實(shí)踐箴言
■廠長(zhǎng)沒(méi)有膽識(shí)不行，企業(yè)沒(méi)有實(shí)力不行，發(fā)展不把握機(jī)遇不行。只有勇于實(shí)踐，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，才能抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。
■要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須堅(jiān)持兩條腿走路，既要鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
■質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是我的生命。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，放松一份質(zhì)量就等于放棄一份市場(chǎng)�！�
■害怕困難，就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；畏懼風(fēng)險(xiǎn)，只能永遠(yuǎn)落后。有了關(guān)鍵時(shí)刻能拼上、豁上、苦干、決戰(zhàn)的干部隊(duì)伍，華泰才能戰(zhàn)勝困難，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
■智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
■現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，從中國(guó)國(guó)情來(lái)講也需要以身作則來(lái)帶動(dòng)。失去拼搏、奉獻(xiàn)，什么事也搞不成。只有勤政、廉政，企業(yè)才無(wú)往不勝。
■企業(yè)發(fā)展了，若不能以身作則，帶領(lǐng)班子繼續(xù)勤政、廉政，吃喝玩樂(lè)，企業(yè)是不會(huì)搞上去的。
■要搞好一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵是人的問(wèn)題。只要解決了人的問(wèn)題，沒(méi)有克服不了的困難。而要解決人的問(wèn)題，第一要以情感人，第二要有制度保證。
■責(zé)任與生命相伴，盡職盡責(zé)的人生才是完美的人生；責(zé)任有多種，能夠盡到社會(huì)責(zé)任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。
■要求別人做的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。做事要講原則，要一視同仁。
李建華，一位從農(nóng)家走出來(lái)，由一名普通工人成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家。他吸取了中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)的精華，繼承了中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)秀品格，飽蘸濃情與汗水，在黃河三角洲這塊共和國(guó)古老而年輕的土地上，書寫著振興民族造紙業(yè)的歷史，譜寫著一個(gè)社會(huì)主義優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)著追求。
二十年如一日，李建華始終用以身作則、廉潔自律、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)出一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采；以振興中國(guó)造紙工業(yè)，立足于世界造紙產(chǎn)業(yè)之林的頑強(qiáng)信念，譜寫出一名優(yōu)秀企業(yè)家開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏奮斗的生命之歌。他也因此而被稱之為實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模、鑄就造紙業(yè)民族品牌的優(yōu)秀企業(yè)家。
心底無(wú)私天地寬
縱觀華泰集團(tuán)的發(fā)展史，現(xiàn)任華泰集團(tuán)黨委書記、總裁李建華所走過(guò)的足跡，我們看到的是他灑下的汗水，付出的心血。二十多年來(lái)，他的工作和生活的主題就是既樸實(shí)而又非凡的兩個(gè)字———奉獻(xiàn)。
有人曾為李建華做過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)：自1976年參加工作至今，整整26年，9000多個(gè)日日夜夜，他僅僅有8個(gè)白天是在家中渡過(guò)的。在他的日程表上沒(méi)有星期天，沒(méi)有節(jié)假日，也沒(méi)有病休日，他的一腔熱血、青春才華全都無(wú)私地奉獻(xiàn)給了自己執(zhí)著追求的事業(yè)。
李建華有一個(gè)溫暖的家庭，但為了華泰集團(tuán)這個(gè)大家庭，他總是舍小家而顧大家。1988年的大年三十，在那個(gè)團(tuán)圓的時(shí)刻，他的家里卻是另一番境況：70多歲的岳父患病臥床不起，整日操勞的妻子也累倒了，近80歲的老母親和兩個(gè)幼子，眼睜睜地盼望他能回家過(guò)個(gè)團(tuán)圓年。哪曾想，李建華也因過(guò)度操勞正在辦公室的沙發(fā)上輸液。打完吊瓶，他先到每個(gè)車間仔細(xì)查看了一遍，隨后才拖著疲憊的身子往家走。當(dāng)他邁進(jìn)家門時(shí)，他的心一下子揪緊了，望著病臥床榻的岳父，看著苦累不堪的妻子，聽(tīng)著母親的責(zé)怪和孩子們不停的抽泣聲，他再也忍不住了，俯下身，顫抖地抱著孩子，淚流滿面。
人非草木，孰能無(wú)情。李建華也是有血有肉，有情有義的人，他的內(nèi)心世界甚至比一般人更豐富。面對(duì)家人，他怎么會(huì)沒(méi)有深切的內(nèi)疚之感？但他只能把這一切深深裝在心里，用另一種方式把愛(ài)傳播給成千上萬(wàn)的人。
李建華一生中最深愛(ài)的是自己的母親，并渴望有朝一日能讓母親過(guò)上好日子。但是，隨著華泰的不斷發(fā)展壯大，他與母親相聚的時(shí)日反而更少了。1994年7月，在投資1500萬(wàn)元新上長(zhǎng)網(wǎng)多缸1760紙機(jī)試車的節(jié)骨眼上，李建華80多歲高齡的母親突患腦血栓。他多想回家守護(hù)在母親身邊，然而，他深知這次試車能否成功決定著企業(yè)的命運(yùn)。于是，他咬咬牙，直到晚上10點(diǎn)鐘，他才飛奔回家，緊攥著母親失去知覺(jué)的手，整整陪了母親一夜。第二天凌晨5時(shí)，他淚流滿面地俯身在母親耳邊輕聲說(shuō)：“自古忠孝難兩全，公司還有急事，他們?cè)诘任遥业萌チ�，下班后我早點(diǎn)回來(lái)陪您�！彼徊揭换仡^，一步一揪心地離開(kāi)了母親。當(dāng)他忙完一天的工作，正準(zhǔn)備趕回家時(shí)，母親永遠(yuǎn)地離開(kāi)了他。這個(gè)鐵打的漢子，此時(shí)感到仿佛天塌地陷一般，他一遍遍地喊著：“娘啊———兒子不孝！”
此后，他強(qiáng)忍悲痛，暗流眼淚，把對(duì)母親的那份未盡的孝心，投注到孜孜以求的造紙事業(yè)中。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張安裝，設(shè)備調(diào)試終于成功了。當(dāng)紙機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、紙張正常卷取時(shí)，大家都哭了。他們心中明白，李建華為了這一切付出了怎樣的代價(jià)。
恒久不變的本色
1983年，當(dāng)而立之年的李建華走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，便暗下決心，要讓企業(yè)員工和父老鄉(xiāng)親們一步步過(guò)上好日子。這樸實(shí)的想法成為其最初的原動(dòng)力。同時(shí)，也正是這股原動(dòng)力鼓勵(lì)著他走過(guò)近二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。他把自己和家鄉(xiāng)父老融入了中華民族這個(gè)大概念，為“中華安泰”，“拼上、豁上、靠上”，就成為他堅(jiān)定不移的行為理念和取之不盡的力量源泉，這或許也是他給企業(yè)定名為“華泰”的內(nèi)在含義。
外界都說(shuō)李建華是員福將，職工們卻說(shuō)他是位干將，是拼著性命把企業(yè)搞好的。當(dāng)年到利津拆遷紙機(jī)時(shí)，他們用螺絲刀、扳手等簡(jiǎn)易工具，25天就拆下了人家當(dāng)初用3個(gè)月才安裝起來(lái)的紙機(jī)。由于勞累過(guò)度，他得了面部麻痹癥，不能說(shuō)話，又怕風(fēng)寒。而他仍舊貼上膏藥，戴上口罩，靠寫紙條來(lái)指揮現(xiàn)場(chǎng)安裝、試車，硬是一個(gè)多月沒(méi)治病、沒(méi)回家。
“貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈。”是古今多少仁人志士追求的至高境界。然而，縱觀歷史，又有多少人敗倒在金錢的面前。但是，李建華頂住了。二十年來(lái)，他時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，拒腐蝕、永不沾，而且還把多年來(lái)上級(jí)獎(jiǎng)給他的100多萬(wàn)元獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給了企業(yè)和“希望工程”。
企業(yè)發(fā)展了，條件富裕了，可李建華一心為公、率先垂范的廉潔本色始終沒(méi)有變。他工作、生活都一切從簡(jiǎn)，從不舍得多花一分錢。然而，當(dāng)職工患重病時(shí)，他卻拉著大夫的手說(shuō)：“只要能治好病，盡管用好藥，別考慮花錢多少�！睙o(wú)欲則剛，律己服眾。在歷次公司領(lǐng)導(dǎo)干部民意測(cè)驗(yàn)中，他的優(yōu)秀票率都是100％。
人心是桿稱，李建華用他高尚的品質(zhì)、無(wú)私的奉獻(xiàn)、忘我的工作，寫就了華泰集團(tuán)努力拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先的創(chuàng)業(yè)史；他的崇高人格產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力和輻射力，更加影響和帶動(dòng)了一大批人，這種眾志成城的浩然之氣，塑造了華泰的企業(yè)品格，鍛鑄了華泰的企業(yè)精神，形成了華泰的企業(yè)文化。
矢志不移的追求
作為一個(gè)社會(huì)主義企業(yè)家，李建華身上始終有一種神圣的責(zé)任感，他總是將為人民服務(wù)的宗旨銘記在胸，向人民獻(xiàn)出真誠(chéng)的愛(ài)是他矢志不移的追求。為消費(fèi)者盡責(zé)，對(duì)職工盡責(zé)，向社會(huì)盡責(zé)是他人生寫照。
為了給消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，李建華嚴(yán)抓質(zhì)量管理。當(dāng)我們走進(jìn)華泰的生產(chǎn)區(qū)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是我的生命”、“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，放松一份質(zhì)量等于放棄一份市場(chǎng)”的標(biāo)語(yǔ)牌隨處可見(jiàn)。這些口號(hào)不僅牢牢鑲嵌在車間廠房的墻體上，也深深鑲嵌到廣大職工的心坎上。1995年，牛皮掛面箱板紙及涂布箱板紙投產(chǎn)初期，因抄紙機(jī)出現(xiàn)誤差，生產(chǎn)出50噸不合格的紙品。然而，當(dāng)時(shí)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上十分緊缺，剛好又有客戶主動(dòng)上門攬貨購(gòu)買，并反復(fù)說(shuō)自己不嫌棄�？衫罱ㄈA斷然說(shuō)：“不合格產(chǎn)品不允許出廠的規(guī)定誰(shuí)也不能改變，寧肯損失20萬(wàn)元，也不能讓消費(fèi)者受半點(diǎn)損失�！辈⒇�(zé)成車間主任當(dāng)眾鋸斷那20多個(gè)紙輥。
“科技是第一生產(chǎn)力”。作為一家大型企業(yè)的當(dāng)家人，李建華憑著腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，成為我國(guó)造紙業(yè)實(shí)踐先進(jìn)生產(chǎn)力的楷模，并一步步印證著這一真理。他經(jīng)常說(shuō)：“沒(méi)有好的設(shè)備，好職工生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品；沒(méi)有高素質(zhì)的職工，再好的設(shè)備也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用�！睘榇耍麑⑽瞬�、培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件。近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，本著年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的發(fā)展目標(biāo)，他不斷加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。目前，已有近300多名素質(zhì)高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，經(jīng)過(guò)基層鍛煉的大中專學(xué)生走上了重要的管理和技術(shù)崗位，并先后有30多名高級(jí)工程師、專家、教授受聘于華泰。2001年，在李建華的倡議下，華泰又在全國(guó)造紙行業(yè)中首批建立起博士后科研工作站，擁有了自己的國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，為進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李建華非常愛(ài)護(hù)與他風(fēng)雨同舟的職工們共同創(chuàng)造的企業(yè)資產(chǎn)，就像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)著職工的權(quán)益。一次，一位老朋友找到他，要幾米舊鐵管，他就自己花錢。一個(gè)大型企業(yè)的老總，每天經(jīng)手資金幾百萬(wàn)元，可為了幾米舊鐵管，卻自己掏錢，這簡(jiǎn)直有點(diǎn)不可思議。當(dāng)我們問(wèn)李總時(shí)，他堅(jiān)定地說(shuō)：“我不是在控制幾米舊鐵管，而是要在企業(yè)中樹(shù)立一個(gè)好風(fēng)氣，真正形成一個(gè)為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)的良好氛圍�！�
過(guò)人的膽識(shí)與韜略
市場(chǎng)是企業(yè)行動(dòng)的坐標(biāo)，科技是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在華泰集團(tuán)的發(fā)展史上，經(jīng)歷了5次大的飛躍，而每一次飛躍無(wú)一不是李建華以其特有的敏銳洞察力透析市場(chǎng)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造的結(jié)果。
企業(yè)發(fā)展了，規(guī)模擴(kuò)大了。但是，李建華并不滿足于現(xiàn)狀，他提出，要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須堅(jiān)持兩條腿走路，既要鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。1987年5月5日，華泰投入到出口衛(wèi)生紙機(jī)的緊張施工中，李建華既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，同工人同吃同住在工地上，56天時(shí)間完成了土建安裝的全部任務(wù)。7月1日，一次試車成功，雪白柔軟的衛(wèi)生紙從紙機(jī)尾端吐了出來(lái)。然而，檢驗(yàn)結(jié)果表明：柔軟度差，尺寸不合乎出口規(guī)格。他二話不說(shuō)把樣品裝進(jìn)提包。10天后，他們的產(chǎn)品通過(guò)了外貿(mào)的檢驗(yàn)。8月15日，第一批“椰樹(shù)牌”衛(wèi)生紙運(yùn)往香港，并一炮打響。這一戰(zhàn)役，從土建安裝到拿出合格產(chǎn)品，僅用100天時(shí)間，通過(guò)這一較量，全廠職工的自信心又一次得到提升。
1989年，國(guó)家治理整頓，緊縮銀根，市場(chǎng)疲軟，當(dāng)時(shí)許多造紙企業(yè)等待觀望。而李建華憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、過(guò)人的膽識(shí)做出決定：投資650萬(wàn)元，增上新的紙機(jī)、鍋爐和變電站。籌集650萬(wàn)元巨額資金，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的華泰來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事。于是，他大膽決策，動(dòng)員全體干部職工以風(fēng)險(xiǎn)抵押金的形式集資。眾人拾柴火焰高，不到20天就籌集到300多萬(wàn)元。他頂著壓力，在項(xiàng)目隨時(shí)都會(huì)被勒令下馬的情況下，克服重重困難，靠頑強(qiáng)的拼搏精神，苦干、大干，使整個(gè)項(xiàng)目用不到一年的時(shí)間就全部建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)山東省造紙行業(yè)安裝史上的新記錄，并在大部分同行整頓徘徊的時(shí)候，搶先一步實(shí)現(xiàn)一次難得的飛躍，一舉成為年生產(chǎn)能力1.3萬(wàn)噸的中型企業(yè)，人均利稅位列全省同行業(yè)首位，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也都名列前茅。截止2002年，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)55億元，綜合經(jīng)濟(jì)效益自1996年以來(lái)一直名列全國(guó)同行業(yè)前茅，并先后躋身全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)、山東省重點(diǎn)培育的24家大型骨干企業(yè)集團(tuán)之一，“華泰股份”成為山東省同行業(yè)首家A股上市企業(yè)，為企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間。
藍(lán)天碧水留子孫
造紙是我國(guó)古代的四大發(fā)明，而目前我國(guó)造紙企業(yè)的現(xiàn)狀是小而不強(qiáng)，且技術(shù)裝備落后；同時(shí)，非木材纖維原料所占比重過(guò)大，消耗高、污染大，產(chǎn)品檔次低。為此，李建華在不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備現(xiàn)代化的同時(shí)，以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)子孫負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感與使命感，將污染治理作為企業(yè)的“生命工程”。
環(huán)保工作功在當(dāng)代，利在千秋的系統(tǒng)工程。為留藍(lán)天、碧水賦子孫，在李建華率領(lǐng)下，華泰集團(tuán)先后投資3.5億元用于污水治理，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)草漿堿回收成功投運(yùn)的先例。增上了十萬(wàn)立方米中段水處理，不僅使造紙黑液得到徹底處理，而且使造紙廢水完全實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。今天，當(dāng)人們走進(jìn)華泰集團(tuán)眼前卻是令人心曠神怡的另一番景象：一排排飾有藍(lán)白條紋的樓房掩映在綠樹(shù)叢中，成方連片的草坪、花壇沐浴在陽(yáng)光下，蓮池游魚(yú)、曲徑回廊、假山亭榭點(diǎn)綴其中。整個(gè)廠區(qū)聽(tīng)不到機(jī)器轟鳴聲，看不到污水臟物，聞不到一絲異味。難怪全國(guó)人大環(huán)境資源委員會(huì)主任曲格平贊嘆：“在華泰，我看到中國(guó)草漿造紙企業(yè)發(fā)展的希望�！比欢�，人們哪里知道，為了這個(gè)“希望”，李建華帶領(lǐng)廣大干部群眾孜孜以求了多少年。
李建華想留給后代的遠(yuǎn)不止藍(lán)天與碧水。在集團(tuán)的財(cái)務(wù)賬上清楚地記載著：1994年至今，華泰共向社會(huì)捐款519.91萬(wàn)元。為國(guó)分憂，為政府解難，在李建華看來(lái)，這是社會(huì)主義企業(yè)義不容辭的責(zé)任。他常說(shuō)：“咱們社會(huì)主義走的是共同富裕的道路，絕不能看著別人有難而不管。”
“責(zé)任與生命相伴，盡職盡責(zé)的人生才是完美的人生。”李建華是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。二十多年來(lái)，他就是靠著這樣一種對(duì)企業(yè)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，使當(dāng)初名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠，一步步發(fā)展成為蒸蒸日上的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)，并逐步與國(guó)際接軌，成為中國(guó)造紙界一面耀眼的旗幟。
將理想進(jìn)行到底
有理想才會(huì)有發(fā)展。中國(guó)加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，給民族造紙工業(yè)帶來(lái)極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為與國(guó)際大型造紙企業(yè)抗衡，2000年，李建華以其企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光果斷決策，投資8億元從德國(guó)、奧地利引進(jìn)整套技術(shù)裝備，增加高附加值、高科技含量的年產(chǎn)16萬(wàn)噸高級(jí)彩色膠印新聞紙項(xiàng)目。據(jù)了解，這也是目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高的一個(gè)項(xiàng)目。為了鼓舞士氣，他再次響亮地提出：要生存發(fā)展，通過(guò)大規(guī)模技術(shù)改造達(dá)到世界先進(jìn)生產(chǎn)力水平是必由之路。在這一鏗鏘有力的話語(yǔ)的激勵(lì)下，2001年10月6日，承載著5000多名華泰人汗水和希望的16萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目成功投產(chǎn)，并經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、大眾日?qǐng)?bào)、北京晚報(bào)等50多家報(bào)社試印合格，且完全達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
在中國(guó)造紙業(yè)的備忘錄上，2001年可謂風(fēng)風(fēng)火火的“華泰年”。在這一年里，他們的16萬(wàn)噸高級(jí)彩印新聞紙項(xiàng)目一次投運(yùn)成功；投資13億元，年產(chǎn)20萬(wàn)噸的輕量涂布項(xiàng)目順利奠基；與大眾日?qǐng)?bào)開(kāi)創(chuàng)中國(guó)第一支“紙報(bào)聯(lián)合艦隊(duì)”；被譽(yù)為“生命工程”的6萬(wàn)立方米／天二期中段水項(xiàng)目成功投運(yùn)；林紙一體化項(xiàng)目通過(guò)專家論證，初步列入國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目；并被山東省政府確定為重點(diǎn)培育的24家大型骨干企業(yè)集團(tuán)之一；在業(yè)內(nèi)，首批通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；第一家博士后工作站正式掛牌；擁有了自己的國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心；“華泰”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。
面對(duì)成績(jī)，有人說(shuō)，該歇口氣了，但李建華沒(méi)有滿足，他追求的是世界紙業(yè)的民族品牌，從來(lái)沒(méi)有在數(shù)不清的榮譽(yù)與鮮花面前而駐足。他把蔡倫的雕像立在廠區(qū)內(nèi)，向人們昭示，作為中國(guó)古代四大發(fā)明之一的造紙術(shù)，曾為中華民族帶來(lái)何等的榮耀，但飛速發(fā)展的西方造紙業(yè)使蔡倫的輝煌成為歷史，在今天，他要使過(guò)去的榮耀再度輝煌，讓世界矚目的造紙業(yè)在這里騰飛，華泰人要敢與世界紙業(yè)品牌比高低，為中國(guó)民族工業(yè)爭(zhēng)光！ |
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