝徹底解決了環(huán)保問題，為我國今后草制漿的發(fā)展指明了方向；泉林享譽(yù)全國的先進(jìn)環(huán)保治理模式，引領(lǐng)著泉林穩(wěn)步快速的健康發(fā)展，同時(shí)改變了我國造紙工業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形象，開創(chuàng)了我國造紙業(yè)的生態(tài)工業(yè)之路。

　　五、員工待遇不斷提升 員工是企業(yè)的根基，沒有他們辛勤的勞動(dòng)與艱辛的汗水，就不可能有泉林今天的成就。泉林以他們?yōu)闃s，同時(shí)作為泉林人，他們又以此為驕傲。他們?yōu)槿�林奉獻(xiàn)了青春，泉林也給予了他們青春的回報(bào)。1993年企業(yè)職工月人均工資不到200元，而2003年職工月人均收入已達(dá)900元，比1993年增長了4倍還多，并確保為正式聘用職工按時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)集團(tuán)還為企業(yè)職工建設(shè)了住宅小區(qū)與職工宿舍樓，為購買商品房的員工給予一定的現(xiàn)金補(bǔ)助，極大地改善了企業(yè)員工的生活狀況與生活環(huán)境，有力地提高了當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活水平�?/p>

　　六、綜合影響力顯著提高 1993年以前，紙廠只是一個(gè)默默無聞的縣級(jí)小廠，而如今，泉林集團(tuán)位居山東省造紙行業(yè)前四名，經(jīng)濟(jì)效益處于全國前列，在造紙行業(yè)有一定話語權(quán)的旗艦企業(yè)。先后榮獲"全國輕工質(zhì)量效益先進(jìn)型企業(yè)"、"全國百家誠信示范企業(yè)"、"山東省雙文明企業(yè)"、"國家高新技術(shù)企業(yè)"等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)"泉木"牌 、"泉草木"牌高檔銅版紙、文化系列用紙，是山東省著名商標(biāo)，被國家技術(shù)監(jiān)督局授予"工業(yè)產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)證書"，在印刷界享有"下機(jī)即可印刷"、"紙貴高唐"的美譽(yù)，其中"泉木"牌重涂高檔銅版紙榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和中國馳名品牌稱號(hào)。2001-2003年，以泉林集團(tuán)為首發(fā)起的銅版反傾銷案最終獲勝，更是捍衛(wèi)了銅版紙工業(yè)的國家利益。2003年末，泉林集團(tuán)開創(chuàng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式被國家環(huán)�？偩置�名為"泉林模式"，并積極地推向了全國，同年泉林包裝打破原有的沉寂，對(duì)國外包裝企業(yè)對(duì)中國包裝行業(yè)的壟斷發(fā)起了沖擊，扛起了反壟斷的大旗，為振興民族包裝業(yè)挺起了剛強(qiáng)的脊梁。

　　七、推動(dòng)了地方社會(huì)發(fā)展 "用生命經(jīng)營泉林 讓泉林造福社會(huì)"是泉林的經(jīng)營理念，是企業(yè)的發(fā)展根本。泉林集團(tuán)自身發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，肩負(fù)起了企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。泉林集團(tuán)發(fā)展的十年，直接造福了企業(yè)3000多個(gè)家庭，同時(shí)依托林業(yè)、蘆竹種植帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?萬農(nóng)民走向了產(chǎn)業(yè)化工人之路，為當(dāng)?shù)亟鉀Q"三農(nóng)問題"找出了新的辦法。集團(tuán)兼并、重組、租賃經(jīng)營夏津、茌平、山口造紙廠與縣印刷廠，積極盤活了當(dāng)?shù)卣�府的破產(chǎn)企業(yè)與閑置資產(chǎn)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。泉林集團(tuán)通過國際合作與商業(yè)交流，把山東高唐經(jīng)濟(jì)、文化推向了全國，推向的世界，泉林的發(fā)展，有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化與政治文明建設(shè)。

　　八、積聚了大量人才 21世紀(jì)企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了先進(jìn)的技術(shù)、管理人才，誰就把握了發(fā)展的先機(jī)。泉林集團(tuán)意識(shí)到了人才的重要性，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，每年都招聘外地大學(xué)生，從98年至今共引進(jìn)了近500名本科生，構(gòu)筑了企業(yè)堅(jiān)實(shí)的科技、管理人才梯隊(duì)，同時(shí)加大引進(jìn)國際人才的力度，引進(jìn)了近50名高科技人才與國外管理精英。大量人才的引進(jìn)，不但鞏固了企業(yè)的發(fā)展基石，為中國造紙業(yè)的發(fā)展積蓄了力量，而且也為當(dāng)?shù)氐膶?shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)，提供了強(qiáng)大的人才智力支撐。

　　梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出�？v觀十年的發(fā)展，泉林人有過艱辛與困惑，但腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的走了過來，面對(duì)輝煌，所有泉林人沒有沾沾自喜，有的更多的是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。憧憬未來，泉林人滿懷希望與信心，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，朝著雙百產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)2010年200萬噸紙、300萬噸漿、120萬噸肥料的宏偉藍(lán)圖，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民族產(chǎn)業(yè)的振興貢獻(xiàn)更大的力量。