（景華紙業(yè)網(wǎng)通訊員 徐守福報道） 近日，山東省設(shè)備管理協(xié)會“2002年度山東省設(shè)備管理先進集體”評選活動結(jié)束，華泰集團榮獲這一榮譽稱號，并受到表彰。
隨著市場競爭的日益激烈和殘酷，特別是近幾年，華泰集團年年上項目，搞擴建，發(fā)展跨度比較大，抓好現(xiàn)場管理尤為重要。競爭表現(xiàn)在市場，而實質(zhì)卻在現(xiàn)場。基于這種認識，公司樹立“現(xiàn)場就是市場”的新理念，先后制定了員工獎懲條例、崗位責任制、管理標準、工作標準和技術(shù)標準等25種規(guī)章制度，編制了《質(zhì)量手冊》和16個程序文件、35個作業(yè)文件和165項質(zhì)量記錄等，從生產(chǎn)經(jīng)營到衛(wèi)生清理都制定出詳細、合理的標準，并納入責任制考核，使企業(yè)達到管理職責全員化、規(guī)章制度標準化、基層管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理定置化。
在設(shè)備管理方面，公司始終堅持以“預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修”并重的方針，實行設(shè)備定置管理。在生產(chǎn)實踐中，創(chuàng)造了一套適合公司實際的群管、群修、群專結(jié)合的管理辦法，分片包干，分機到人，聯(lián)責管理。全公司不設(shè)專職維修工，車間生產(chǎn)工人既是操作工，又是維修工，這樣減少了扯皮，提高了效率，增強了責任心。
同時，集團公司還組織廣泛開展了以“三級保養(yǎng)”為主要形式的“三好四會”活動，對于常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)通知單，限期解決，做到了科學管理，合理潤滑，精心維護和計劃檢修，杜絕了設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。歷年來，設(shè)備有效利用率始終保持在98%以上。通過實施現(xiàn)場管理工程，2002年華泰還順利通過了山東省經(jīng)貿(mào)委、省企業(yè)聯(lián)合會組織的現(xiàn)場管理樣板企業(yè)驗收。 |
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