王應(yīng)文 史文生

　　本報(bào)訊 過(guò)去累計(jì)虧損4575萬(wàn)元、從8個(gè)國(guó)家進(jìn)口設(shè)備建成的武陟紅麻造紙廠，而今通過(guò)聘請(qǐng)姜豐偉這位造紙專(zhuān)家，僅投入350萬(wàn)元，就使這條全進(jìn)口造紙生產(chǎn)線主要配套設(shè)備實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，激活死滯資產(chǎn)3．35億元，企業(yè)也獲得了新生。僅今年前11個(gè)月，該企業(yè)就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1．5億元，上繳稅金380萬(wàn)元，獲純利潤(rùn)246萬(wàn)元。

　　武陟紅麻造紙廠是利用世行貸款興建的一家大型國(guó)有企業(yè)。1993年4月至1999年4月，在長(zhǎng)達(dá)6年的建設(shè)期內(nèi)，由于各種設(shè)備都盲目追求國(guó)際水平，致使該廠先后投資3．35億元從美國(guó)等8個(gè)國(guó)家引進(jìn)的設(shè)備，三次試產(chǎn)三次停產(chǎn)，成了當(dāng)?shù)赜忻�的老大難企業(yè)。武陟縣政府為此多次邀請(qǐng)專(zhuān)家會(huì)診，但專(zhuān)家認(rèn)為，這些設(shè)備都是從國(guó)外進(jìn)口的，不好搞技術(shù)改造。去年7月，武陟縣政府決定聘請(qǐng)年僅39歲、廣東湛江冠龍紙業(yè)公司高級(jí)工程師姜豐偉到紅麻主政。姜豐偉認(rèn)為，紅麻廠整條造紙生產(chǎn)線配置水平不低，問(wèn)題是關(guān)鍵部位技術(shù)設(shè)備配置不到位。有人說(shuō)，企業(yè)啟動(dòng)一次需要5000萬(wàn)元資金，別瞎折騰了。姜豐偉則表示，啟動(dòng)資金只需要800萬(wàn)元，他個(gè)人愿拿出266萬(wàn)元。去年7月，姜豐偉等4家股東組建武陟江河紙業(yè)有限公司，姜豐偉出任總經(jīng)理。經(jīng)協(xié)商，該公司對(duì)紅麻廠實(shí)施15年的租賃經(jīng)營(yíng)。同年8月，姜豐偉憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，僅投資120萬(wàn)元，就一次試車(chē)成功。也就從這時(shí)起，姜豐偉萌生了對(duì)這條進(jìn)口造紙生產(chǎn)線主要配套設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造的設(shè)想。

　　從國(guó)外進(jìn)口網(wǎng)前箱稀釋定量控制系統(tǒng)需150萬(wàn)美元，姜豐偉利用自己掌握的技術(shù)，投資42萬(wàn)元改造，多年沒(méi)有解決的紙的橫向定量控制波動(dòng)大問(wèn)題解決了。進(jìn)口一個(gè)涂布機(jī)空氣轉(zhuǎn)向器需8萬(wàn)歐元，姜豐偉投資2200元，購(gòu)進(jìn)幾塊鋼板一焊問(wèn)題也解決了。一年多來(lái)，他沒(méi)有進(jìn)口一臺(tái)外國(guó)設(shè)備，僅用350萬(wàn)元就使這套造紙生產(chǎn)線主要配套設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，效率整整提高了2倍，節(jié)約資金8000萬(wàn)元。如今，該公司已成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)第三大生產(chǎn)高檔無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙企業(yè)，原已下崗的370名工人重新上崗，每人平均月工資700多元。

　　日前，記者來(lái)到江河紙業(yè)有限公司采訪，看到企業(yè)生產(chǎn)紅紅火火，前來(lái)拉紙的外地車(chē)排成了隊(duì)。談到他的成功，姜豐偉感慨地說(shuō)：“解放思想，實(shí)事求是，敢于對(duì)進(jìn)口設(shè)備動(dòng)大手術(shù)，再加上產(chǎn)品定位準(zhǔn)、附加值高，企業(yè)不活才怪呢�！睋�(jù)悉，該公司今年10月收購(gòu)了紅麻廠部分資產(chǎn)，并承擔(dān)了紅麻廠9300萬(wàn)元國(guó)內(nèi)銀行債務(wù)。