走近李建華
獨具剛強(qiáng)品質(zhì)又兼柔美個性的李建華，在他溫文爾雅氣質(zhì)的作用下，給人一副學(xué)者風(fēng)度的樣子，而他卻不是一個高談闊論的哲學(xué)理論家，他是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)家，一個真正意義上的奮斗者、創(chuàng)業(yè)者、勞動者。永遠(yuǎn)處在理智、冷靜的狀態(tài)下的他，形成了務(wù)實、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營風(fēng)格，“質(zhì)量比數(shù)量重要、做最大的贏家比做最大的商家更重要”。
用最前沿的思維去思考，用最高遠(yuǎn)的境界去理解；用最傳統(tǒng)的方式去教導(dǎo)、關(guān)心、體貼職工，他總習(xí)慣性地在工作過程中對職工一字一句地諄諄教誨，因為他深知再高深的哲理和理論都源于生活和工作的本身�！皫е蠹腋�，做給大家看”成為他引領(lǐng)大家成才和進(jìn)步的一個方法論，這也是華泰文化形成的一個重要因素。無疑，華泰精神也是華泰最優(yōu)勢的資源之一，華泰那高高飄揚(yáng)的文化旗幟同樣也是華泰取勝的一部分，而李建華正是華泰文化靈魂的鑄就者，用他的靈魂和生命經(jīng)營著他的事業(yè)，用他的深情擁抱華泰未來。他那鉆石般的思想和金子般的心靈已經(jīng)融入華泰的每一寸熱土，影響和牽動著每一個華泰人。
有人曾這樣形容他：“無論從實踐的角度還是從理性思維的角度，李建華本人就是一個活生生的‘中國式管理’智慧的寶庫。或許那些閃爍著鉆石般光芒的思想火花是散落著的，但挖掘這些智慧，必可集涓滴為洪流，為凝結(jié)中國式管理哲學(xué)獲得不同凡響的啟示�！笔堑�，李建華是有智慧、有思想的。他的智慧和思想在長達(dá)26年企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的勞動生涯和實踐過程中得以錘煉、升華進(jìn)而成為創(chuàng)造財富的源泉。當(dāng)年，他是抱著一個能讓同伴們過上幸福生活的美好愿望一路走到今天的，華泰集團(tuán)也由一個35人的小廠演變而成一個現(xiàn)代化大型工業(yè)園，這是一個由原始的管理方式走向新型工業(yè)化道路的企業(yè)成功典范。華泰的成功印證了李建華的卓越才識，也幾乎付出了他全部的青春和愛，這是一個24歲青年在創(chuàng)業(yè)過程中成為一個時代潮流“領(lǐng)袖式”人物的一部大書，當(dāng)然書里有講述不盡的故事。
李建華被許多人視為企業(yè)家中的偶像派人物，李建華的魅力何在呢？他的魅力不是源于一個大型企業(yè)的老總風(fēng)采，而是源于他的自身品格。無論企業(yè)獲得多大的成功和進(jìn)步，李建華都是一個永遠(yuǎn)不會驕傲的人，誠懇、謙虛、平易近人是他不變的風(fēng)格。能做到“富而不驕、富而好禮，李建華是一個境界高遠(yuǎn)的人。
華泰從容面對國際競爭有資料顯示：目前中國已進(jìn)入世界紙張生產(chǎn)、消費(fèi)和進(jìn)口大國行列，2002年紙及紙板生產(chǎn)和消費(fèi)量僅次于美國，居世界第二位；紙品原料及產(chǎn)品進(jìn)口用匯70多億美元，與石油、鋼材并列為進(jìn)口用匯最大的3大類產(chǎn)品；到2015年我國紙及紙板消費(fèi)總量將達(dá)到8000萬噸以上，造紙業(yè)共計需要投資約4900億元，平均每年約需投資300多億元。
誰都不會放棄中國造紙業(yè)這一巨大市場。誰都不會放棄21世紀(jì)發(fā)展紙業(yè)經(jīng)濟(jì)最有希望的機(jī)遇。因為抓住機(jī)遇就贏得一次跨越。目前，世界紙業(yè)巨頭們已紛至沓來，其中有芬歐匯川（UPM）、斯道拉·恩索（STORAENSO）、金光集團(tuán)（APP）、日本王子、金鷹集團(tuán)等數(shù)十家跨國公司，以數(shù)百億的巨額投資，數(shù)百萬噸的造紙項目在國內(nèi)跑馬圈地，開工建廠，來分享中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的累累碩果。
面對蜂擁而來的國際投資熱潮和對中國紙業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的世界性競爭和沖擊，國內(nèi)“滿天星”式的眾多分散型的中檔企業(yè)是那么愛莫能助，軟弱無力。而對于多年來“稱雄”于中國紙業(yè)市場的華泰集團(tuán)，將如何應(yīng)對這場國際之爭？華泰提出了“產(chǎn)業(yè)報國，重振中國造紙業(yè)輝煌”的宏偉目標(biāo)。高舉振興民族工業(yè)的大旗，加速發(fā)展，奮起抗?fàn)�。�?001年，16萬噸新聞紙、20萬噸新聞紙相繼投產(chǎn)，35萬噸輕較紙、50萬噸銅版紙項目建設(shè)于近期已著手實施，到2005年，使紙業(yè)年生產(chǎn)能力達(dá)到120萬噸，實現(xiàn)銷售收入80億元，利稅15億元；到2007年，
紙業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到150萬噸，實現(xiàn)銷售收入120億元，利稅23億元。
華泰總裁李建華在接受記者采訪時的第一句話就說：“我早就說過，造紙業(yè)存在的競爭不是我國同行業(yè)的競爭，而是國際上的競爭，果然不出所料，他們真的來了，并且來勢兇猛”。狼既然來了，就必須和狼對峙。這是我國紙業(yè)界任何一個有志之士所面對的事實，要和國際紙業(yè)在同一平臺上交手了，我們?nèi)倏渴裁茨兀坷罱ㄈA在洞悉復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之后依然堅持“不做最大，只做最好”的原則。華泰不做大而不強(qiáng)的“虛胖子”，為做大而單純地做大，不是唯一的出路，要做好才行，只有做好才有實力，才有競爭力。華泰呼喚良性發(fā)展，在發(fā)展企業(yè)膨脹規(guī)模的同時，絕對不會在數(shù)量上加倍地復(fù)制，做簡單的數(shù)字累加，更注重的是質(zhì)量的價值性；速度、效益、質(zhì)量的完整性；更注重生產(chǎn)增量、人才儲備、經(jīng)營管理及企業(yè)素質(zhì)的整體躍升。
李建華表示，在華泰發(fā)展繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的同時，要注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。制漿用水問題已考慮轉(zhuǎn)出華泰本部，以分解本地水資源壓力，增建一處華泰（黃河口）綠色工業(yè)園，形成一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)效益中，將生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善列為至關(guān)重要的前提條件加以約束，因為制造草漿耗水量大，華泰也進(jìn)一步縮小草漿比例，加大木漿和其它漿的用量。李總說，規(guī)模上去了，要每一個環(huán)節(jié)都跟得上，任何一處都不能出現(xiàn)漏洞，認(rèn)真細(xì)致地做好每一項工作。未來的華泰將是一個生態(tài)環(huán)境得到良好的保護(hù)和
經(jīng)濟(jì)發(fā)展永續(xù)增長的理想華泰；是一座生態(tài)、科技、文明，走向世界經(jīng)濟(jì)的美麗工業(yè)園。
立足持續(xù)發(fā)展建設(shè)綠色生態(tài)紙業(yè)在發(fā)展中，公司始終將污染治理視作企業(yè)的“生命工程”。自“九五”以來，先后投資3.5億多元陸續(xù)增上了100t/d、160t/d堿回收和40000m3/d、60000m3/d中段水處理項目，實現(xiàn)了全過程對蒸煮黑液和造紙廢水的綜合治理，使公司外排水質(zhì)達(dá)到了國家規(guī)定的二級排放標(biāo)準(zhǔn)。其中堿回收項目開創(chuàng)了我國草漿堿回收成功投運(yùn)的先例，被國家經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)保局等五部門確定為國家“九五”重點科技攻關(guān)項目，作為樣板工程向全國推廣。在國內(nèi)同行業(yè)中，公司是治理污染投資最大、設(shè)備現(xiàn)代化程度最高、運(yùn)轉(zhuǎn)最穩(wěn)定的造紙企業(yè)。原全國人大環(huán)資委主任曲格平到公司視察后給予高度評價，高興地說：“在華泰，我看到了中國草漿造紙業(yè)發(fā)展的希望”，并欣然題詞：治理工業(yè)污染，建設(shè)綠色文明。
加大水資源回收提高水的利用率為了節(jié)約水資源，提高水的重復(fù)利用率，華泰公司先后投資2000多萬元建設(shè)了1處白水回收塔、3套同向流、4套多圓盤過濾機(jī)等白水回收設(shè)備，又利用世行貸款增上了洗草水回收項目和板紙水回收項目，基本實現(xiàn)了白水和板紙水的零排放，使文化紙噸紙漿耗水量下降到40m3以下，在此基礎(chǔ)上，通過增上現(xiàn)代化的造紙設(shè)備，如：16萬噸新聞紙項目、20萬噸輕涂紙項目，實現(xiàn)了水的全封閉循環(huán)利用，噸紙耗水不足15m3。目前，公司正著手對中段水處理廠排放廢水進(jìn)行研究論證，通過進(jìn)行深度處理、脫色，全部用
于車間生產(chǎn)，也可將剩余水灌溉農(nóng)田，實現(xiàn)水資源的充分利用。同時，公司擬實施的節(jié)水及環(huán)保綜合治理技改項目也已被列入第六批國債項目。我們爭取將其建成全國造紙行業(yè)節(jié)水節(jié)能的樣板工程。
2002年初，華泰工業(yè)園被確定為全國第一批、同行業(yè)第一家環(huán)保生態(tài)工業(yè)園，強(qiáng)有力的發(fā)展舉措一定會使華泰集團(tuán)成為綠色生態(tài)紙業(yè)建設(shè)的典范。
建立多種機(jī)制加強(qiáng)人力資源開發(fā)
1、唯才是舉的用人機(jī)制
在用人上，公司堅持賽場選馬不相馬。對所有空缺崗位，均按照“公平、公開、公正”的原則，實行自愿報名、演講答辯、民主評議、擇優(yōu)錄取的科學(xué)化、程序化管理辦法，競爭上崗，形成了人盡其才、才盡其用、能者上、平者讓、庸者下的良好用人機(jī)制。近年來，已有300多名素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理、經(jīng)過基層鍛煉的大中專學(xué)生通過競爭上崗，相繼走上了重要領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)崗位。
2、動態(tài)管理的考核機(jī)制
在對干部員工的管理上，公司堅持“兩能四不”的原則，即干部能上能下，職工能進(jìn)能出；不養(yǎng)閑人，不用懶人，不要壞人，不讓工作遷就人。對領(lǐng)導(dǎo)干部打破終身制，采用年度聘任制。當(dāng)年工作業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部第二年繼續(xù)聘任，而對于工作業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)，在部門內(nèi)部進(jìn)行全員民主評議，然后對“德、能、勤、績”綜合素質(zhì)進(jìn)行測評，測評成績不合格，一律解聘；對一般管理人員和技術(shù)工人實行末位淘汰和優(yōu)化組合；對重要管理、技術(shù)崗位上的工作人員，每月進(jìn)行一次考核和工作績效考評，連續(xù)三個月完不成任務(wù)或業(yè)務(wù)考核不及
格，就要調(diào)離崗位。年末，對全年工作績效進(jìn)行考評，考評成績在后5％的，下崗待業(yè)，有力地激發(fā)了全體干部員工的工作積極性和主動性。
3、鼓勵成才的激勵機(jī)制
為激勵各個崗位的職工立足本職做貢獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)出成果，公司徹底打破了“官本位”即只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才能成才的思想認(rèn)識，為職工開辟了“領(lǐng)導(dǎo)干部”、“學(xué)科帶頭人”、“技術(shù)操作能手”三條線的成才渠道，讓各個崗位的職工都有不同的奮斗目標(biāo)，每條線上拔尖人才都能得到較高的待遇。通過此項機(jī)制的建立，使廣大職工的聰明才智得到了充分發(fā)揮，工作熱情空前高漲，真正發(fā)揮了職工在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用。
4、科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制
為了不斷提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，公司逐步建立了校企結(jié)合、多渠道、立體化、分層施教的全員培訓(xùn)機(jī)制。針對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，靈活采用多種培訓(xùn)形式加強(qiáng)了公司所需各類人才的培訓(xùn)。一是通過“請進(jìn)來教、送出去學(xué)”、“專題講座”、“半脫產(chǎn)培訓(xùn)”等形式，不斷加強(qiáng)了在職領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員的繼續(xù)教育，為公司的騰飛發(fā)展積蓄了中堅力量；二是通過“委托培養(yǎng)”、“聯(lián)合辦學(xué)”、“傳幫帶”等形式，有針對性地培養(yǎng)公司發(fā)展及新上項目建設(shè)所需各類專業(yè)技術(shù)人才。自1997年以來，已先后分三批委托山東輕工業(yè)學(xué)院、陜西科技大學(xué)、沈陽電力高等專科學(xué)校，共計培養(yǎng)了制漿造紙、市場營銷、電氣自動化、企業(yè)管理、計算機(jī)會計、電廠集控運(yùn)行等10個專業(yè)近350名專業(yè)技術(shù)人才，為公司的快速發(fā)展進(jìn)行了充分的人才儲備。
科技先行提高國際抗衡實力“科技是第一生產(chǎn)力”，也就是說科技是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)�？萍妓降母叩�，往往代表了一個國家的發(fā)展和發(fā)達(dá)程度，對一個企業(yè)來講，也是如此。
1、革新技術(shù)裝備，趕超世界一流水平
“師夷之長以制夷”，這是華泰集團(tuán)向國際紙業(yè)進(jìn)軍的戰(zhàn)略之一�！熬盼濉逼陂g，華泰按照“設(shè)備現(xiàn)代化、產(chǎn)品高檔次、參與國際市場競爭”的指導(dǎo)思想，不斷引進(jìn)國外高新技術(shù)裝備改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，先后從美國、芬蘭、瑞典、德國、奧地利等國家引進(jìn)了國際先進(jìn)的技術(shù)和裝備，迅速與國際造紙接軌。
2001年華泰從德國引進(jìn)一條國際水平的年產(chǎn)16萬噸高級彩印新聞紙機(jī)一次投運(yùn)成功，一舉打開了市場，并始終保持供不應(yīng)求。
2002年華泰又投資13億元引進(jìn)年產(chǎn)20萬噸紙機(jī)生產(chǎn)線，2003年7月20日一次開機(jī)成功，順利投產(chǎn)。該項目是由國家經(jīng)貿(mào)委直接調(diào)度實施、國務(wù)院批復(fù)的第二批重點國債貼息項目，并經(jīng)科技部批準(zhǔn)確定為國家級火炬計劃重點項目，生產(chǎn)主要品種有低定量涂布紙和高級彩色膠印新聞紙。該生產(chǎn)線采用世界先進(jìn)造紙設(shè)備集團(tuán)德國V01TH最新的標(biāo)準(zhǔn)化模塊式設(shè)計和成熟技術(shù)，被稱為亞洲第一條“同一平臺新概念”紙機(jī)。紙機(jī)設(shè)計車速1800米/分，紙幅幅寬7100毫米，日產(chǎn)量達(dá)800噸，能夠生產(chǎn)38－48克/平方米高質(zhì)量彩印新聞紙，填補(bǔ)了國內(nèi)高檔新聞紙（39－43克/平方米）的空白。華泰20萬噸項目投產(chǎn)后，造紙年生產(chǎn)能力將達(dá)到70萬噸，其中高檔新聞紙生產(chǎn)能力達(dá)到36萬噸，成為中國最大的、具有較強(qiáng)國際市場競爭實力的新聞紙生產(chǎn)基地。
2、依靠科技創(chuàng)新，占領(lǐng)造紙技術(shù)制高點
華泰集團(tuán)緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，貫徹“源頭削減，過程控制，資源綜合利用和必要的末端治理”的清潔生產(chǎn)方針，實施“雙高一優(yōu)”清潔生產(chǎn)項目，不斷加大對水的循環(huán)利用和二次利用，提高了水的綜合利用率，目前節(jié)水節(jié)能項目已列入國家第六批國債項目。
另外，華泰還先后投資3.5億元增上了全國樣板工程———堿回收、中段水處理項目，實施污染資源化治理，不斷擴(kuò)大物料的循環(huán)利用，從而進(jìn)一步提高了資源、能源的利用率，實現(xiàn)了環(huán)保與效益的“雙贏”。華泰集團(tuán)通過實施“科技興企”戰(zhàn)略，建成國家級企業(yè)技術(shù)中心，在全國同行業(yè)首家掛牌成立博士后科研工作站并率先引進(jìn)博士，先后榮獲“全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”、“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2002年一年華泰就開發(fā)了22個新產(chǎn)品，申報6項專利成果，完成4項科技成果驗收鑒定，其中“高級彩印新聞紙”被國家科技部評為國家新產(chǎn)品；國家火炬計劃項目“高光澤涂布白板紙”通過評審驗收；“廢紙制漿造紙關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與生產(chǎn)應(yīng)用”被列為國家級技術(shù)創(chuàng)新項目，這些在行業(yè)內(nèi)均屬于領(lǐng)先技術(shù)或產(chǎn)品。
3、實施信息化革命，加速企業(yè)國際化步伐
20世紀(jì)末期，信息化管理已成為時代發(fā)展的潮流。華泰集團(tuán)及時引進(jìn)了現(xiàn)代信息管理技術(shù)，將其應(yīng)用于企業(yè)管理之中，并引進(jìn)PLC、DCS、QCS等電子信息技術(shù)，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過程，加快了信息的綜合與傳遞，提高了工作效率，促進(jìn)了綠色生態(tài)紙業(yè)戰(zhàn)略的實施。1999年以來，華泰著手實施“以信息化帶動現(xiàn)代化管理”戰(zhàn)略，建立了自己的網(wǎng)站和覆蓋全公司各主要職能科室的內(nèi)部局域網(wǎng)；在全國同行業(yè)率先增上并成功實施了ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、物資超市管理系統(tǒng)。2002年10月，華泰集團(tuán)被確定為山東省首批管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。目前，華泰正在著手增上0A辦公自動化管理系統(tǒng)和經(jīng)理報表查詢系統(tǒng)。到2005年，華泰還將陸續(xù)考察增上B2B、B2C電子商務(wù)分銷系統(tǒng)，大力開展電子商務(wù)，加快企業(yè)向國際化進(jìn)軍的步伐。
品牌制勝打造國際紙業(yè)名牌1、堅持誠實守信，獲取國際市場通行“綠卡”許多人在談及入世后的競爭與挑戰(zhàn)，最擔(dān)心的就是國內(nèi)企業(yè)的誠信問題。誠信，給不少中國企業(yè)留下失敗的反思。但對于華泰，誠信卻是華泰人做人做事的根本原則，誠信使華泰人產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，也成為他們成功和核心競爭力的秘訣，同時更是華泰人寶貴的無形資產(chǎn)。
華泰與中國農(nóng)業(yè)銀行的“銀企”合作的成功；與山東大眾報業(yè)集團(tuán)“紙報聯(lián)合”的形成；行業(yè)內(nèi)首家掛牌博士后工作站并引進(jìn)博士；新聞紙成功進(jìn)入并迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場；德國福伊特造紙維修服務(wù)中心擇華泰而棲等等，無不體現(xiàn)出華泰人誠實守信的無形價值。而誠信也成了華泰產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省市，并遠(yuǎn)銷東歐、東南亞等十幾個國家和地區(qū)的“綠卡”。
2、不求大但求好，帶來企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展
入世以來，紙業(yè)市場的競爭極其激烈，不少紙業(yè)上市公司紛紛重組，逐漸退出造紙行業(yè)，如長虹控股、保稅科技等，另外還有不少已具相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)則不斷通過低成本擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的規(guī)模。而華泰既沒有進(jìn)行資產(chǎn)重組，也沒有走低成本擴(kuò)張的道路，卻能夠保持效益和規(guī)模的持續(xù)、快速、同步增長，華泰股份躋身兩市每股凈資產(chǎn)的前十名，這不能不讓人拍手稱奇。李建華有一個精彩的比喻，“你是要一大筐孬蘋果，還是要一籃又大又甜的好蘋果”？選擇當(dāng)然是毋庸置疑。李建華認(rèn)為，一個事物的穩(wěn)固性大小，不在于它的體積，
而在于它每一組成部分的穩(wěn)固性和整體的凝聚力�！安磺笞畲�，但求最好”，華泰每做一件事就爭取最好，保證拿就拿得出手，拿出手就有競爭優(yōu)勢。在環(huán)保治污，原料建設(shè)，技術(shù)改造和創(chuàng)新等各方面，華泰都能先行一步，做到“最好”，這正是華泰保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵。
3、致力品牌戰(zhàn)略，打造中國紙業(yè)第一品牌
國際紙業(yè)的競爭，不僅表現(xiàn)在實力這種有形的競爭上，更表觀一種無形的競爭———品牌。國際紙業(yè)除具有規(guī)模優(yōu)勢，更具品牌優(yōu)勢。品牌是市場競爭力，是效益，是巨大的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的生命。華泰一直視品牌為生命，努力致力于打造中國紙業(yè)第一品牌。多年來，華泰從技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場營銷、企業(yè)文化等各個方面不斷夯實品牌基礎(chǔ)，并在全國同行業(yè)首批通過IS09001—2000質(zhì)量認(rèn)證，率先建立博士后科研工作站，使產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量穩(wěn)定性得到了充分保障。自1996年以來，“華泰牌”系列產(chǎn)品連年被評為“山東名牌產(chǎn)品”，榮獲山東省產(chǎn)品質(zhì)量獎，企業(yè)成為全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位，董事長李建華榮獲“全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”稱號。
2002年初，華泰商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，成為國內(nèi)制漿造紙業(yè)的第一個馳名商標(biāo)品牌，向打造國際紙業(yè)品牌邁出了堅實的一步。
產(chǎn)業(yè)之鏈凝聚強(qiáng)大國際競爭力一條良性的“生物鏈”，會使鏈上的各種生物處于一種良好的循環(huán)發(fā)展的狀態(tài)之中。華泰似乎洞悉了自然界的規(guī)律，建造了一條造紙業(yè)的良性“生物鏈”———生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
1、林紙結(jié)合，引領(lǐng)中國紙業(yè)“綠色”
潮流“林”處于“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”的最上游，也是扼制中國造紙業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，走林漿紙一體化可持續(xù)發(fā)展之路，華泰集團(tuán)發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開發(fā)70萬畝蘆葦和60萬畝速生楊基地建設(shè)，同時配套增上10萬噸葦漿廠和30萬噸APMP漿廠；利用廢水污泥開發(fā)肥料用于“哺葦育林”。
隨著華泰集團(tuán)“綠色生態(tài)紙業(yè)”戰(zhàn)略的全面實施，2002年初，華泰工業(yè)園成為全國同行業(yè)首批環(huán)保生態(tài)園，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新與工業(yè)發(fā)展、資源綜合利用與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)統(tǒng)一，為21世紀(jì)的中國造紙企業(yè)走出了一條可資借鑒的可持續(xù)發(fā)展之路。
2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開創(chuàng)集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟先河
要形成一個良性的生物鏈，上游的生物必須要有良好的合作。華泰深諳此道，他向上游的企業(yè)拋出了“橄欖枝”。近年來，華泰集團(tuán)通過聯(lián)合，形成了以造紙為主，并與化工、林業(yè)、印刷、報業(yè)等首尾相連的產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)了全國同行業(yè)獨具特色的聯(lián)合方式：
“九五”期間先后兼并市屬企業(yè)東營化工、新華印刷，并與香港協(xié)發(fā)紙業(yè)、勝利油田成功合作成立合資公司。
2001年7月，華泰與山東首家報業(yè)集團(tuán)———大眾報業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立山東大眾華泰印務(wù)公司，組建成中國“紙報聯(lián)合艦隊”，促進(jìn)了雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。
2002年9月，華泰與世界領(lǐng)先造紙設(shè)備集團(tuán)合作的結(jié)晶———德國福伊特維修服務(wù)中心在華泰工業(yè)園奠基，為華泰集團(tuán)今后的發(fā)展騰飛提供了良好的保障。
“十五”期間，華泰將繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)外尋找優(yōu)勢企業(yè)，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，組建“聯(lián)合艦隊”或者“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，建成真正具有國際競爭能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。
3、放眼世界，重振中國造紙業(yè)輝煌
四大發(fā)明之一的造紙，給中華民族帶來了無限的榮耀與輝煌，但今天我們與世界造紙強(qiáng)國仍有一定的差距，華泰人有一個偉大的理想———產(chǎn)業(yè)報國，造福社會，重振中國造紙業(yè)輝煌！
面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，華泰集團(tuán)本著“設(shè)備現(xiàn)代化，產(chǎn)品高檔次，走林紙、漿紙一體化發(fā)展的路子，實施多元化經(jīng)營、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，壯大集團(tuán)實力，參與國際市場競爭”的發(fā)展目標(biāo)，目前正陸續(xù)考察增上“45萬噸銅版紙、30萬噸APMP漿廠、60萬畝速生林”林漿紙一體化項目、50萬噸輕膠紙、60萬KW熱電機(jī)組、全省第一家企業(yè)陸路口岸等高附加值、高科技含量、高市場占有率的造紙及相關(guān)項目，不斷壯大企業(yè)實力和產(chǎn)品競爭力，向世界領(lǐng)先造紙企業(yè)邁進(jìn)，到2007年，實現(xiàn)銷售收入120億元，逐步形成一個以高科技產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)于一體，具有國際競爭能力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，重現(xiàn)中華造紙輝煌�。ń�(jīng)濟(jì)導(dǎo)報） |
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